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我试着说下“流程再造”
在快速变化的商业环境中，传统的“徒手挖矿”工作模式已不再适应现代企业的需求。本文将深入探讨如何通过项目管理、集成产品开发（IPD）和流程再造等先进方法，提升团队的工作效率和项目执行质量。我们将一起探索这些概念的具体应用，帮助部门领导从繁琐的日常任务中解脱出来，更好地应对外部挑战。
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IPD是不是制造业的灵丹妙药
数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键，面对项目流程的复杂性和管理上的挑战，许多企业寻求通过固化成功经验为可复用的流程体系来应对。本文以飞书项目为例，深入分析探讨IPD的核心思想、实施挑战以及飞书项目如何帮助企业实现数字化转型。
IPD流程到底是不是纸上谈兵？
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我们小公司，哪像华为一样，用得上IPD（集成产品开发）？
在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。
但……到底哪里不合适？
从用户中来，到用户中去：IPD集成产品开发之FFAB模型，让你的产品供不应求！
为了适应IPD（集成产品开发）模式，企业的产品研发流程和营销模式都需要做出改变，这个过程里，企业的产品研发、交付过程，需要统一聚焦到用户和市场层面。
