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职场攻略
手把手教你写年度规划:产品思维是2026年的升职加薪必备能力

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年度产品规划为何总是沦为纸上谈兵?健康APP实战案例揭示了传统Excel路线图的致命缺陷——从CEO的营收指标到研发的功能清单,中间隔着未被验证的假设深渊。本文将拆解一套科学规划方法论:如何用代理指标衔接商业目标与用户行为,通过画门测试验证核心假设,最终产出经得起数据拷问的产品战略。
产品运营
以利润为北极星:用风控串联信贷增长与经营的全局方法论

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信贷业务的增长逻辑与互联网产品截然不同,风险预算的缺失会让规模扩张变成利润黑洞。本文将揭示信贷经营中真正的核心变量——风险调整后贡献利润,并拆解如何通过风控决策前置化,重构从获客到存量运营的全链路效率。无论是新客ROI提升50%还是老客无效成本降低33%,都源于对那个被低估的‘隐性中枢’的精准把控。
数据分析
AI产品经理的数据能力体系:从指标设计到价值证明

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AI产品的核心竞争力正从技术转向数据驱动能力。本文深度解析AI产品经理必须掌握的'关系-对比-场景'三维数据分析框架,拆解'北极星+星空'双层指标体系设计秘诀,并针对增效型、赋能型、决策型三类AI产品给出差异化度量方案。从埋点设计到合规边界,这份实战指南将重塑你对AI产品数据能力的认知边界。
AI,个人随笔
AI 产品经理:找对北极星指标,定义产品价值

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这篇文章直指 AI 产品的核心痛点,拆解离线指标与 A/B Test 的局限,提出按 “增效、赋能、决策” 三大产品模式重构北极星指标,并给出 “战略 - 用户 - 模型 - 风险” 四维指标矩阵的实践框架。作为 AI 产品经理,你将学会如何跳出指标陷阱,定义真正值得优化的 “价值”,这正是新时代 PM 不可替代的核心竞争力。