产品设计 产品规划还在拍脑袋?推荐“业务关键环节法” 2026 年产品规划来袭,你是否常陷入规划零散无体系、逻辑薄弱、稳定期迷茫等坑?本文将分享能落地的业务关键环节法,结合 HR SaaS 实战案例,带你走出困境,快来了解! 产品方法论集散地 HR SaaS业务关键环节法产品规划
AI,个人随笔 【源自鹏厂PM】由IRON产品规划,洞见物理AI未来趋势 当AI从虚拟世界走向物理空间,产品规划的逻辑也在悄然重构。本文以IRON为切入点,揭示物理AI时代的三大趋势演化路径,并探讨如何通过产品战略实现从感知到决策的闭环跃迁。 ai艾伦 IRON机器人产品规划发展趋势
业界动态 B端产品规划指南:驱动战略落地的三个核心 在B端产品的复杂生态中,如何将战略真正落地,是每一位产品人绕不开的挑战。本篇文章聚焦三个关键抓手,从顶层设计到执行机制,系统拆解产品规划如何成为驱动业务增长与组织协同的桥梁。 谢彩莲 b端产品产品规划经验分享
AI,个人随笔 AI赋能下的破局之道—员工端产品规划与思考 AI来了,功能更强了,但体验真的更好了?这篇文章,试图还原员工端产品的真实挑战,也探索AI如何成为破局的可能。 董方旭 AI应用个人观点产品规划
个人随笔 别人聊 KANO/RICE,我聊业务战略 + 决策链:产品规划这么说,面试官才会记住你 不少准备跳槽的产品从业者在面试中,常因阐述 “产品规划能力” 时陷入流程化表述的困境。实际上,真正的产品规划并非从孤立需求出发,而是有一套自上而下逻辑,需结合市场机会、竞争洞察与业务核心诉求,才能展现从 “执行者” 到 “规划者” 的高阶思维,这也是区分初级与高阶产品人才的关键。 骆齐 KANO模型产品经理求职产品经理面试
个人随笔 关于融媒体产品的规划设计思路 在内容生态加速融合的时代,融媒体产品不再只是“内容+技术”的拼贴,而是一次关于传播逻辑、用户体验与产品机制的系统重构。本文从战略定位、功能规划到协同机制,提出一套可落地的融媒体产品设计思路,为产品人提供结构化的认知框架与实操参考。 贾歌 产品规划融媒体设计思路
个人随笔 智慧养老产品规划方案与商业策略 随着中国老龄化程度的不断加深,智慧养老市场迎来了巨大的发展机遇。本文从行业背景、市场分析、竞争对手分析、产品功能规划、商业模式创新等多个维度,全面剖析了智慧养老产品的规划方案与商业策略。 麻辣香瓜 个人观点产品规划商业模式
个人随笔 初识:产品经理每天到底在干什么? 本文通过三个时间刻度(季度/半年规划、每周/每月迭代、每日处理意外)以及 N 个场景片段,如立项、需求调研、需求分析等,深入剖析产品经理的日常工作,展现其应对不确定性的挑战与魅力,带你全面了解产品经理这一岗位的真实工作内容。 产品方法论集散地 产品规划基础知识项目管理
个人随笔 IPD流程落地:产品规划目标、输入及输出 在当今竞争激烈的产品开发领域,有效的流程管理是确保产品成功落地的关键。IPD(集成产品开发)流程作为一种被广泛认可的管理框架,为产品规划和开发提供了系统的指导。 产品人卫朋 产品规划经验分享行业观察
产品设计 硬件产品出海的规划艺术:如何开始产品规划? 在当今全球化的市场环境下,硬件产品的出海已成为企业拓展业务、提升竞争力的重要战略选择。然而,出海之路并非一帆风顺,它需要精心的产品规划和对目标市场的深入理解。本文从产品规划的定义出发,详细介绍了硬件产品出海过程中目标确定、市场分析、竞品分析、用户分析以及产品规划框架等关键环节。 小八爱叭叭叭 产品出海产品规划硬件产品
个人随笔 用“五看三定”做产品规划:从理论到实战 作为刚接手产品规划的新人,面对复杂的需求和市场环境,你是否经常感到无从下手?今天分享一套经过实战验证的规划框架——华为“五看三定”方法论,结合互联网产品案例,帮你快速构建系统化规划思维。 纷享产品人 五看三定产品规划经验分享
产品设计 没有共识的产品规划必败,该如何做? 在产品开发的复杂旅程中,共识是团队协作的基石,也是产品成功的关键。然而,许多产品团队却深陷“共识缺失”的泥潭,导致战略迷航、市场脱节以及资源内耗。本文深入剖析了产品规划中共识缺失的三大典型问题——与老板的认知断层、与市场的沉默背离以及与研发的内耗漩涡,并探讨了共识对组织凝聚力、决策效率和抗风险能力的深远影响。 简单有道 个人观点产品规划经验分享