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别人聊 KANO/RICE,我聊业务战略 + 决策链:产品规划这么说,面试官才会记住你

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不少准备跳槽的产品从业者在面试中,常因阐述 “产品规划能力” 时陷入流程化表述的困境。实际上,真正的产品规划并非从孤立需求出发,而是有一套自上而下逻辑,需结合市场机会、竞争洞察与业务核心诉求,才能展现从 “执行者” 到 “规划者” 的高阶思维,这也是区分初级与高阶产品人才的关键。
产品设计
硬件产品出海的规划艺术:如何开始产品规划?

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在当今全球化的市场环境下,硬件产品的出海已成为企业拓展业务、提升竞争力的重要战略选择。然而,出海之路并非一帆风顺,它需要精心的产品规划和对目标市场的深入理解。本文从产品规划的定义出发,详细介绍了硬件产品出海过程中目标确定、市场分析、竞品分析、用户分析以及产品规划框架等关键环节。
产品设计
没有共识的产品规划必败,该如何做?

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在产品开发的复杂旅程中,共识是团队协作的基石,也是产品成功的关键。然而,许多产品团队却深陷“共识缺失”的泥潭,导致战略迷航、市场脱节以及资源内耗。本文深入剖析了产品规划中共识缺失的三大典型问题——与老板的认知断层、与市场的沉默背离以及与研发的内耗漩涡,并探讨了共识对组织凝聚力、决策效率和抗风险能力的深远影响。