与ToC（面向消费者）产品不同，ToB产品往往涉及多个角色、复杂的业务流程和较长的决策链条，传统的基于用户反馈的“感受式判断”难以提供准确的价值评估。本文深入探讨了ToB产品为何需要建立数据化的评估体系，并详细介绍了如何构建这样的体系。

在金融科技领域，企业面临着从传统研发模式向SaaS转型的挑战，同时需要在激烈的市场竞争中找到新的商业模式和销售策略。本文通过一家金融科技公司的实际案例，详细探讨了如何通过研发管理变革、销售转型以及AI技术的应用，实现从产品验证到商业化推广的全过程，为金融科技公司的转型提供了宝贵的实践经验。

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的私域运营标准操作流程（SOP）已难以满足企业的需求。本文将介绍如何制定私域运营的进阶版SOP 2.0，通过数据分析、阶段差异化、内容创新和话术优化等手段，帮助企业提升私域运营的效果，实现客户关系的精细化管理和长期价值挖掘。

在TOB产品的运营中，资损事件无疑是悬在财务及产品经理头上的达摩克利斯之剑。一旦发生，不仅会打乱正常的业务流程，还可能引发巨大的经济损失和信任危机。本文将深入探讨资损事件的常见原因，尤其是业务场景完整性和计费规则准确性不足的问题，并介绍如何通过“决策树”这一工具，系统性地识别和防控资损风险。

在TOB（企业对企业）用户运营中，客户评分系统常被用于评估潜在客户的转化价值，但实际应用中却常常面临理想与现实的差距。本文从一位资深用户运营从业者的角度出发，探讨了客户评分在运营策略中的价值与局限性。

在ToB场景中，用户需求的挖掘与产品共创是实现产品成功的关键环节。本文以钉钉在“AI+CRM”领域的实践为例，详细阐述了如何在复杂的ToB业务场景中，通过理解业务背景、确定目标用户、挖掘痛点、辨别真需求以及验证产品概念等步骤，实现用户需求与产品设计的深度结合。

微信，这个拥有庞大用户基础的社交巨头，正悄然向To B领域拓展其影响力。本文将深入剖析微信在2025年的新动向，特别是其在企业微信、微信小店等业务上的新布局，以及如何通过“送礼物”等功能创新，强化与商家的连接，从而在商业化道路上迈出坚实步伐。

TOB用户运营是一个长期而复杂的过程，需要企业在多个方面进行细致的规划和执行。本文将探讨如何通过全方位的策略和实践，实现TOB用户的长期培育。

在AOI设备场景中，需要加载图像进行算法调试，如何设计该功能？作者列举了两种不同的场景集对应的设计思路，供大家参考。

与C端产品不同，To B产品一般都需要开产品发布会来展示创新成果和增强品牌力。这篇文章，作者就分享了产品发布会的策划的要点和注意事项，希望可以帮到大家。

随着ToB产品市场的日益饱和，产品营销人员（PMM）的角色变得越来越重要。PMM通过专业的市场定位、信息传递和上市策略，帮助ToB产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。本文探讨了PMM在ToB产品成功中的关键作用，并阐释了为何每个ToB产品都需要配备或具备产品营销职能。

在消费互联网到产业互联网的变迁中，不少公司选择了截然不同的路线：百度阿里选择了云计算等硬科技，美团滴滴则选择了企业服务的路线。这篇文章，我们尝试来分析一下这样做的原因。