LTV | 人人都是产品经理

会员体系-分期商城会员体系构建

下沉市场的信贷分期用户正面临怎样的困境？如何通过会员体系重构他们的消费习惯？本文将深度拆解一套在成本、风控与客诉三重约束下，通过沉没成本构建召回引擎、金融权益打造收入增长的运营策略，揭示分期业务提升LTV的底层逻辑。

尼采的灯

LTV 下沉市场会员体系

关于增长，我有几点不同的看法

在追求增长的道路上，许多产品团队习惯于将LTV（用户终身价值）和ARPU（每用户平均收入）奉为圭臬，但这两个看似全局的指标，在实际业务中却常常将策略引入歧途。问题的核心在于，单纯追求指标提升是一种浅显的策略，它忽视了用户群体的结构性差异。

都市摆渡人

LTV 业务增长个人观点

2026大健康赛道突围：公域高信任获客+私域深服务成交

大健康赛道正经历从流量收割到价值交付的深刻变革。本文拆解了一套经过慢病市场验证的私域运营三板斧：从公域精准筛选有健康需求的用户，到私域分层设计引流品、转化品与利润品，再到以专业理念构建完整服务闭环。当行业告别简单粗暴的投流打法，这套以信任深度×服务交付×用户生命周期为核心的新逻辑，正在重塑大健康产业的利润模型。

晓峰的运营增长

LTV 用户分层私域运营

从流量、留量、联量、选量、质量维度拆解医美机构2026年客户管理关键所在

医美行业正从流量争夺转向存量深耕，2026年的竞争核心在于全生命周期价值管理。本文深度拆解"流量、留量、联量、选量、质量"五大维度的落地策略，揭秘如何通过精准获客、分层运营、跨科联动等手段，实现新客转化率提升28%、老客复购率35%的关键目标，为医美机构提供从粗放增长到精细运营的完整转型方案。

王星

LTV RFM模型医美行业

数字前门，每个品牌真正的第一家店

在消费医疗赛道，数字前门正从预约工具演变为品牌战略核心。它不仅重构了用户触达路径，更将分散的门店运营升级为可计算的产能体系——通过预约数据反推服务设计、人力调度与复购节奏，最终实现从平台流量依赖到私域资产沉淀的惊险一跃。本文深度拆解数字前门如何成为连锁医疗机构的商业操作系统，揭示其背后隐藏的LTV管理密码与资本叙事逻辑。