个人随笔 鸿蒙生态布局实录:悦跑圈的技术探索、组织策略与未来规划 本文基于悦跑圈技术负责人、鸿蒙项目统筹人李锦的分享,全面拆解了悦跑圈鸿蒙版从决策接入到落地实践,再到未来规划的完整历程。内容围绕接入鸿蒙的背景与决策逻辑、鸿蒙系统的价值认知、鸿蒙版落地实践、项目组织与推进方法及未来展望五大核心板块展开,详细阐述了悦跑圈在鸿蒙生态布局中的核心考量、实践路径、技术亮点与组织策略,为同类运动类应用接入鸿蒙生态提供了兼具实用性与参考价值的经验借鉴。 Aine 华为悦跑圈未来规划
个人随笔 为什么豪掷4800万美元,华为一点儿都不心疼? 4800万美元砸向IBM,华为IPD变革背后的战略逻辑究竟如何?从90年代研发困境到五大业务板块全线增长,这篇深度解析将带你穿越华为IPD改革二十年历程,揭秘程序化、标准化、IT化三大核心打法,以及华为如何创造性融合敏捷开发打破流程僵局。 IPD产品研发管理 IPD企业变革华为
业界动态 智能车轮碾过,在2025留下十道车辙 2025年,AI技术如车轮般无情碾压而过,DeepSeek的崛起、超节点的突破、智驾的血火洗礼、大模型的白热化竞争……每一件大事都深刻重塑着行业格局与人类生活。在这场不可逆的智能化浪潮中,我们既是见证者也是参与者。本文将带您回顾这一年AI领域的十大关键事件,预判未来技术走向与商业机会。 脑极体 AgentDeepSeek华为
个人随笔 怎么培养华为的IPD产品思维? 华为IPD体系揭示的产品思维密码,正在重塑商业价值创造的底层逻辑。从打破自我视角到精准捕捉用户痛点,从问题定义到数据驱动决策,这套方法论超越了单一技巧层面,形成完整的商业思考框架。本文将深度解析如何在市场驱动、问题定位、约束权衡、数据验证和商业价值五个维度构建产品经理的核心竞争力。 IPD产品研发管理 IPD体系产品思维华为
产品设计 数字化转型的核心引擎:解读华为“业务重构”三层设计模型 在数字化转型的浪潮中,企业如何构建真正可持续的变革引擎?本文深入解读华为“业务重构”三层设计模型,从战略、架构到执行,揭示其如何系统性地推动组织能力跃迁,为行业提供一套可借鉴的转型范式。 云雾J视界 业务重构华为数字化转型
个人随笔 华为流程体系拆解系列:流程需求分析方法论 流程需求分析是系统化工程,需立足业务目标与痛点,通过明确边界、拆解流程、识别场景、梳理规格四步法,导出清晰的需求规格,为流程解决方案设计筑牢基础,让流程设计有章可循。 产品人卫朋 华为方法论流程梳理
个人随笔 IPD流程实战:产品开发阶段拆解 IPD(集成产品开发)流程中,开发阶段是将产品从概念变为现实的关键环节。本文系统拆解了该阶段的核心目标与执行要点,包括产品设计、原型构建、制造准备及市场假设验证等关键任务,并强调通过实证数据及时调整策略,避免资源浪费。 产品人卫朋 IPD流程华为经验分享
个人随笔 华为流程体系拆解系列:L1-L6分层拆解逻辑 文章深入拆解华为 L1-L6 流程体系,从原则、策略到实施方法,全面剖析各层级流程设计,为流程优化和管理提供实用指南。 产品人卫朋 华为流程拆解经验分享
个人随笔 华为流程体系拆解系列:流程分层体系L1-L6 文章深入拆解华为流程体系的 L1-L6 分层架构,阐述各层级从战略到执行的定位与作用,为大型企业流程管理提供借鉴。 产品人卫朋 业务流程华为方法论
个人随笔 华为曝光两大黑科技!打破推理延迟魔咒,大模型从此「秒回」 华为推出两大 AI 黑科技 ——FusionSpec 与 OptiQuant 。FusionSpec 打破大模型推理延迟魔咒,将耗时降至毫秒级;OptiQuant 支持灵活量化,推理性价比更高,二者为超大规模 MoE 模型推理开辟新路径,推动中国 AI 发展。 新智元 AI 创新华为技术突破
个人随笔 学鸿蒙到底有啥好的 在当今快速变化的科技浪潮中,鸿蒙系统作为新兴的操作系统,正逐渐成为技术领域的新宠。本文将深入探讨学习鸿蒙系统的诸多优势,从增量市场的巨大潜力到生态系统的广阔前景,再到低成本的学习门槛和高收益的职业机会,以独特的视角分析了鸿蒙系统为何值得从业者和开发者关注。 半佛仙人 个人观点华为行业观察