华为 | 人人都是产品经理

产品设计

数字化转型的核心引擎：解读华为“业务重构”三层设计模型

在数字化转型的浪潮中，企业如何构建真正可持续的变革引擎？本文深入解读华为“业务重构”三层设计模型，从战略、架构到执行，揭示其如何系统性地推动组织能力跃迁，为行业提供一套可借鉴的转型范式。

云雾J视界

业务重构华为数字化转型

产品设计

AI落地不跑偏：华为三层五阶八步法，让B端产品经理不再“炼丹”！

AI不是炫技，而是修行。80%企业的AI功能成了摆设，只因缺少这套实战方法论。

耶格

AI应用 B端产品经理华为

华为流程体系拆解系列：流程需求分析方法论

流程需求分析是系统化工程，需立足业务目标与痛点，通过明确边界、拆解流程、识别场景、梳理规格四步法，导出清晰的需求规格，为流程解决方案设计筑牢基础，让流程设计有章可循。

产品人卫朋

华为方法论流程梳理

IPD流程实战：产品开发阶段拆解

IPD（集成产品开发）流程中，开发阶段是将产品从概念变为现实的关键环节。本文系统拆解了该阶段的核心目标与执行要点，包括产品设计、原型构建、制造准备及市场假设验证等关键任务，并强调通过实证数据及时调整策略，避免资源浪费。

产品人卫朋

IPD流程华为经验分享

华为流程体系拆解系列：L1-L6分层拆解逻辑

文章深入拆解华为 L1-L6 流程体系，从原则、策略到实施方法，全面剖析各层级流程设计，为流程优化和管理提供实用指南。

产品人卫朋

华为流程拆解经验分享

华为流程体系拆解系列：流程分层体系L1-L6

文章深入拆解华为流程体系的 L1-L6 分层架构，阐述各层级从战略到执行的定位与作用，为大型企业流程管理提供借鉴。

产品人卫朋

业务流程华为方法论

华为曝光两大黑科技！打破推理延迟魔咒，大模型从此「秒回」

华为推出两大 AI 黑科技 ——FusionSpec 与 OptiQuant 。FusionSpec 打破大模型推理延迟魔咒，将耗时降至毫秒级；OptiQuant 支持灵活量化，推理性价比更高，二者为超大规模 MoE 模型推理开辟新路径，推动中国 AI 发展。

新智元

AI 创新华为技术突破

学鸿蒙到底有啥好的

在当今快速变化的科技浪潮中，鸿蒙系统作为新兴的操作系统，正逐渐成为技术领域的新宠。本文将深入探讨学习鸿蒙系统的诸多优势，从增量市场的巨大潜力到生态系统的广阔前景，再到低成本的学习门槛和高收益的职业机会，以独特的视角分析了鸿蒙系统为何值得从业者和开发者关注。

半佛仙人

个人观点华为行业观察

产品设计

一文看懂华为研发的底层逻辑：数十亿学费总结出“追赶到引领”的研发实践

在企业发展的历程中，研发管理一直是决定企业能否在竞争中脱颖而出的关键因素。华为作为全球领先的科技企业，其研发管理实践备受关注。本文将深入剖析华为的IPD（集成产品开发）体系，这是一套华为耗资数十亿学费从IBM引入并逐步本土化创新的研发管理模式。

IPD产品研发管理

IPD 华为底层逻辑

利好袭来，纯血鸿蒙稳了？

在国际科技博弈日益激烈的背景下，鸿蒙系统作为中国自主可控的操作系统，迎来了新的发展机遇。工信部的最新表态显示，鸿蒙系统的适配将成为市场的共识，推动更多APP上架鸿蒙应用商店。然而，鸿蒙系统的生态建设仍面临诸多挑战，包括开发者成本、用户习惯和应用场景的拓展。本文将深入探讨鸿蒙系统在当前形势下的机遇与挑战，以及如何通过持续的技术创新和生态建设，实现从“Plan B”到主流操作系统的转变。