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为什么很多老板看不上正规军的IPD流程？
任正非引入IPD、郭士纳借研发体系救活IBM，背后是强势文化与弱势文化的分野。不少老板对体系化流程抱有偏见，差距不在方法本身，而在按不按规律办事。格律诗音响演练与2×2网格，讲清经验与制度的本质。
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为什么IBM的市值只有微软的十六分之一？
IBM的市值仅为微软的十六分之一，这主要反映了两者在战略方向、市场适应能力及创新能力上的显著差异。微软成功转型为以云服务为核心的平台公司，并大力投资于人工智能和商业软件领域，其Azure云平台和Office 365等服务的强劲需求推动了业绩的大幅攀升。相比之下，IBM虽然也在努力向云计算和人工智能领域转变，但成效不明显，其企业文化和组织架构也被认为限制了成长。此外，微软在多元化和市场反应速度上表现更为出色，而IBM则面临市场份额下降和盈利能力下滑的挑战。这些因素共同作用，导致了IBM市值远低于微软的现状。
IBM闪电裁员：失业，是迟早的事
在不断变化的市场环境中，裁员已成为许多公司不得不面对的现实。IBM的闪电式裁员事件再次提醒我们，无论在多么稳定的公司工作，失业的风险总是存在的。在这样的背景下，个人如何进行职业规划，以减少失业带来的影响，成为了一个值得关注的话题。
现代版“田忌赛马”：IPMT如何实现资源利用最大化
什么是IPMT？IPMT即集成组合管理团队，是一个跨部门的虚拟组织，在IPD体系中发挥着一定作用。那么，IPMT的具体职责到底是什么？这篇文章里，作者做了解读，一起来看。
怎么落地实施IPD（产品集成开发）？
IPD这一产品开发流程已经被不少企业关注甚至借鉴，那么，如果企业想要在内部落地IPD流程，可以怎么做？这篇文章里，作者针对如何将IPD落地这个问题进行了探讨，一起来看看吧。
离开IBM多年，我依然怀念它
一家能让员工在离开它多年后依然心怀感激的公司，有着什么特质呢？本文作者结合自己曾经在IBM工作的经历，从视人为人、文化传承和仪式感这三点，分析一个优良的企业文化是怎么样的，一起来看一下吧。
百年巨头IBM：传统企业如何用“增长黑客”思维推动企业发展？
增长黑客是一个快速试验的过程，追求以最有效的方式来促进业务发展。作为一个百年传统企业的IBM，想要落地增长黑客注定会面临诸多挑战，文章分享了实践过程中的相关步骤...
产品经理日报第1087期｜小蓝单车总部人去楼空：当风口一吹而过，留下的是什么？
哈喽，你我相约七点半，你来了么^_^产品经理日报继续为您带来今日最新的资讯：小蓝单车总部：人去楼空，欠百万物业费；支付宝推「多发多赚」红包：用于到店支付，有效期...
来自IBM的推荐算法：以Amazon、豆瓣网为例，探索推荐引擎内部的秘密
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无利不起早：IBM在中国开放授权的背后
自去年8月与谷歌、英伟达等多家科技公司成立OpenPower基金会并宣布开放IBM Power芯片的相关技术一年后，IBM近日宣布成立中国Power技术产业生态联盟。此举一出在业内引...
