怎么落地实施IPD(产品集成开发)?

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IPD这一产品开发流程已经被不少企业关注甚至借鉴,那么,如果企业想要在内部落地IPD流程,可以怎么做?这篇文章里,作者针对如何将IPD落地这个问题进行了探讨,一起来看看吧。

IPD(Integrated Product Development)是一种综合性的产品开发流程,兼顾了产品设计、开发、测试、制造等环节,旨在创建更快、更高效的开发流程,以实现更加优质的产品和服务。在今天的竞争中,IPD已经变成了企业核心竞争力的一环。

那么,如何将IPD落地?我们可以从以下几个方面来探讨:

一、思想先行,文化转变

IPD的落地首先需要一种思想的转变,即从传统的产品开发流程思维中转变为IPD的思维模式,强调整个产品开发过程的“集成”性、协同性,以及质量和效率的有机结合。这需要企业领导层把自己的目光投向未来,推崇IPD理念,逐步渗透到整个企业的文化中,形成IPD理念的共识。同时,还须先行先试,先在产品开发的某个特定领域进行小范围的尝试,逐步形成实践经验,以便在整个组织层面上推广和落地。

以IBM为例,IBM的IPD理念是以协同体系为中心来构建整个工程系统,将各个子系统整体化的理念,有效地解决了传统的产品开发流程中所面临的协同、沟通、分离等问题。IBM通过广泛的介绍、教育和知识分享机制,来使员工了解IPD理念并逐渐加以实践,并通过以上方式来实现文化转变。

二、组织结构的调整

在IPD落地中,组织结构的调整是至关重要的一步,这是为了适应IPD流程中的新角色和职业责任,将传统的部门化、功能化组织结构变成更加强调协同和协作的流程化组织结构。因此,在实施IPD时需要对原有的组织结构进行调整,建立多部门、多学科的团队,在整个产品开发过程中协同合作,同时也要为协同合作提供保障。

以华为为例,它于1999年引入了IPD,并建立了以产品为中心的研发模式,形成了一系列的组织结构、流程和方法,以生产流程为基础的研发团队。同时,华为也建立了职业发展和奖励体系,以承认和激励高效团队,进一步体现了IPD在组织机构调整方面的重要性。

三、工具支持

实施IPD的过程中,工具是至关重要的。通过使用现代化的、功能强大的IT工具来支持IPD流程的实施,可以进一步提高研发效率。在IPD实践中,IT工具的应用主要有三个方面,即工作协同、信息共享和报告分析。通过使用这些工具,可以有效地促进分工协作,加速信息共享,同时也可以快速地获得全面、准确、实时的状况报告。

优质的支撑IPD流程的项目管理工具可以协调、追踪和控制所有产品开发活动,提供工作流程和信息共享等特性,为整个企业提供全面的项目状态和可见性,促进IPD流程的有效实施。

四、学习培训

尤其重要的是,为IPD实施提供员工培训和技能提升非常关键。培训应该涵盖所有的流程、方法和工具,以便员工能够更全面、准确地理解和快速掌握这些技术和知识,进而快速适应和投身于IPD流程中。在整个培训过程中,应该建立绩效考核机制,以衡量培训的效果,进而采取有效措施持续提高培训效果。

华为当初引进IPD时,针对IPD的培训系统非常完善,会根据员工的职业需求和标准建立培训计划,定期组织研讨会、论坛、工作视频等,为员工整体和创新增值,以进一步促进其IPD流程的实施和发展。

综上,IPD的落地需要一个完整、清晰的计划,涵盖思想、文化、组织、过程、工具和人才培养等方面,并需要在逐步实施过程中进行不断调整和改进。只有这样,企业才能得到长期、有效的市场竞争优势,并实现真正的企业高速发展。

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