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产品定位定得稀烂？三个数算出你死得最惨的那种

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产品定位不再是玄学，而是科学！VTC三维模型首次曝光，用价值引力（V）、时间韧性（T）、资源边界（C）三大维度精准诊断产品生死。60秒自测你的产品处于8种战略地形中的哪一种，两大核心指数告诉你该ALL IN还是该撤退。这套被验证过的决策工具，正在改变无数创业者的命运轨迹。
产品经理邹继强
VTC模型产品定位创业方法论
告别“算命式”投资：用两张图、三个数，看透任何生意的底牌

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顶尖投资人早已摒弃传统的考古式尽调，转而采用VTC三维模型——一套能系统评估未来胜算的框架。它从价值赌注、时间赌注、成本赌注三个维度出发，搭配科学量化工具，让投资决策不再是凭感觉的猜测。本文将详解这套'开箱即用'的尽调工具，教你如何在1小时内问出核心问题，画出项目真相。
产品经理邹继强
VTC模型商业分析经验分享
一招看清家底：用VTC矩阵，把你的产品线管明白

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VTC产品组合矩阵为企业管理者提供了一把战略手术刀，通过价值引力、时间韧性和资源效率三大维度，直观展现产品组合的健康状况。这套工具不仅能帮助决策者精准分配资源，还能让团队在‘明星引擎’、‘现金牛业务’、‘技术壁垒产品’和‘瘦狗型产品’中找到清晰定位，从而制定更科学的战略规划。
产品经理邹继强
VTC矩阵商业分析战略规划
业界动态
企业怎么选新赛道？教你一套评估模型

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在新机会不断涌现的商业环境中，企业如何科学决策进入新赛道？本文提供了一套经过验证的四维评估框架（可衡量、有需求、有利润、可触达），帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则，助力企业在保持核心业务竞争力的同时，实现稳健增长。
打工赚钱养小猫
品牌拓展商业分析增长策略
一文看清：经营分析、商业分析、数据分析的异同

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面试被“经营分析、商业分析、数据分析”绕晕？一张图分不清哪个更值钱、更卷、更吃香？陈老师用 5 分钟给你拆完：经营分析=CEO视角的利润仪表盘，商业分析=业务部门的战术军师，数据分析=底层弹药库；谁在财务部、谁在战略办，直接决定晋升快慢。看完这篇，选岗、跳槽、谈薪不再踩坑。
接地气的陈老师
商业分析基础知识经营分析
产品设计
一顿饭引发的商业与产品思考：线下餐饮促销拆解

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在日常生活中，一顿饭可能只是简单的饮食体验，但对于产品经理来说，却可能引发一场关于商业和产品设计的深入思考。本文作者通过一次偶然的线下餐饮促销活动，深入剖析了连锁餐饮品牌在区域活动策划、活动效果评估、产品设计支持以及支付模式适配等方面的策略和逻辑。
产品狗阿穗
产品思考使用场景商业分析
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