商业分析 | 人人都是产品经理

IPD中的业务模式和商业模式，到底是不是一回事？

业务模式与商业模式被换着用，就会出现用描述去决策的错位。这篇给出一句话区分：商业模式是照镜子，业务模式是做选择——镜子描述当下，尺子决定取舍。文中以 IPD 流程体系为背景，拆开商业模式画布九格，指出它适合诊断而不适合决策。

产品人卫朋

IPD 商业分析商业模式

业界动态

8000万养宠人，见证“它经济”从狂热到崩塌

宠物行业曾被看作最确定的逆周期赛道，如今却被资本拉黑。盒马侯毅的宠物鲜食18家店9个月全关，易宠科技创始团队上失信名单。国内1.26亿只犬猫创造3000亿蛋糕，但中宠、乖宝等企业陷入卖得越多赚得越少的困境，融资近乎干涸。

表外表里

商业分析它经济宠物经济

业界动态

创立50年，进入大陆7年仅开7家店！Costco到底差哪了？

Costco 进入中国大陆七年只开出 7 家店，仓储会员店模式在中土走得远比预期慢。文章从选址、会员心智与供应链本土化切入，拆解它“慢”背后的经营逻辑，并对照即时零售崛起下这类门店的真正短板与机会。

即时刘说

costco 即时零售商业分析

AI

HappyHorse与Wan3.0赛马，谁是阿里版Seedance？

阿里视频生成模型Wan3.0全量上线，单次生成30秒视频并支持文档输入，与HappyHorse同台竞技。本文深度解析阿里双模型赛马策略、商业化路径及团队整合内幕，探讨谁将成为阿里版Seedance，以及电商场景下的竞争格局。

Tech星球

HappyHorse Wan3.0 商业分析

产品经理必知：如何区分需求是“雪中送炭”还是“锦上添花”？

在激烈的市场竞争中，精准识别需求优先级是产品成功的关键。本文深度剖析需求的三大层次——从必须满足的必选需求，到竞争核心的期望需求，再到创造惊喜的魅力需求，并提供三把标尺帮助产品经理量化需求价值，避开资源错配陷阱，直击用户真正愿意付费的痛点。

无事小神仙

产品决策产品策略优先级排序

AI,个人随笔

最可笑的行业误区：巨头妄图用 AI 加固中心化霸权

当AI技术浪潮席卷全球，各大垄断平台却陷入一场自欺欺人的游戏。它们试图用AI技术包装旧有的中心化垄断模式，却忽视了分布式、开放式的技术本质。本文犀利剖析平台AI战略的三大荒谬逻辑，揭示它们如何用智能外衣掩盖过时的霸权思维，最终走向自我设限的死胡同。

智照为

AI战略中心化分布式技术

AI,个人随笔

智谱VS Minimax，是Anthropic PK OpenAI的中国投影

当AI行业的估值逻辑从C端流量转向B端价值，智谱与Minimax的市值分化揭示了一个关键趋势：产业基础设施属性正成为新的竞争壁垒。这场港股大模型双雄的较量，恰如Anthropic与OpenAI的东方镜像，展现出AI赛道从规模叙事到效能叙事的深刻变革。本文将深入剖析两家公司的战略路径差异，以及背后隐藏的行业估值体系重构。