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AI赋能硬件IPD开发的四个等级，你的团队在第几级？
硬件出身的作者用一套 skills 体系跑通了一个全新智能硬件的全链路，也承认半自动化才是当下能落地的形态。他把 AI 赋能硬件开发分成四个成熟度层级，从局部提效到深度赋能，逐级说明每一级卡在哪里、又该怎么往上走。
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AI时代，程序员和产品经理会被全能Builder取代吗？
AI 时代，程序员和产品经理会被一个全能 Builder 取代吗？本文从 AI 商业化边界、人的精力边界、社会发展边界三个维度论证：专业分工不会消失，只会模糊。普通人不必焦虑内卷，而应深耕领域、理解相邻，在动态平衡中找到自己的位置。
别想着改变领导了：打工人应对奇葩上级的真实经验
前一段时间我在朋友圈发了几条关于领导的“不靠谱行为”，原以为会得到共鸣，结果却被说情绪太负面。作者试着说服自己接受现实：领导是一个群体而不是某个具体的人，只要还在职场，遇到不靠谱领导的概率就几乎是100%。
写给外包项目中的产品经理：没有实权，靠什么推动结果
产品经理没有实权，却要推动多方协作。当开发说“做不了”、客户说“必须要有”、老板关注成本、厂商交付延期，PM如何用判断力化解压力？本文借金庸“打狗棒法”的意象，提炼出六种沟通思路，从信息翻译到框架切换，帮你以巧制力、以弱御强。
想做 AI 产品经理，技术到底要懂到什么程度？
做 AI 产品经理要不要先学编程？不需要。但你要能判断：一次漂亮的演示效果，是否足以支撑产品对用户作出的承诺。这篇文章用一条完整的 AI 产品运行链路，告诉你技术到底要"懂"到什么程度。
你以为领导在和你“商量”，其实他只是在通知你
领导口中的商量，往往只是通知：把任务告知你、做心理准备，还要你给出方案。打工人处在职场弱势中，财务部门会计被安排演示培训外采系统，而产品经理被推着用Kimi的K3、OpenAI的GPT-6 Astra写小程序页面。
产品经理和项目经理的区别到底是什么
产品经理与项目经理，名字相近，职责却大不相同。一个聚焦产品价值，一个关注项目交付。本文深入剖析两者在排期、需求变更、问题处理等关键环节的分工与协作，帮你理清边界，避免扯皮，提升团队效率。
人人都有AI，不等于拥有一支AI-native团队
前段时间，一位程序员跟我说起他最近的困扰。
现在产品经理在用 AI 写需求、画原型，他也在用 AI 写代码。照理说，两个人都变快了，项目应该推进得更顺才对。可实际情...
一份全球银行 AI 排名背后，产品经理应该看见什么？
Evident AI Index 发布的全球银行 AI 排名，为行业提供了一张“技术能力图谱”。然而，技术能力强，是否意味着已经把 AI 用出了产品价值？当 AI 开始越来越多地参与“决策与判断”，产品经理需要重新回答：技术究竟该如何真正转化为客户能够感知到的产品价值？
大家明明都在用AI，为什么公司一推动AI提效，就没人愿意配合？
大家私下都在用AI，公司一推动却遇到阻力。问题不只在AI能干多少活，更在提效后任务怎么分、谁负责、省下的时间归谁。本文结合真实经历，从产品经理视角拆解公司推动AI前要想清楚的问题。
AI没有先消灭岗位，先消灭的是“交接”
OpenAI最近分析了80多万条美国ChatGPT用户的工作消息。在排除写作、总结、排期等通用工作后，43.5%的岗位相关消息，处理的已经是传统上属于其他职业的任务。这件事真正影响的，不只是岗位分工，还有AI产品的用户画像、功能组织、权限和指标。过去我们按角色设计软件，接下来可能要按任务交付产品。
