领导口中的商量，往往只是通知：把任务告知你、做心理准备，还要你给出方案。打工人处在职场弱势中，财务部门会计被安排演示培训外采系统，而产品经理被推着用Kimi的K3、OpenAI的GPT-6 Astra写小程序页面。

不知道你发现没有，在职场上，作为打工人的我们，面对领导安排的工作，很多时候我们并没有选择权，也就是说没有所谓“商量”的余地。

这和“盲目接受”可不一样，“盲目接受”是指我们对于领导安排的任务，没有任何的排斥，统统无脑地接受。

而没有商量的余地，是说哪怕我们已经表达了自己的不情愿和不想做，但是往往到最后，事情该是我们做还是我们做。

两者的差别是过程，两者的相似是结果。

没有商量的余地，是因为我们作为打工人，处在“职场弱势”中。虽然这样说出来有点残酷，但是作为打工人的你，应该能够明白我这句话的意思。

但是你有没有想过，为什么会这样？

我觉得从公司或者领导的角度来说，他们会天然的有种感觉，那就是既然你是我的员工，那我找你做事情，你应该只要执行就好了。

所谓的我找你商量，其实核心并不是商量，而是告知。是让你知道这件事，同时让你做好心理准备。不仅如此，甚至还要你给出对应的解决方案。

我给你举个例子，你感受一下。

我们公司财务部门的会计，这个岗位，按理来说他们的工作内容是十分确定且明晰的吧，肯定是和财务有关的呀。

但是呢，前段时间，财务部门的老大，让那个会计去负责某个外采系统的演示、培训和配置。

当然，作为一个正常的人，面对领导突然安排的、和自己本职工作没有任何关系的事情的时候，第一反应肯定是拒绝的。

但是，架不住领导在那晓之以理动之以情，外加各种PUA。最终的结果呢，是那个会计不得不接下那个活，而这个活和他的本职工作没有半点关系。

当然，人的精力都是有限的，在有限的时间内，能够干的事情也是有限的。既然让他干了其他的活了，那他原来要做的那些事情，自然也就要有其他人来分担了。

于是，他们部门又招了一个人，把那个会计的部分工作接过去了。

这还算是比较好的情况了，干了不属于自己的事情，然后有人来分担一下原来的任务。

在很多情况下，领导安排额外新活的时候，原来的活你还是要干的，没有人可以替你分担。

比如我遇到的情况。

最近AI不是升级得挺猛的嘛，Kimi的K3、OpenAI的GPT-6 Astra，等等都升级了。于是，作为产品经理的我，就要开始“写”代码了。

当然不是我写啦，用AI来写。于是我们公司小程序的几个小页面，就是我这个产品经理喂AI喂出来的。

你说，领导找到我的时候，我怎么会就答应了呢？一开始，我当然是拒绝的。

但是领导劝我呀，说AI升级了，一切都有可能了。再不学习，就要被淘汰了，再不用AI，以后就没有价值了。

你听，他说得那么有道理，让我怎么好意思再拒绝。如果我再拒绝，不就显得我不想干了嘛。

通过上面2个例子，你应该能够感觉得出来，就是领导在给我们安排任务的时候，其实我们是没有多少拒绝的空间的。

哪怕他们安排的事情，和我们的本职工作没有什么关系，但是在领导的眼里，这又有什么区别呢？

反正都是事情来了，安排下去，至于你熟悉不熟悉，他们是不会关心的。再说了，现在不是有AI了嘛，就让他们更加笃定，没有什么事情是做不了的。

那作为打工人，是不是就只能全部接受了呢？是也不是。

是，就是说，结果肯定是一样的，事情肯定还是我们来做。

不是，就是说，我们得让领导知道我们的想法和底线，就算最终妥协的是我们，我们也要让他们知道我们并不是没有任何想法的。

剩下的，就顺其自然吧。