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Vibe Coding：从0到0.5，互联网产品创新的“新基建”与人才范式转移
Vibe Coding正在悄然重塑互联网行业的底层逻辑，它不再是简单的代码辅助工具，而是一场人机协作范式的革命。从产品构思到实现，这支'全栈智能体军团'让创新成本从'按月计算'骤降至'按天完成'，产品经理正在从文档撰写者转型为AI编排者。本文将深入解析这种新型生产关系如何突破传统研发流程的边界，以及从业者该如何构建'意图工程'这一核心能力护城河。
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AI正在彻底改写互联网产品的研发逻辑。从传统的长周期验证到如今的'早上想法下午上线'，AI工具让个人和小团队也能玩转全流程快速迭代。本文将揭示这场变革如何模糊产品与内容的边界，以及为何'边吆喝边做'已成为新常态。
研发同事说「无法实现」背后的4个真实原因
在产品研发的过程中，许多产品经理可能都有这样的经历：提出的需求被研发同事一句“无法实现”轻描淡写地拒绝。而这背后，真的只是技术上的不可行吗？还是另有隐情？本文将揭秘隐藏在“无法实现”背后的四个真实原因，帮助产品经理与研发团队更有效地沟通，共同推动项目进展。
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在产品研发过程中，我们常常只关注功能的实现，却忽略了隐藏在背后的“债务”问题。测试不充分会积累测试债务，代码结构不健壮会形成开发债务，这些问题随着时间推移会越来越难以解决。本文将探讨如何通过测试驱动研发（TDD）这种敏捷开发思想，从一开始就解决这些问题，避免债务的积累。
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本文通过“掌门1对1”这一教育产品案例，深入探讨了产品研发前的准备、流程以及开发模式的选择，揭示了产品经理如何在这一过程中运筹帷幄。从需求收集到产品发布，再到反馈优化，每一步都是精心策划与执行的艺术。
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【产品规划篇】ToB产品生命周期的不同阶段，产品经理的阶段目标和关键任务（一）
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