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“动态代码原型”：我如何用技术思维，终结了产品与开发的永恒扯皮

当静态原型成为“照骗”，当产品需求在开发环节不断失真，我选择不再抱怨，而是拿起代码武器，用“动态代码原型”在产品与开发之间，搭建起一座无损沟通的桥梁。

容腾毅

团队沟通技术思维方法论

职场攻略

ToB初级产品经理必看！突破初级的必要沟通方法：怎么做-能帮你干啥？

初级产品经理常常卡在“沟通不顺、协作低效”的瓶颈里，尤其在ToB场景中更显棘手。这篇文章不讲空话，聚焦“怎么做、能帮你干啥”两个关键维度，拆解沟通的底层逻辑与实操方法，帮你从“执行者”向“推动者”转变。

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ToB产品经理团队沟通经验分享

玩转「超级用户计划」9▎沟通与工具：专属通道、原则与工具

在每个社区和品牌中，都会涌现出一群核心的领导者与意见领袖。他们通常更引人注目、更具发言权，并在社群互动中展现出更高的活跃度与影响力。一个高效的「超级用户计划」能帮助你充分激活这部分顶尖用户的智慧、热情与技能，从而为你的社群或品牌创造巨大价值。本系列共十二篇，往期回顾：①定义②价值③人群④步骤⑤动机⑥招募⑦流程和培训⑧文档（文末链接直达）。本篇为第9部分：沟通与工具篇

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团队沟通经验分享超级用户

职场卡壳？沟通不畅？掌握这8把钥匙，让沟通如呼吸般自然顺畅！

职场沟通，说容易也不容易：表达不到位、合作受阻、跨部门难推进……其实很多障碍不是能力问题，而是沟通方法不对。本文总结8个实用沟通技巧，助你破解职场卡壳，让协作像呼吸一样自然顺畅。

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团队沟通方法论经验分享

安西教练，我想“打”产品经理！！！～ 15个方法让你成为不被“打”的产品经理

许多产品经理在实际工作中面临着诸多困境：与研发团队沟通不畅、团队成员看不到自己的贡献、总是陷入“救火”模式……这些问题不仅影响工作效率，还可能导致团队矛盾和个人职业发展的瓶颈。本文将通过分析知乎上关于“最差产品经理”的吐槽，总结出五种常见的差劲产品经理类型，并提供15种实用的方法与工具，希望能帮到大家。