AI,个人随笔 200页 PRD 被喷得体无完肤?我用 AI 撸了个 Demo,让开发团队彻底闭嘴 在AI产品开发中,传统的PRD文档往往难以准确传达产品的“软逻辑”。本文通过作者的实际案例,探讨了如何通过“代码即需求”的方式,快速构建Demo来验证和调整产品需求,从而提高开发效率和产品质量。 AI笋干 AI产品Demo验证敏捷开发
AI,个人随笔 AI 产品职场生存指南:黑话是跨部门 “安全词”,懂的人秒组队 AI 产品经理想职场通关、跨部门不踩坑?得懂黑话这 “安全词”!评审会靠 “飞轮效应” 对齐、跟算法聊 “模型鲁棒性” 省时间、怼老板用 “用户粘性” 拆需求,还能快速组队避无效协作~文中藏着黑话使用指南,想秒跟算法 / 设计组队?看这篇就对了! 五艺SUN AI 产品基础知识需求评审
职场攻略 高效开会,从时间浪费到价值创造的指南 会议,原本是组织协作的核心工具,却常常沦为效率黑洞。从议程设计到角色分工,从时间控制到成果转化,高效开会不仅是技巧,更是组织能力的体现。本文将系统拆解会议的价值链条,帮助职场人从“被动参与”走向“主动创造”。 影子 团队协同经验分享需求评审
职场攻略 PRD之外的战争:产品经理的向上管理与横向沟通生存指南 产品经理的战场,从来不止PRD。在需求之外,是向上管理的博弈,是横向协同的拉锯,是在组织缝隙中争取资源、构建信任、推动落地的隐形战斗。本文将系统拆解产品经理在“非产品”场域中的生存策略,帮助你在复杂组织中找到自己的发力点。 刘天真0101 PRD向上管理团队协同
个人随笔 无声的侵蚀:当产品经理失去团队的信任 产品经理的核心不是流程,而是信任。当信任开始流失,协作就变成了博弈。本文从多个真实场景出发,剖析产品经理在团队中如何陷入“无声的边缘化”,并提出修复信任的关键路径,是一份值得管理者与操盘手深读的职场预警。 锡泽丶 个人观点团队协同需求评审
职场攻略 智能研发团队,开这8个会就够了 为什么你的研发团队越开会越混乱?为什么项目推进总是“卡在沟通”?这篇文章用8类会议场景,帮你重构团队协作逻辑,告别无效会议,让每一次开会都能带来实质进展。 硬核PM 团队管理经验分享需求评审
个人随笔 需求评审里的沟通之道:一场没有硝烟的 “产品战役” 需求评审会是产品经理职业生涯中的重要环节,也是团队协作中最具挑战性的场景之一。本文通过作者亲身经历,分享了如何将需求评审会从“扯皮现场”转变为“价值共创会”的实用经验。 白胡子的产品修行录 个人观点团队协同需求评审
个人随笔 需求遗漏率30%?B端系统调研会议5步法 在B端系统开发与优化中,需求调研是决定项目成败的关键环节,然而高达30%的需求遗漏率却让许多项目陷入困境。本文针对B端系统需求调研中的常见痛点,提出了一套高效的“5步实战法”,希望能帮到大家。 一杯美式 b端产品经验分享需求分析
个人随笔 一次产品大领导开会带给我的启示 本文主要从「会议背景:项目困境与压力」、「会议冲突:产品与测试分工」、「领导决断:坚守还是妥协」、「归纳总结:一场会议的启示」这4个部分展开。 刘刚 个人观点经验分享需求评审
个人随笔 需求评审会:一场互相说服对方吃屎的表演艺术 需求评审会常常是产品经理的“噩梦”,会议冗长、效率低下,甚至可能因意见不合导致项目停滞不前。本文作者凭借丰富的电商和游戏产品经验,分享了如何通过创新方法提升需求评审会的效率。 双栖产品手记 经验分享解决办法需求评审
个人随笔 需求评审的价值是什么,什么才是一个好的需求评审? 需求评审是产品经理日常会议的形式之一,也是一个“公开处刑”的时刻。这篇文章,我们看看作者分享的如何做好一次需求评审的经验,供大家参考。 Robbie 个人观点经验分享需求评审
个人随笔 程序员与产品经理:需求评审桌上的智慧交锋 在团队里,产品经理和程序员就是一对相爱相杀的欢喜冤家,特别是在需求评审会上。但如果没有激烈的争论,反而没有产品的进步。这篇文章,我们来看看,他们到底在争什么。 灵美姐姐 个人观点团队沟通需求评审