需求评审会是产品经理职业生涯中的重要环节，也是团队协作中最具挑战性的场景之一。本文通过作者亲身经历，分享了如何将需求评审会从“扯皮现场”转变为“价值共创会”的实用经验。

在B端系统开发与优化中，需求调研是决定项目成败的关键环节，然而高达30%的需求遗漏率却让许多项目陷入困境。本文针对B端系统需求调研中的常见痛点，提出了一套高效的“5步实战法”，希望能帮到大家。

本文主要从「会议背景：项目困境与压力」、「会议冲突：产品与测试分工」、「领导决断：坚守还是妥协」、「归纳总结：一场会议的启示」这4个部分展开。

需求评审会常常是产品经理的“噩梦”，会议冗长、效率低下，甚至可能因意见不合导致项目停滞不前。本文作者凭借丰富的电商和游戏产品经验，分享了如何通过创新方法提升需求评审会的效率。

需求评审是产品经理日常会议的形式之一，也是一个“公开处刑”的时刻。这篇文章，我们看看作者分享的如何做好一次需求评审的经验，供大家参考。

在团队里，产品经理和程序员就是一对相爱相杀的欢喜冤家，特别是在需求评审会上。但如果没有激烈的争论，反而没有产品的进步。这篇文章，我们来看看，他们到底在争什么。

在产品经理的日常工作中，与客户的沟通是不可避免的，而在这个过程中，面对客户的质疑和不满也是常有的事。本文通过一个真实的案例，讲述了产品经理如何在一次沟通会议中遭遇客户的不满，并从中反思和总结经验。

虽然产品经理与研发团队之间的沟通和协作是项目成功的关键。然而，由于立场和视角的不同，双方在需求评审会上的冲突往往难以避免。本文分享了一个完整的评审案例，展现了产品经理如何在需求评审中与研发团队发生分歧，最终达成共识的经历，供大家参考。

大家参与过最多的会议，莫过于需求评审会了。作为产品经理，没有几个能真正完好地从需求评审中走出。这篇文章，作者就教你如何“完好”地从需求评审走出来，希望能有用。

需求评审会绝对是产品经理的噩梦之一。能不能开好需求评审会，也是一名产品经理的基本要求。这篇文章，作者分享了开会非常实用的方法——罗伯特议事规则，希望可以帮到大家。

对产品来说，最担心的莫过于需求评审会了，如果没准备好，一般都会被喷得体无完肤。这篇文章，组综合总结了自己在需求评审方面的心得，肚子里东西多了，自己也会信心倍增。

最近一直在参与各种需求评审会，接触了很多产品新人，发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会，常常是会议时间不受控，结果也未达到预期。趁此机会，将自己的经验做一个小的复盘，一来形成SOP，二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述，希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。