个人随笔 进了新公司,换了新赛道,如何快速上手业务 对于换了新公司,或者是换了赛道的同学来说,如何尽快融入新的工作一定是每个人的迫切需求。对于我自己来说,工作这么多年,大大小小的公司也都待过,虽然一直在做电商,但细分业务领域也频繁转换过。 今天也借此机会,整理一下自己这么些年的个人经验和感悟。 都市摆渡人 产品经理成长团队沟通经验分享
职场攻略 上班第一天因副屏黑了,所以我被开除 看图说话:今天第一天上班,刚刚坐下,就听到同事小声说:公司的老板很严厉,让注意点。大吃一惊,这工作嘛,还能有啥,没想到一会就给我一个下马威。仅仅因为一个屏幕黑了,所以就被开除了,这找谁说理去。 老虎~色 个人观点团队沟通案例分析
个人随笔 我发现,工作里发展相对好的人,大多数都有较强的分享欲 在职场中,我们经常会遇到一些同事,他们不仅工作表现出色,还乐于分享自己的知识和经验。这篇文章探讨了分享欲在职业发展中的重要性,分析了为什么那些在工作上表现良好的人往往具有较强的分享欲。 鹏鹏的工作日记 个人观点团队协同团队沟通
个人随笔 怎么才能和上级配合的更加舒服?(二) 在职场中,与上级的有效配合是职业发展的关键。但是,如何与上级建立一种既舒适又高效的工作关系呢?这篇文章,我们来看看作者分享的经验。 鹏鹏的工作日记 团队协同团队沟通职业生涯
个人随笔 交互设计师窘境:为什么按需求设计的交互稿,大家会不满意? 在团队中,最常见的就是交互、设计稿件该来改去,最终觉得还不如第一版。问题出在哪里?这道题怎么解?这篇文章,我们来看看作者的解法。 鹏鹏的工作日记 交互设计团队沟通需求设计
个人随笔 做好工作,一定要会“吵架” 在职场中,因为大家意见不同常常发生争吵。有时候争吵能达成共识,但也有人觉得吵完后毫无意义。这篇文章,作者分享了正确“吵架”的经验和心得,供大家参考。 营销数字化实战 个人观点团队协同团队沟通
个人随笔 为什么产品经理总是抓着业务流程不放? 书接上回,在上篇文章中,我们谈到需求评审会中业务和产品经理为何总是打架。今天,我们谈谈,为什么产品经理抓着业务流程不放,总是那么多问题? 泽哥产品笔记 业务流程团队协同团队沟通
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理
个人随笔 互联网常见的10种社交币,你掌握了几种? 社交货币的存在,让我们在与人沟通时能快读进入主题,或打成一片。那你知道有哪些社交货币吗?这些类型的社交币里,你熟悉那种类型呢? 卡卡的产品札记 互联网团队沟通社交货币
个人随笔 产品经理,跨部门协作为什么这么难? 团队沟通是产品经理必备的管理技能之一,但很多新手产品总是做不好,导致团队效率地下,或者很难协同工作。这种情况下,如何提高自己的团队沟通能力?我们来看看作者的心得。 一条产品人 团队协同团队沟通跨部门协作
个人随笔 案例分析:做好沟通,才是提高团队协作的有效方法 在现代项目管理中,跨部门、跨职能的团队协作至关重要,尤其是在软件开发和产品设计领域。我将通过具体的实践案例,分享如何与开发、设计团队有效协作,以及解决沟通障碍、提升协作效率的有效方法。 产品奶牛 团队协作团队沟通案例分析
职场攻略 项目团队如何高效沟通? 沟通是团队协作的基础,想要组建一支高效团队,首先要保证沟通的效率。 工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方... 高兔子 2年初级团队沟通