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50条血的教训：培养错了人，比招错人更可怕
为什么我花了大价钱培养的员工，转头就去了竞争对手那里？为什么招的人看起来履历光鲜，实际干活却一塌糊涂？小公司每一分钱、每一分钟都要花在刀刃上，培养错了人比招错人更可怕。
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2026 年 9 月，国产大模型公司密集交卷。9 月 21 日阿里确认 1993 年出生的刘大一恒担任 Qwen 大语言模型项目负责人，主论坛演讲排在蔡崇信、吴泳铭之后；次日 1992 年出生的陈宇森以阿里集团副总裁、千问办公 CEO 亮相。
两年换了三个营销总监，公司营销为什么还是拉完了？
营销做不好，问题就永远归在营销负责人身上，公司隔一段换一个 CMO，换了一茬又一茬还是没起色。作者认为根子在企业本身不是市场导向的公司，并把营销拆成战术层与更深的两层结构，多数公司只盯着最表层。
具身智能，留不住“一把手”
过去半年具身智能融资新闻不断，另一条线却是一号位密集离场：智元首席科学家罗剑岚从合伙人名单消失，鹿明联席 CTO 丁琰离职，小鹏机器人核心负责人米良川出走。当最懂航向的人下船，值得追问的是船上发生了什么。
字节6年，如何一步步走上带20人团队的leader
从字节跳动低阶产品到带20人团队的Leader，作者用四年时间验证了一个朴素道理：晋升不是目标，而是把每件小事做对的副产品。本文复盘四个成长阶段，从接需求、建方法论到带兵打仗，为秋招应届生提供一条可复制的职场进阶路径。
蒸馏销冠，成为销冠？
越来越多公司把销冠蒸馏成一个SKILL，想赋能所有销售。作者原本也试图把能力复制给同事，却发现销售由多种知识、场景和洞察组成，只能蒸馏显性知识，其余要靠个人感悟练习，而销冠的个人特质各不相同，简单复制未必能再造赚钱机器。
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带团队和做产品本质相通：定方向、把关、控边界。作者从“救火队长”转型为“产品型管理者”，将产品方法论应用于团队管理，并指出这套思维在AI时代同样适用——AI越强，定义问题、承担判断、划定边界的能力越值钱。本文分享实战经验，助你从“瞎忙”到“想得清”。
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近两个月体感：Agent 一定会颠覆“管人”这件事
当Agent开始进入日常协作环境，它不再只是回答问题，而是能接收任务、调用工具、交付结果。作者用两个月时间像带新人一样培养一个Agent，发现它比带人更容易，且经验可沉淀。这引发了对团队管理、人才培养和筛选逻辑的重新思考。
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跨部门沟通的”破壁”指南：产品经理如何化解协作失衡，实现无授权影响力？
跨部门沟通是产品经理的必修课，但也是职场中最难啃的硬骨头。从需求变形到权责不对等，从信息孤岛到部门博弈，每个坑都可能让项目陷入泥潭。本文基于500家企业调研数据和顶尖商学院研究成果，为你拆解跨部门协作的四大痛点，并提供一套可落地的'无授权影响力'实战指南，助你打破部门壁垒，让协作不再内耗。
