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为什么你的OKR没有用？因为战略根本没想清楚
你是不是也曾认真制定OKR，却发现团队执行力低下、目标形同虚设？问题可能不在方法，而在战略根本没想清楚。本文将带你拆解OKR失效的根源，重新理解战略与目标之间的逻辑闭环。
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领导累死累活，团队浑水摸鱼
文章针对 “领导累死累活、团队浑水摸鱼” 的管理困境，结合相关管理智慧，提出从 “救火队长” 转型 “导演” 的核心思路。通过具体方法与技巧，指导管理者激活团队积极性，实现从 “个人拼命” 到 “团队发力” 的转变，提升团队整体效能。
KPI、OKR俱往矣，AI时代管理范式还看CRD？
在KPI与OKR逐渐失效的今天，AI技术正重塑组织的目标设定与绩效评估逻辑。CRD（贡献-结果-发展）作为一种更具适应性与人性化的管理范式，正在成为新一代企业的探索方向。
团队天天加班，客户还不满意？新任管理者必须搞懂的3个陷阱
“明明每天加班到深夜，为什么客户还是不满意？为什么团队效率越来越低？”这是许多新任管理者的真实困境——你拼尽全力，却陷入“越忙越乱”的恶性循环。问题可能不在于你的努力程度，而在于你掉进了“时间陷阱”：用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。今天，根据我的成长经验，来拆解3个最隐蔽的陷阱，帮你从“救火队长”蜕变为“高效舵手”。
数字员工的管理悖论：透明黑箱、可控自治与人性非人
当数字员工成为组织的一部分，管理者面临的不只是效率问题，更是关于“控制”与“信任”的哲学命题。本文将深入探讨数字员工的三重悖论：既透明又难以解释，既可控又需自治，既高效却缺乏人性——它们如何重塑组织边界与管理逻辑。
产品GTM考核，用KPI还是OKR?
KPI 像“秤”，OKR 像“帆”：GTM 早期若用 KPI 考核，团队会为了 30% 的注册转化率把产品卖到错误人群；而用 OKR，O 是“让目标用户 3 个月内主动推荐”，KR 再拆渠道、内容、续费，既能量化又不锁死路径。文章给出一张“阶段-目标-指标”对照表：0→1 看 OKR 验证 PMF，1→10 用 KPI 放大规模，10→100 再让 OKR 驱动第二曲线。先选对罗盘，再谈跑多快。
领导揽的活，让我去拒绝，我该怎么办？
“这事你去拒绝一下。”——听到这句话，你是否感到为难？本文从产品经理的视角出发，提供一套可操作的应对策略，教你如何在不破坏关系的前提下，巧妙处理“被动背锅”的职场困境。
