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为什么高要求，才能做出好产品？
“高要求”不是苛刻，而是对价值交付的底线坚持。本文将从产品视角出发，探讨为什么真正好的产品往往诞生于高标准的要求体系之下，并揭示团队协作、角色认知与执行节奏之间的微妙张力。
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乔布斯的体验店革命：25年后依然能“改变世界”！
2001 年 5 月 19 日，第一家 Apple Store 在弗吉尼亚州 Tyson 商场悄悄开业——没有柜台、没有收银台，只有一排排可以随便摸、随便玩的电脑。25 年后，当线上流量见顶、线下“体验”成为所有品牌的救命稻草，乔布斯当年布下的三招魔法——极致动线、场景化陈列、免费 Genius Bar——仍在被疯狂抄袭，却从未被真正超越。重温那场体验店革命，你会发现，真正改变世界的不是产品，而是让人“用了就回不去”的空间魔法。
为什么乔布斯不喜欢用户研究？
在用户研究几乎成为产品“标配”的今天，乔布斯却曾公开表示反感这一方法。他到底在反对什么？是对用户声音的忽视，还是对创新路径的重新定义？本文将从乔布斯的产品哲学出发，重新审视“用户研究”的边界与误区。
2万字透讲「愿景使命」（中）：乔布斯×贝佐斯领航，寻找「你」的使命
“愿景使命”不是写在墙上的口号，而是驱动组织与个体持续前行的底层动力。在这篇万字长文的中篇中，我们将借乔布斯与贝佐斯的实践路径，深入拆解愿景与使命的真实作用：它如何塑造战略方向、激发团队共识，又如何帮助你在复杂环境中找到属于自己的“北极星”。
【万字暴力拆解】产品大神的能力与实战
在当今快速变化的商业环境中，产品力成为企业竞争的核心。本文通过深度拆解“产品大神”如乔布斯、马斯克等人的成功案例，深入剖析了他们背后的产品认知能力与实战技巧。
产品创新模式（一）：苹果的黄金圈法则
苹果公司的黄金圈法则是其产品创新的核心，这一法则由内而外构建产品，强调从"为什么"（Why）出发，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。这种模式帮助苹果开发出真正创新的产品，如iPhone，它不仅改变了市场，还引领了消费者的需求。
史蒂夫·乔布斯：最优秀的员工专注于内容而非流程
前面写了两篇关于流程设计的文章，有朋友可能因此对流程有了比较清晰直观的了解，也对流程管理的价值有了一定的认知预期，准备在企业内部对流程管理的地位进行拔高，其实这是一种本末倒置的行为。本文就阐述下笔者作为产品经理视角下，流程管理的位置处于何处。
真香 | 乔布斯手把手教你如何创新，8条箴言8个启发，早悟早创新
作为一名商业创新领导者，乔布斯对创新的理解让诸多人受益。本篇文章分享乔布斯的8大箴言，能让大家对创新有更多的理解，希望你能有所收获。
乔布斯当年是怎么面试我的？
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