在产品经理的成长道路上，真正的突破往往来自于思维的转变。乔布斯和张一鸣的故事揭示了一个关键真相：顶级产品人的核心竞争力不是个人创意，而是挑选好创意、整合人才资源和构建生态系统的能力。本文将深入拆解'组局者思维'的三个维度，带你重新思考产品经理的价值定位与成长路径。

做产品 5 年，我最大的顿悟是：

那些让我熬夜爆肝想出来的”神创意”，往往不如实习生随口一提的点子管用。

直到看懂乔布斯和张一鸣的”组局者”思维，我才停止自我感动。

01 创意组局：你不必包揽创意，但要包揽决策

相信当初刚刚成为产品经理的你，一定经常幻想自己的灵光乍现能赢得用户的赞美，潜意识里也会把灵感看作最重要的能力。

然而伟大如乔布斯，也并不是苹果产品创意的包揽者。

• 初代 iPod 的机械滚轮：创意提出者是早期 iPod 团队的工程师，乔布斯只是要求 “三个动作内找到歌曲”，但未提出滚轮的具体结构。
• 多点触控技术：提出者是 FingerWorks 公司（2005 年被苹果收购）的约翰・埃利亚斯（John Elias）和马克・奎格利（Mark Quigley），乔布斯看到了这项技术的潜力，决定将其应用在 iPhone 上。
• iPhone 单 Home 键设计：提出者是苹果 UI/UX 团队（如 Imran Chaudhri 等设计师），团队坚持单 Home 键（返回主屏幕），反对乔布斯初期 “双按键（加返回键）” 的想法，认为单键更符合极简交互。乔布斯初期有不同意见，最终认可团队方案并推动统一交互标准。
• MacBook Air 楔形超薄设计：提出者是 Jony Ive 团队，结合航空级铝合金加工工艺研发。乔布斯的要求是 “极致轻薄，能放进信封”，但具体结构与材料方案由设计团队提出。

可见，乔布斯的伟大之处，并不在于“点子多”、“点子奇”，而在于他对好产品的定义和抉择。

大部分产品经理总会有一种惯性思维，希望自己负责的产品的所有创意，都来自于自己，这样似乎保持了自己对于产品的掌控度，更有甚者还会拒绝他人更好的产品建议，以此来保持所谓的颜面。

但真正聪明的产品经理，只会选择做正确的事，抛弃个人感情，抛弃面子，对事不对人，只专注于结果本身。

02 人才组局：你不必成为全才，但要成为伯乐

张一鸣并非技术天才，也不是产品设计专家，但他深谙”人才密度决定组织效率”的道理。

字节跳动早期，张一鸣亲自面试前200名员工，用三分之一的时间花在招聘上，甚至喊出”招聘是字节跳动最重要的管理工作”。

• 收购代招人，用资本换时间换人才：2012年，仅成立两个月的字节跳动收购了一个做漂流瓶和天气应用的小团队，其中就有后来的字节跳动副总裁陈林。2013年，张一鸣看中了张楠做的图片社区”图吧”，直接收购其公司，让张楠负责内涵段子——这成为字节跳动首个用户过亿的产品。后来的Musical.ly创始人Alex、脸萌的郭列，都是通过”收购代招人”的方式加入。张一鸣由此快速补齐了自己在产品运营、国际化、内容社区等领域的短板。
• 找到比你更强的人，让专业的人做专业的事：张一鸣是工程师出身，对推荐算法一窍不通时，他托天使投资人找到了原百度搜索部副总监杨震原，三顾茅庐（两次坐地铁，一次开车）将其挖来。杨震原入职后一年主要就做了一件事——招人，迅速拉起20人的推荐引擎团队。今天字节跳动的算法中台、抖音的个性化推荐，都源于这个团队。

产品经理从来不应该是“最强兵王”，而应该是”人才路由器”——识别谁是最合适的人，配置最好的生产要素，让他们创造最大价值。

03 生态组局：你不必什么都做，但要什么都成

乔布斯最伟大的产品不是iPhone，而是App Store生态。

2008年，苹果发布SDK开发包，与KPCB合作设立iFund基金鼓励开发者，通过WWDC大会提供技术指导。

上线3天，应用从500款增至800款，下载量破1000万次；一年后，应用数达3.5万款，下载量破10亿次。

乔布斯用”三七分成”的规则，让开发者赚到钱，让用户获得海量应用，让苹果坐收平台税——这才是真正的生态组局者。

微信的演进是另一个经典案例：从应用到平台再到标准。

最初微信只是社交应用，通过开放公众号建立内容生态，通过支付建立商业生态，最终通过小程序成为行业标准。张小龙坚持”去中心化”——如果腾讯自己垄断头部小程序，外部开发者就没有动力，生态就会死亡。

Android 的爆发式增长则源于谷歌的开放策略。2007年，谷歌与84家硬件制造商、软件开发商及电信运营商组建开放手机联盟，以免费开源许可证授权发布源代码。

谷歌没有自己造手机，却通过整合资源让Android成为全球最大的移动操作系统。

产品经理的最高境界，是让产品成为生态的”基础设施”——你不生产所有的内容，但内容生产者因你而生存；你不提供所有的服务，但服务提供者因你而连接；你不是创意的唯一来源，但所有创意因你的平台而绽放。