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适配鸿蒙系统必看:叫叫6个月完成120+迭代移植的项目管控秘籍

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本文基于叫叫鸿蒙产品负责人墙柚凝与鸿蒙技术负责人刘征的直播分享,全面还原叫叫团队历时六个月完成鸿蒙原生应用从0到1落地的实战历程。内容涵盖项目背景、核心目标、实施路径、技术细节及未来规划,重点拆解团队组建、周期管控、技术选型、痛点解决等关键环节,同时分享鸿蒙系统新特性的应用实践,为计划布局鸿蒙生态的企业和开发者提供可落地的参考方案。
职场攻略
驻点6个月后我才懂:项目最难的不是技术,是人的情绪

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项目管理中最致命的往往不是需求与技术,而是团队情绪的崩塌。一位产品经理用6个月驻点开发的亲身经历,揭示了如何用阶段性奖励、成就感和及时反馈来维系士气——当加班成为常态而市场反应冷淡时,那些关于'AI人才红利'的愿景与下午茶的小确幸,竟成了比KPI更有效的管理工具。
传统PM vs AI PM的四大核心差异:技术理解、数据敏感、设计逻辑、项目管理

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AI浪潮正在重塑产品经理的角色内核——从确定性的功能交付转向概率性的智能涌现。本文深度拆解传统PM向AI PM转型必须跨越的四大认知鸿沟:技术理解从黑盒到白盒、数据驱动从结果到源头、设计逻辑从交互到协作、项目管理从流程到实验。这不仅是一次技能升级,更是一场思维范式的革命。
AI,个人随笔
拆解AI训练师核心工作:需求承接、规则制定、质检验收全流程(含多模态模型认知)

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AI训练师正成为AI项目落地的关键角色。本文系统拆解从大语言模型原理到项目全流程执行的实战方法,涵盖需求分析、数据标注、团队管理等核心环节,并提供汽车厂商标注案例的完整方案模板。无论是新手入门还是团队标准化建设,都能从中获得可直接落地的操作指南。
《臣服实验》:最顶尖的产研专家,不是最会“杠”的,而是最懂“服”的

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产品与研发团队的内部对抗,往往源于各自的‘内部杠精’作祟。《臣服实验》中的智慧为这种职场困境提供了全新解法:从觉察抗拒到深度臣服,让解决方案从客观现实中自然浮现。本文将揭示如何通过‘接纳-专注’方法论,将团队能量从情绪消耗转向高效协作,重塑产研关系的底层逻辑。