WBS | 人人都是产品经理

产品经理需要了解的一些项目管理知识

业务要加需求，开发说没时间，产品经理夹在中间两头受气。这不是靠沟通技巧能解决的，而是项目管理的基本功问题。本文从范围管理、进度资源、变更管理、风险沟通四个维度，拆解产品经理如何用项目管理的底层逻辑，在现实约束下找到可执行的解决方案。

WBS 范围管理需求变更

提到项目管理，就一定离不开WBS，WBS也是项目管理过程中最重要的环节之一，那么到底什么是WBS？项目经理又该如何创建WBS分解结构呢？这篇内容从0开始教大家如何创建一个可落地的WBS工作分解结构！

WBS 简道云自动化编号