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项目管理,上线阶段干系人职责混乱?三步救回项目成功上线

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项目临近上线,节奏紧、压力大,本该协同作战的干系人却频频“掉链子”:谁负责什么说不清,问题没人接,节奏全线失控。这不是个别项目的问题,而是很多团队在上线阶段的通病。本文将从实际案例出发,拆解上线前后常见的职责混乱场景,并总结出三步破局法,帮助项目经理在关键节点厘清角色、稳住节奏、确保项目顺利上线。
职场攻略
甲方乙方本质上是“命运共同体”  —— 一位入行17年项目经理的经验之谈

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一位拥有 17 年经验的项目经理,历经上百个项目后深刻体会到:甲乙双方实则是 “命运共同体”,如同一双筷子,唯有配合默契才能成事。本文将通过几个亲身经历的案例,剖析合同签订与执行中的 “门道”,探讨如何在明确权责边界的基础上,实现双方的风险共担与合作共赢,为项目的顺利推进扫清障碍。
业界动态
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在无数企业“上马”ERP的热潮背后,隐藏着一个不愿直视的真相:很多项目从一开始就偏离了方向。当“面子工程”凌驾于管理逻辑之上,ERP 注定沦为摆设。本篇文章将带你深入剖析 ERP 实施中的典型困局,揭示那些被忽略的管理盲区,并探讨企业如何回归初心,让数智化真正服务于业务与组织成长。