职场攻略 产品设计师融入新团队的 “加速密码”:快速磨合全攻略 进入一个新公司新团队,如果我们能快速融入其中,不仅能更好上手业务做出成绩,而且团队协同和效率也会更高。本文以设计为例分享了如何融入团队的方法,供大家参考。 不是作家 产品经理入职团队协同经验分享
职场攻略 产品经理:如何做好“跨部门协作”中的“项目管理”? 在现代企业中,跨部门协作是项目成功的关键因素之一。产品经理在这一过程中扮演着至关重要的角色,需要具备出色的项目管理能力,以确保项目顺利推进并达成预期目标。 Nana 团队协同案例分析经验分享
职场攻略 管理千万级项目群一年后,我的总结 在不少公司,基本上都是由产品担任项目管理的工作。而且由于公司、团队的原因,系统的项目管理经验很难一一对应。就比如正文作者分享的这些管理经验,就只有实践中才能得出的思考。 蟹老板 个人观点经验分享项目管理
产品设计 数字化转型,到底是做项目还是做产品? 在数字化转型的浪潮中,企业面临着一个核心问题:我们是应该以项目管理的方式去推进,还是以产品开发的思维去实现?这篇文章深入探讨了数字化转型中甲乙双方合作的新模式,分析了项目与产品思维的不同,并提出了在转型过程中如何聚焦核心目标、优化渠道选择和提升项目执行力的策略。 边亚南 个人观点数字化转型项目管理
职场攻略 产品经理如何判断研发评估的工期合理性 许多公司的产品经理都兼任了项目管理的工作,这就需要对需求排期和技术的时间表进行把控。但不少同学并不是很了解技术,如何正确对工时进行评估?这篇文章,我们看看作者分享的经验。 野林 团队协同经验分享项目管理
创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
个人随笔 运营技能分享:项目统筹,如何与协同方有效沟通(五) 在团队中,保持“有效沟通”十分重要。沟通大家容易理解,“有效”的定义是什么?这篇文章,我们来看看作者的解读。 啥都要运营 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 钉钉多维表:大厂设计师都在用的设计管理秘籍 在数字化时代,设计师们面临着日益复杂的项目管理和协作挑战。钉钉多维表作为一种创新的设计管理工具,正在帮助大厂设计师们优化工作流程。本文将介绍钉钉多维表如何通过数据沉淀、画册视图、自动化任务追踪等功能。 钉钉用户体验 数据沉淀竞品调研项目管理
个人随笔 关于推进多业务线的项目管理 不少公司都没有专门的项目经理,都是产品经理兼任,而有时候多任务线并行的情况下,产品经理如何做好整个项目管理工作?这篇文章,作者给到了一些自己的思考,供大家参考。 Bruce 业务管理个人观点项目管理
产品设计 为什么模型应该更具抽象概念,而不是被业务属性束缚 在产品开发中,我们常常会忽略一个重要的原则:“模型应该更具抽象概念,不应该赋予业务属性。”简单的一句话,值得我们深思。本文作者分享了他对这句话的理解和思考,大家可以参考。 好帅的舅舅 业务模型产品思考团队协同