AI AI赋能,精准启航:我用一张钉钉AI表格实现了新开校项目全流程管理 从“人盯人”到“表格驱动”,项目管理正在被AI重塑。本文以新开校项目为例,讲述如何用钉钉AI表格实现流程自动化与信息透明化,是数字化管理实践的典型案例。 兔子 AI应用流程管理钉钉AI大赛
AI 用钉钉AI表格搭建了一套项目管理系统后,我觉得很多小软件的价值消失了 当AI表格具备任务分发、进度跟踪、数据联动等能力,项目管理的复杂流程也能一表打尽。本文作者通过钉钉AI表格搭建了一套完整的项目管理系统,实战演示了如何用一张表格替代多个工具,是产品人理解“AI原生办公”的一线参考。 产品体验羊 AI应用钉钉AI大赛项目管理
职场攻略 Kick Off没开好,项目过程可能比地狱还难!专业人士的全流程指南 一个项目的成败,往往在第一场Kick Off会议就埋下伏笔。本文从专业视角出发,系统拆解Kick Off的关键流程、常见误区与实操建议,帮助你在项目起跑阶段就打好地基,避免后期“地狱式混乱”。 影子 团队协同经验分享项目管理
个人随笔 项目管理,上线阶段干系人职责混乱?三步救回项目成功上线 项目临近上线,节奏紧、压力大,本该协同作战的干系人却频频“掉链子”:谁负责什么说不清,问题没人接,节奏全线失控。这不是个别项目的问题,而是很多团队在上线阶段的通病。本文将从实际案例出发,拆解上线前后常见的职责混乱场景,并总结出三步破局法,帮助项目经理在关键节点厘清角色、稳住节奏、确保项目顺利上线。 影子 干系人管理项目复盘项目管理
个人随笔 B 端产品经理:手把手教你精准识别干系人 从甲方老板到业务骨干,从IT部门到采购流程,产品经理若无法精准识别关键干系人,就难以推动需求落地、资源协调与项目推进。 美年达 B 端产品干系人项目管理
职场攻略 从救火队长到战略指挥官:用猴子管理法则破解“领导忙死,下属闲死”困局 为什么你每天疲于奔命,还是解决不完的问题?也许,你背上了太多“猴子”。这篇文章借助经典的“猴子管理法则”,深入剖析领导者如何从被动救火转向主动指挥,让管理真正“管得住、放得开”。 云雾J视界 个人观点团队协同项目管理
职场攻略 甲方乙方本质上是“命运共同体” —— 一位入行17年项目经理的经验之谈 一位拥有 17 年经验的项目经理,历经上百个项目后深刻体会到:甲乙双方实则是 “命运共同体”,如同一双筷子,唯有配合默契才能成事。本文将通过几个亲身经历的案例,剖析合同签订与执行中的 “门道”,探讨如何在明确权责边界的基础上,实现双方的风险共担与合作共赢,为项目的顺利推进扫清障碍。 数智老A 团队协同经验分享项目管理
业界动态 ERP实施困局:破除面子工程,回归管理本质 在无数企业“上马”ERP的热潮背后,隐藏着一个不愿直视的真相:很多项目从一开始就偏离了方向。当“面子工程”凌驾于管理逻辑之上,ERP 注定沦为摆设。本篇文章将带你深入剖析 ERP 实施中的典型困局,揭示那些被忽略的管理盲区,并探讨企业如何回归初心,让数智化真正服务于业务与组织成长。 红岸小兵 ERP常见问题解决办法
个人随笔 作为一名产品经理,如何做好需求管理:从洪水猛兽到源头活水 真正优秀的产品人,懂得将混乱的需求变成清澈的源头活水。本文将带你走出“需求洪水”的泥潭,从识别、拆解、评估到管理全流程,分享一套实用、可落地的需求管理方法论,帮你从容应对变化,做一个掌控节奏的产品掌舵人。 隔壁老王讲产品 经验分享需求管理项目管理
职场攻略 定制化项目需求变更?——我的“摊拖”战术应对 原本顺利推进的项目,可能因为客户的临时要求而一拖再拖,甚至导致成本失控和项目延期。本文通过一个实际案例,深入剖析了客户频繁变更需求的原因,并分享了一种巧妙的应对策略——“摊拖”战术。 武林 用户故事经验分享需求变更
个人随笔 初识:产品经理每天到底在干什么? 本文通过三个时间刻度(季度/半年规划、每周/每月迭代、每日处理意外)以及 N 个场景片段,如立项、需求调研、需求分析等,深入剖析产品经理的日常工作,展现其应对不确定性的挑战与魅力,带你全面了解产品经理这一岗位的真实工作内容。 产品方法论集散地 产品规划基础知识项目管理
职场攻略 产品经理接手新项目该怎么做 无论是进入新的业务领域,还是面对全新的项目目标,如何快速了解背景、明确方向并制定有效的推进策略,是每个产品经理都需要掌握的关键技能。本文将为你提供一份详尽的指南,帮助你在接手新项目时更加从容不迫。 Hej0330 产品经理入门产品经理成长项目管理