业界动态 谈谈“零基础靠团队/靠AI就能搞大计划”这件事 零基础启动复杂项目,热情是燃料,判断力才是方向盘。本文通过一场私信对话,拆解了“团队分工”“AI兜底”“道德升级”三大常见误区,并给出了三条可操作的准备及格线,帮你避开从“做错”到“信错”的隐形陷阱。 张亮-leo AI应用个人成长判断力
个人随笔 古代物流项目经理的至暗时刻:杨贵妃的荔枝怎么运? 天宝年间,岭南驿长陈遂接到七日送鲜荔枝入长安的死命令。他靠竹筒保鲜、驿马接力,硬生生把不可能变成可能。这段历史,映照着当代职场中每个被死线追赶的产品人。本文从荔枝运送的细节切入,拆解极限项目中的生存法则,教你如何在资源有限、需求多变的环境中蹚出生路。 华清川 案例分析经验总结职场生存
AI 从飞书 Skill 到项目管理平台实践:重新理解 Agent、GUI 与 Skill 的分工 当软件能力可以被 AI 直接调用后,GUI 是否会被取代?本文通过设计项目管理 Skill 的实践,指出 Skill 与 GUI 并非替代关系,而是互补:Skill 负责高效执行,GUI 负责复杂状态展示与结果确认。文章深入拆解了 Skill 的设计原则与边界,为产品经理提供了 AI 时代功能设计的新思路。 AI产品零度 AgentAI应用GUI
AI,个人随笔 页面一加载就慢,先别急着加机器:AI 能帮你做这些判断! 当客户反馈页面卡顿,团队常陷入“先扩容”与“先诊断”的拉锯。本文提出一套结合AI辅助与人工决策的性能优化方法:先让AI归类证据、起草候选方案,再由团队依据影响、成本、依赖、风险四维排序,并输出可执行的报告,帮助团队在资源有限时做出明智取舍。 需求解法局 AI应用优先级排序性能优化
个人随笔 3位财务负责人亲自推财务信息化,为什么结果完全不一样? 财务信息化项目,需求多来自财务,但成功主导者寥寥。本文通过三个真实案例,剖析财务负责人推动项目的不同路径与结局:有的因缺乏整体规划被叫停,有的虽成功却沦为“接锅中台”,有的则因策略得当而走通。看他们如何平衡财务逻辑与业务现实,揭示项目成败的关键不在技术,而在组织权力与共识。 业财老曾 业财协同案例分析组织权力
AI,个人随笔 从 Skill 到应用,最难的不是写代码,而是先想清楚这5件事 从Skill到应用,看似一步之遥,实则天壤之别。本文作者在将已验证的AI协作能力封装成独立应用时,遭遇了产品形态、成本模型、权限边界等多重挑战。文章详细复盘了这一过程,揭示了Vibe Coding时代产品决策的核心价值——AI能加速代码,但方向与边界仍需人来定义。 需求解法局 AI应用开发MVPVibe Coding
职场攻略 从财务转 AI 产品经理:我用 AI 视角复盘 2 个数字化老项目,梳理出 3 条落地方法论 从财务跨界到AI产品经理,最有效的转型方式是用项目说话。本文通过复盘智能发薪系统、绩效数智化等真实案例,揭示了AI落地的三大核心逻辑:先规则后智能、数据治理优先、三角翻译能力。这些来自实战的经验总结,将帮助你在AI时代把过往经历转化为独特优势。 Enjoy AI产品经理数字化转型数据治理
AI,个人随笔 一个Demo惊艳全场、两周后被叫停的Agent项目 Agent 项目的失败率高达 90%,但真正的问题不在于技术本身。这篇文章深入剖析了一个真实案例:Demo 惊艳全场却在真实场景中黯然下线的 Agent 项目。从过度理想化的用户交互设计,到忽略多步任务的累积错误率,再到无人敢碰的责任归属问题,作者用血泪教训揭示了 AI 产品落地的三大致命误区。更值得深思的是,这些教训背后指向的是整个行业被 Demo 文化扭曲的产品判断力。 溪居即事 AgentAI产品案例分析
个人随笔 产品新人对于第一份工作的梳理总结 初创公司的产品经理经历往往充满挑战与成长。从需求收集、分析到方案设计,再到项目推进与验收,每一步都需要独立面对。本文通过真实案例与ChatGPT的对话总结,揭示产品经理如何筛选需求、设计解决方案,以及如何在实际工作中平衡各方沟通与项目管理。 牛奶咖啡 AI工具PRD初创公司
AI Prompt 已死、Loop 当立?这套新范式,PM 已经跑了十年 Loop Engineering 的崛起正在重新定义产品经理的价值。当工程师们用四次范式跃迁才走到PM的起点时,我们突然发现:把模糊目标拆解为可验收标准的能力,正成为AI时代最稀缺的硬技能。本文将从PDCA循环到敏捷看板,深度剖析loop engineering如何将PM的工作流代码化,并带来前所未有的权责挑战。 发疯的超 AI产品Loop Engineering产品分析
职场攻略 B端产品经理防甩锅指南:4个原则+4个场景 B端产品经理常陷于多方需求拉扯的困境,成为信息汇总却无决策权的'夹心饼干'。本文深度剖析需求源头混乱、领导越权干预、目标定义模糊三大高危场景,并提供需求留痕、风险前置、分歧书面化等实战防甩锅策略,揭示如何在复杂组织中守住责任边界。 简谙 b端产品职场生存责任边界
产品经理 功能的守门人、时间的守卫者、机会的追逐者:产品经理的三角困局 产品经理、项目经理和老板的三角矛盾,几乎在每个需求评审会上都会上演。面对功能质量、交付节奏和市场机会的不同诉求,三方各执一词却又各自有理。本文剖析了三种典型的无力时刻,揭示了传统解法的失效原因,并提出了将验证前置、结构化记录风险等实操方向,帮助你在无法消除的结构性矛盾中,找到更有效的应对策略。 Serencry b端产品三角矛盾产品决策