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AIGC风控实战（三）：人机协同的组织重构——当审核员消失之后
AI时代的风控行业正在经历一场深刻的职业地震。传统依靠经验的审核专家面临前所未有的挑战，'含模量'正取代'经验值'成为新标尺。本文深度剖析风控人如何完成从'搬砖工'到'建筑师'的转型，揭示Prompt工程师、数据精标师、红蓝对抗专家三类新兴角色的崛起，并给出传统从业者的生存指南与组织转型的避坑策略。
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复盘思考长文：为什么 90% 的企业 AI 转型“自下而上”推不动？企业AI转型必须由老板做“恶人”？
企业AI转型的落地困境远比技术难题更复杂。供应链AI专家揭露员工‘不懂、不敢、不想’的三重阻力，通过‘设备健康诊断Agent’与‘RPA悬赏令’等真实案例，拆解如何用‘自上而下原动力+智囊团进场’的组合拳打破僵局。这篇文章将颠覆你对组织变革的认知，提供一套带血的经验方法论。
极越“闪崩”与草台班子
极越汽车的“闪崩”事件不仅在汽车行业引起了巨大震动，也给所有追求快速发展的企业敲响了警钟。本文深入分析了极越汽车从成立到迅速坠落的过程，探讨了其背后的管理和决策问题，以及一个组织在关键管理和决策层级选择“走捷径”时可能带来的严重后果。
兜底，为什么越兜效果越差？
通过一个简单的生活实例—外卖包装的处理方式，我们可以反思工作中的兜底措施是否真的解决了问题，或者只是表面上的缓解。文章将探讨何时需要兜底，如何正确实施兜底，以及如何减少不必要的兜底，以期达到最优的工作流程和组织架构。
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管理者在职业发展中常面临身份转变的挑战，如何从个人贡献者成长为团队的引领者，是每位管理者必须逾越的难关。本文深入探讨了管理者在身份跃升过程中的自我认知、沟通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上从"小我"到"大我"的必要转变，并提供了实现有效沟通和团队管理的具体策略。
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穆胜：创业公司为什么玩不转组织管理？
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