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黄仁勋，是怎样学习的？

今天的英伟达是全球市值第一，但 1993 年刚创业时它押错了技术路线，芯片又贵又烧钱，还背着一笔交不出的世嘉订单。黄仁勋的做法是去电子商店买回三本教材，让工程师从头学起，把自己和公司都变成了一台学习机器。

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职场攻略

在七年产品总监生涯中，带领过形形色色的团队成员后，我发现真正能持续打造爆款产品的团队都有三个共同特质：性格互补的成员组合、持续进化的学习型组织、以及弱化层级的结果导向文化。本文将深入拆解这三种特质的运作逻辑，揭秘高战斗力产品团队的底层密码。

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在当今快速发展的数字化时代，B端产品经理和项目经理面临着不断变化的业务环境和挑战。如何全面提升业务思维，以更全面、系统地掌握业务知识，成为了他们职业发展的关键。

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