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从百人研发到三人团队：我的跨界转型思考
从百人规模的医疗AI产品研发到三五人的中小企业数字化转型，这场职业转型揭示了两者在团队架构、目标定位与能力要求上的本质差异。本文通过亲身经历剖析了从‘正规军’到‘特种小队’的生存法则，解密数字化推动者如何像侦探般诊断业务痛点，像医生般开出技术处方，在资源有限的环境中创造即时业务价值。
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业务出身的老板，不重视信息化的困局，怎么破？
在企业信息化推进中，创始人认知不足、部门抵触与选型困境成为常见阻碍。本文从决策层认知提升、业务痛点切入与系统选型策略三个维度，深入剖析如何因势利导地推动中小企业信息化转型，助力CIO在理想与现实间找到务实路径。
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