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财务四种销售成本核算方式（一）
财务核算中的成本计算方法直接影响企业利润与库存管理。本文深度解析加权平均法与移动平均法的核心算法、实战案例与应用场景，揭秘不同行业如何选择最优成本核算策略——从电商实时库存管控到中小企业成本平滑，一文掌握财务决策背后的产品逻辑。
【经验篇】一货多位设计方案的全链路复盘
货位设计的复杂性远超想象，从一货一位到存拣分离的升级过程中，隐藏着库区抽象、货位类型、库存维度等多重陷阱。本文将深度剖析仓储系统改造中的五大典型问题，揭示如何通过前瞻性设计规避业务发展带来的架构风险，为产品经理提供一套可复用的库存管理系统优化方法论。
活动型小程序的破局与探索 — 鞋服行业小程序产品实践复盘
鞋服行业数字化转型浪潮下，一款店群协同的清仓小程序如何撬动20亿GMV？本文深度拆解‘区域店群+活动驱动’模式的设计精髓，揭秘其如何通过SaaS化后台、多品牌并行活动和三方利益闭环，解决库存分散、效率低下的行业痛点。从用户留存难题到AI赋能升级，这套打法不仅适用于清仓场景，更为品牌私域运营提供了可复用的数字化范本。
用产品思维破局：库存周转率下降后，我们如何从发现问题走向解决问题？
面对库存周转率下降的业务困境，产品经理如何运用产品思维重构这一经典指标，将其从滞后的数据报表转变为实时的业务导航仪？本文将详细解析如何通过问题定位系统、自动归因分析和行动指南，为业务负责人提供清晰的业务决策支持。
产品经理认知体系《库存篇》：从仓管员到供应链总监，背后藏着库存管理的设计思路
你以为库存只是“堆货”？其实它决定了产品的履约速度、成本结构和用户满意度。这篇文章带你从仓管员的日常出发，一步步拆解库存管理的底层逻辑，让你真正理解“库存”在产品体系中的战略价值。
不同行业履约与库存管理差异深度研究报告
在数字化转型持续深化的大背景下，履约与库存管理不仅是运营效率的关键杠杆，更是揭示各行业供需逻辑差异的窗口。本报告通过对电商、零售、制造等多个行业的履约流程与库存策略进行深度解析，揭示它们背后截然不同的经营模型与系统设计思路，为产品经理、供应链从业者提供实战参考与策略启示。
数智驱动的「库存管理」：从风险系数、ABC分类到OMS和ERP系统的协同优化策略
库存不是堆放商品，而是连接业务节奏与风险管理的关键节点。本文从风险系数评估、ABC分类管理到OMS/ERP系统协同应用，构建一套可视、可控、可优化的数智库存策略，让“库存”成为真正的经营抓手。
ERP 系统如何重塑库存管理：从数据展示到价值赋能
在现代企业运营中，库存就像一面镜子，既映照出供应链的健康度，也折射出资金的使用效率。据统计，制造企业的库存成本通常占总资产的 20%-30%，零售企业更是高达 40% 以上。然而，传统库存管理中 “账实不符”“呆滞料堆积”“紧急缺料” 等问题频发，根源在于缺乏系统化的分析框架和数字化工具。ERP（企业资源计划）系统作为企业数字化的核心载体，其库存管理模块的设计逻辑，正是为了破解这些难题 —— 通过多维度数字化建模、智能化分析和跨模块协同，将库存管理从 “经验主义” 推向 “数据驱动”。
WMS箱库存管理：仓库版‘俄罗斯套娃’
在仓储管理领域，箱库存管理是仓库管理系统（WMS）的核心概念之一，但其重要性常常被低估。本文将深入探讨箱库存管理的奥秘，从其基本概念到实际应用，再到对产品经理的启示。
海外仓OMS和WMS是共用一套库存，还是分开各自管理？
在跨境电商的复杂供应链管理中，海外仓的订单管理系统（OMS）和仓库管理系统（WMS）如何高效协同一直是行业关注的焦点。本文深入探讨了海外仓OMS和WMS的库存管理策略，究竟是共用一套库存数据，还是各自独立管理库存？文章从系统架构设计、业务需求、数据一致性、性能优化等多个维度，详细对比了两种方案的优缺点，并结合实际案例分析了不同场景下的适用性。
