产品设计 workflow跑不动金融复盘,架构推翻换成Plan:1个PM带2个开发踩坑实录 金融AI产品的架构选择直接决定生死。从Workflow到Plan的彻底重构,不仅让复盘智能体的准确率从65%飙升至90%,更揭示了金融领域AI产品的核心法则:意图必须跟着工具走,而非用户需求。本文将深度拆解架构迭代中的关键转折与血泪教训,为同赛道产品人提供实战避坑指南。 Keating Plan架构Workflow产品迭代
产品设计 订单中心:支付回调丢了、库存锁不住、超时没释放——异常订单才是订单系统的真正考卷 这是「电商产品能力拆解」系列的第6篇(下篇)。上篇讲了订单的基础体系——三层结构、12步生命周期、状态机铁律、拆单合单、优惠分摊。这一篇进深水区:异常订单处理、逆向流程设计、订单超时机制、订单编排引擎。 Zoe产品手记 系列文章经验分享订单中心
产品设计 如何一个人验证一个产品方向? 在AI时代,验证产品方向的方式正在发生革命性变化。借助MCP工具和Claude等AI辅助,产品经理可以在立项前以低成本获取万级用户真实反馈,通过关键词分析、满意度调研和竞品分析三大核心步骤,建立数据支撑的决策依据。本文揭秘了一套高效验证产品方向的实战方法论,帮助你在开发前就规避方向性风险,将试错成本降至最低。 AI产品经理一只 AI工具MCP产品方法论
产品设计 建了10个意图全打架,重写3次架构:我做金融多智能体的30天踩坑实录 4个人的小团队,30天推翻重来3次。从一开始建了十几个意图互相打架的Workflow,到最后响应时间从28秒干到12秒、准确率从60%拉到85%的ReAct——中间每一步都是被真实问题逼着往前走的。这篇文章没有理论框架的大而全梳理,只有一个AI PM在金融场景里实打实踩过的坑。如果你也在做Agent产品,希望能帮你少走点弯路。 Keating AI应用app智能体
产品设计 工业数字化与行业软件产品,如何从项目交付走向产品成立 这篇文章篇幅会稍微长一些,因为我不想把它写成几句判断式观点,而是希望尽量把背后的逻辑、判断标准,以及产品经理能力变化讲清楚。如果你也在做工业数字化、行业软件或项目型 ToB 产品,并且正在经历“项目做了不少,但产品始终难以沉淀”的困惑,不妨静下来读一读,也许其中有些问题和判断,会对你有所启发。 张二十三 工业数字化经验分享软件产品
产品设计 从修车场实战,看如何搭一个“不飘”的线下门店诊断模型 连锁业态经营中,总部与一线常陷入相互指责的怪圈。本文以修车场连锁品牌为例,深入拆解如何搭建一套能分清责任、给出具体动作、真正看见生意的诊断模型。从定义模型目的到构建4层漏斗式指标体系,再到制定评判标准,完整呈现了一套可落地的诊断方法论,为连锁业态解决‘总部指挥不动一线’的难题提供了实用解决方案。 lemonsoso 业务闭环单店管理方法论
产品设计 MVP是什么?如何快速设计MVP MVP不是功能最少的版本,而是用最低成本验证核心假设的工具。本文通过Dropbox用一段视频获7.5万注册的经典案例、Zappos创始人亲自跑鞋店的”绿野仙踪”MVP,... 鲁班快跑 AI产品经理MVP产品经理
产品设计 一文说清:DDD对产品的实际用处 DDD(领域驱动设计)正成为产品经理解决复杂业务系统映射难题的利器。从统一业务概念到划分系统边界,从实体识别到聚合设计,本文通过支付、物流等实际案例,深入解析如何用DDD思维构建高内聚、低耦合的产品架构,实现业务与系统的精准匹配。 产品-子鱼 DDD业务建模模块划分
产品设计 生鲜平台客户标签体系 &底层数据加工 生鲜电商的精细化运营核心在于标签体系的科学构建。本文系统拆解从底层数据模型搭建、原子标签生成、AI智能预测到业务场景落地的全链路解决方案,揭秘如何通过标签体系实现客户分层运营、供应链优化与履约风险预判,打造生鲜平台的核心竞争力。 Totoro畅 AI应用b端产品供应链优化
产品设计 为什么工业管理系统总是“用不起来”:决定系统生死的底层结构定义 工业B2B软件领域最深的痛点不是功能设计或交互体验,而是数据与业务结构的脱节。本文以工业能源与碳管理场景为例,揭示系统"上线即死亡"的真相——数据必须满足可解释性、可比较性、可归因性三大铁律才能真正驱动业务。你将看到如何通过三层建模机制,从行业抽象到企业映射再到责任划分,构建真正可用的工业运营管理系统。 张二十三 B2B软件产业数字化工业互联网
产品设计 下一个 10 亿用户的社交网络,长什么样? 从QQ到微信,从陌陌到抖音,社交网络的核心始终是'连接方式'的迭代。然而,无论是身份、关系、位置还是算法,都未能真正理解用户,导致90%的普通人被网络隐形。AI的深度对话能力,首次让'理解每一个人'成为可能,这或将催生下一代通过'理解'而非标签进行连接的社交网络,彻底释放被压抑的'兴趣连接'需求。 南村小付 AI原生AI应用兴趣社交
产品设计 产品经理,请摘下你的“客服耳朵”,戴上“医师听诊器” B端ERP产品经理如何从用户反馈中挖掘系统真正问题?本文通过真实案例分析,揭示从「症状」到「病因」的诊断过程,教你像系统医师一样开出「治本药方」。掌握需求分析三要素与系统流程思维,避免成为需求传声筒,真正解决企业级系统的复杂难题。 雨柒 b端产品ERP系统业务流程