B端产品经理 | 人人都是产品经理

产品经理

B端产品经理的“灵魂三问”：边界、权限与流程

在B端领域，每一个功能决策都如同一次权衡。我通过无数次实战，沉淀了三个关键问题：边界、权限与流程。它们是我在复杂需求迷宫中导航的罗盘。

容腾毅

B端产品经理常见问题案例分析

【需求挖掘】从“听需求”到“挖痛点”

用户说“想要一个搜索功能”，你就立刻安排开发？等等——你听到的是需求，还是表象？真正的痛点，可能藏在他们没说出口的地方。这篇文章教你如何从“听需求”走向“挖痛点”，让产品更有穿透力。

产品古德耐

B端产品经理经验分享需求挖掘

产品设计

AI落地不跑偏：华为三层五阶八步法，让B端产品经理不再“炼丹”！

AI不是炫技，而是修行。80%企业的AI功能成了摆设，只因缺少这套实战方法论。

耶格

AI应用 B端产品经理华为

产品经理

B端产品经理如果有段位，那么钻石段位需要具备那些能力？

从入门到精通，真正迈入“钻石段位”的产品人，不仅要掌握复杂业务的抽象能力，更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入，拆解钻石段位产品经理的核心能力构成，帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮，在复杂B端世界中实现真正的跃迁。

青山

B端产品经理产品经理成长能力模型

产品设计

0基础入门→专家级B端系统建设：三步法攻克复杂业务规则识别

本文为B端产品经理和系统建设者提供了一份从0基础到专家级的干货教程，专注于如何识别和管理复杂业务规则。文章详细介绍了业务规则的定义、分类以及精准识别业务规则的重要性，并通过实战案例，分享了三步法来结构化梳理业务规则，帮助读者攻克复杂业务规则识别的难题。

三爷茶馆

B端产品经理业务知识房改方案来

B端产品经理，如何判断业务方提出的需求是真需求还是伪需求？

在B端产品管理中，产品经理常常面临一个棘手问题：业务方提出的需求是否真正有价值，还是只是表面的“伪需求”？本文通过实际案例，分享了一位资深产品经理的实战经验，希望能帮到大家。

麦克斌在做产品

B端产品经理经验分享需求分析

B端产品经理：数字化转型浪潮中的“隐形操盘手”——以行业洞察与全栈能力构建竞争壁垒

在数字化转型浪潮中，B端产品经理正悄然成为推动企业变革的“隐形操盘手”。他们不仅需要深入洞察行业动态，还需具备全栈能力，才能在竞争激烈的市场中构建强大的竞争壁垒。本文将全面剖析B端产品经理如何通过创新思维与技术应用，带领企业在数字化转型的道路上取得成功。

老林

B端产品经理个人观点数字化转型

职场攻略

在B端产品经理的求职过程中，面试是一个至关重要的环节。本篇文章围绕B端产品经理的核心能力，汇总了面试中常见的高频问题，并结合实际经验，提供了清晰的回答思路和示例。文章涵盖了个人经历、产品规划、需求管理、项目协作、数据分析、行业趋势等多个关键考察点，帮助求职者全面理解面试官的关注点，并制定有针对性的回答策略。无论是初次求职的新人，还是希望优化面试表现的从业者，都可以从本文中找到实用的技巧，助力顺利通过面试，成功拿下B端产品经理的岗位！