用户研究 时隔6年后,我对【调研问卷】进行了重新思考,得出了不一样的结论… 调研问卷真的能揭示用户真相吗?当企业过度依赖问卷时,往往陷入回收率低、数据失真、投入产出比失衡的困境。本文从B端产品实战视角,深度剖析问卷工具的三大致命缺陷,并给出轻量对话、信任共建、数据考古等更高阶的用户洞察方法论,帮助产品经理跳出形式主义陷阱,直达用户真实需求。 AI与B2B市场营销 b端产品产品方法论市场研究
AI 大年初二,我用AI给爸做了一个app 春节期间,AI在不同人手中展现出截然不同的价值:有人用它算星座运势,有人则用它解决父亲的收租难题。作者用一个简单实用的租房管理App,揭示了AI生产力的真实门槛——不在于技术有多先进,而在于能否发现并解决那个让你『非如此不可』的具体问题。这篇文章不仅是一个技术应用的生动案例,更是一面镜子,照出我们与AI协作时尚未突破的思维定式。 KK的慢变量 AI应用个人案例技术思维
AI,个人随笔 AI产品的需求挖掘:如何找到“AI能解决且值得解决”的真实场景 AI产品的需求挖掘远比传统产品复杂,不仅要识别真实用户痛点,更要平衡技术适配性与商业价值。本文系统拆解AI需求挖掘的四步核心框架,从场景筛选、需求验证到技术适配与价值评估,助你避开伪需求陷阱,精准锁定AI能解决且值得解决的高价值场景。 why AI产品产品方法论价值评估
用户研究 花 1 个月做的调研被老板打回?90% 的人输在 “没走闭环” 用户调研为何总是沦为‘无效劳动’?从50页报告被老板3分钟否决,到100条反馈无从落地,互联网人正深陷调研困境。本文揭秘3个致命误区与5步闭环方法论,搭配实战案例与即用工具包,教你如何精准锁定目标用户、挖掘未说出口的真需求,让每一次调研都转化为可落地的增长引擎。 王产产 SMART原则产品优化市场研究
个人随笔 办公产品调研卡壳?用户说 “按现有功能上”,PM 该这么挖需求(附 3 步落地法) 面对用户调研时频频出现的‘无需求’困境,这套‘3步落地调研法’提供了破局之道。从‘聊日常’取代专业术语,到利用实物引导具象化流程,再到案例验证锁定业务共识,层层递进的调研策略让隐藏需求无所遁形。本文详解如何用简易清单和空白表单撬开用户真实需求,告别‘大而全’产品的配置盲区。 政务产品笔记 b端产品产品方法论办公系统
个人随笔 政务产品需求挖掘(下):从厅局 “吐槽” 里挖需求的 6 个笨办法 在省级国企做政务产品多年,常常面临需求对接的难题?本文分享了 6 个实战经验,包括 4 个调研技巧和 2 个落地工具,助您把“麻烦话”变“落地需求”,“散需求”变“可执行计划”,快来一探究竟。 政务产品笔记 产品经验政务产品落地工具
产品运营 从场景洞察到长尾破局:一个15年运营总监的需求挖掘方法论 需求挖掘不是“用户调研”,而是“场景洞察”的系统能力。本文以一位15年运营总监的实战经验为切口,系统梳理从场景识别、用户分层到长尾破局的认知路径,帮助运营人理解如何在“看似无解”的业务中找到“真实可解”的增长入口。 无事小神仙 使用场景案例分析经验分享
个人随笔 【需求挖掘】从“听需求”到“挖痛点” 用户说“想要一个搜索功能”,你就立刻安排开发?等等——你听到的是需求,还是表象?真正的痛点,可能藏在他们没说出口的地方。这篇文章教你如何从“听需求”走向“挖痛点”,让产品更有穿透力。 产品 古德耐 B端产品经理经验分享需求挖掘
产品经理 产品伪需求的基本特征和验证模型 前面一篇文章《产品经理如何深挖需求背后的动机》第4节的第4个问题有说到伪需求,本文就这个话题来深入探讨交流下。 关于伪需求,最最著名的莫过于福特“用户需要一匹更... 詹师兄 产品需求伪需求真伪需求
产品设计 逆向需求挖掘法:产品经理打破内卷的“破壁刀” 在产品开发中,我们常常陷入“用户说要什么就给什么”的陷阱,却忽略了用户的真实需求。本文将介绍一种全新的需求挖掘方法——逆向需求挖掘法。通过分析用户的负面行为、解构伪需求以及设计减法原型,产品经理可以打破传统思维的束缚,发现那些被忽视的痛点和机会。 悲喜 方法论经验分享逆向思维
个人随笔 做产品最忌讳的事情:办公室需求 我们都知道需求来源都是来自用户,来自使用场景,来自老板,所以并不意味着产品经理坐在办公室就能想出用户的需求。作者也是这样的意见:在办公室里,是想不出需求的。 简谙 个人观点需求挖掘需求来源
个人随笔 跨越客户产品设计中“需求鸿沟”的组织能力建设 正常情况下,我们都需要依靠组织类各个环节对用户的方法、模型捕捉需求,而不是靠某个人的经验或者灵光一闪决定。这篇文章,就讲述了其中的方法和原因。 运营的不惑屋 个人观点需求分析需求挖掘