一、团队重要

云透，宅

团队和执行更重要，把想法变现才会有价值。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的潜力，投入成本，完成的产品才有高附加值，高收益。创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。

你必须知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。

marsrabel，Product Manager

楼主问题中所说的“点子”这个词，如果发散性的考虑，再深一层，所谓的“点子”，至少应当包含两个层面：

1，产品定位；

2，产品配套的商业模式；

近年来比较有代表性的案例：是快播和百度影音的对抗和角逐。这种对抗最深层的对抗点就在“商业模式”上面，在这里抛出一个问题，如果感兴趣的话可以思考一下：为什么百度旗下有了爱奇异，还要再搞一个百度影音的产品？

回归到题主的第二个词“团队”，深一层考虑，也就是执行和管理，稳定、有活力，实力高超的团队一定是培养和建立起来的。有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪去，再换个角度，已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入，但不论怎样，团队一旦上升到管理这个层面，那么团队成员的个体和团队这个整体一定有不同的地方。

Alan，就喜欢在微观中寻找改变

1、点子重要是在看细节方面，是否考虑全面，能瞄准一个方向，而不扩散，经得起考验，带动面辐射面广；

2、团队是执行点子的关键，也是验证点子是否可行的关键 ；

3、在这二者之间，点子与团队相互制约，点子需要团队的执行，团队需要点子的指引，循序渐进，才能使整体创业融为一体；

4、点子常有，而团队不常有。

二、点子重要

liuweidong，关注儿童娱乐行业

这个问题还是要看站在什么立场说话。当你有一个团队的时候肯定强调团队最重要，这也是投资人最看中的地方；当你只有一个idea时毫无疑问会认为点子更重要。

其实有团队的自己心中才知道“好点子”是多么的重要，有多少所谓“一流”加上“牛叉”的团队在一个错误的方向坚定的进行，其结果往往是将投资者的钱打了水漂，团队解散后又开始创业，然后重新组建一支更“一流”的团队，继续忽悠投资人。

而只有“点子”的人一定希望有一个好的团队来实现其设想，但是你的点子真的经得起仔细推敲么？真的在国内这个不重视知识产权的环境中能与众不同，做到快速成长，快速树立品牌和知名度吗？
个人认为好的点子更重要，这能让你首先是在做正确的事；而好的团队则能让你正确地做事。
另外多说几句，现在互联网行业的大小团队都被以腾讯为代表的“模仿文化”所吓倒，有个点子就担心腾讯来抄袭我怎么办？这确实是整个中国互联网行业的悲哀和耻辱。其结果就是“天下文章一大抄”，点子还重要么？

我们目前能做的就是bs模仿文化，尽可能的支持创新产品，尽管它可能不完美，没有那么好的用户体验，但用户应该有一个“我骄傲，我用的是创新产品”的心态，这样才能给创新产品一个成长的空间，将我们的创新文化逐步形成并发扬光大。

这方面美国人做得不错，特别支持创新产品，那些只搞点“微创新”的产品出来混都有点不好意思跟人打招呼。

结尾语：

创意和好的团队两者其实都是不可或缺的，一个成功的产品必定是基于好点子和好团队的双重保障，若非要分出一个伯仲，小编认为团队略胜一筹，好的团队应该也不会想出太烂的点子吧，团队的执行力和素质应该是创造优秀产品的基础~