国内网络视频应用的体量和打法:如何打造一款牛逼的视频应用?

Crist41
0 评论 7118 浏览 12 收藏 6 分钟
🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

国内网络视频发展得如火如荼,发展形势变幻莫测。在移动互联网时代又有新的搅局者的出现,Vine的出现引爆了短视频创业的热潮。怎么才能成为风口上的猪?联系网络视频发展的现状和过去的历史,整理并总结这份报告,分享给大家。

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早在2012年,优酷土豆上市,就已经确立了网络视频龙头老大的位置。虽然看上去是优酷土豆垄断了市场,但是事实证明,网络视频的市场空间还是很大的;优酷虽然发展比较早,但是在14年之后逐渐被爱奇艺反超;网页端依然保持优势,但是在移动客户端,爱奇艺在活跃用户数和会员数上都超过优酷和腾讯视频。乐视则一直坚持自己的正版路线,缓慢发展;B站虽然在用户数和流量上比不上巨头,但是在垂直领域已经超越了比它更早的ACfun。

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综合在线视频这块,因为国内对版权监管严格,加上版权费用高涨,基本不存在创业的机会;纵观Vine、美拍、快手、秒拍的兴起,短视频与社交天然存在相互依存的关系,病毒短视频容易在社交平台上传播开来。但是Vine的没落和微视团队的解散来看,短视频创业需要兼顾用户观看和用户上传视频的需求。

美拍、快手、秒拍、小咖秀在拍摄功能上均有各自的特色,所以在短视频社交产品需要考虑的一点是,在拍摄功能的改进方面需要对用户画像有准确的把握,并提供用户喜欢的功能。例如美拍提供的是与美图用户习惯的美化功能,快手提供乡亚文化的歌曲和横幅文字,小咖秀提供变声功能。

走社区化路线的需要把控用户的质量和榜单的公平性,切记为了流量而引进过多与社区氛围不服的用户,并惩罚违反规则或者利用规则漏洞恶意刷榜的用户。

 

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