全网营销之渠道推广

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本文从渠道有哪些、如何玩转渠道、渠道的红利,三个方面给大家讲讲渠道在全网营销推广中的重要性,enjoy~

现在关于产品营销推广的方法五花八门,感觉说的都挺有道理,但自己去操作时效果又不尽人意。我也看过很多营销推广的分享,教大家如何做私域,如何写文案,如何搞直播等等,每一块都有海量的知识需要学习,但是这些重要吗?有的人可能会说了,怎么不重要,这些做好了,产品销量就起来了,企业就赚钱了,就能发展壮大了。

单独看某个模块,的确很重要,比如直播带货,要做吗?

当然是要做的,但是要分时候,对于很多企业来讲,阶段不同,盲目去做直播带货,不仅效果达不到,甚至可能由于产能跟不上,而拖垮公司。老罗首场直播带货时,有家企业是有机会上去露脸的,不过最后决定不上,因为产品才出来一年,还没有到大范围推广的阶段,懂得取舍很重要。

话说回来,公司在运营产品中,需要搞定四个模块,用户、媒介、内容和渠道。那些营销推广的分享,大部分是围绕前三个模块来讲的,私域是用户,抖音是媒介,视频是内容,唯独决定企业生死的渠道,没人提起过,要知道渠道做好了,企业绝对不会垮,而前面三块做好了,起到的不过是如虎添翼的作用。

这篇专门把渠道拎出来,从以下三个方面给大家讲讲渠道在全网营销推广中的重要性,可一定要重视起来。

  1. 渠道有哪些
  2. 如何玩转渠道
  3. 渠道的红利

一、渠道有哪些

首先我们要明确什么是渠道,我的定义是所有能带来用户的地方都叫渠道。比如线上的淘宝、京东、拼多多、社群团购、微商、应用商店、苹果商城等等,线下的商超、地推、便利店、无人店等等。

能带来用户的地方有很多,正规的、偏门的杂七杂八。我之前做的一款产品在推广时,第一批用户来自百度贴吧,对我来讲,百度贴吧就是一个渠道,要不要作为重点去运营,就看投入产出比了。

我们要有个认知,渠道的数量绝对超出我们的想象,拿电商产品来讲,有的公司以为上了淘宝、京东就完事了,你看看别人做的好的公司,像完美日记,光是品宣中曝光的重点维护渠道就有12个,更不要说那些排不上号,但也有在运营的海量小渠道。量这东西,多多益善,没有哪个公司会嫌用户多,怎么获得大量的用户呢?多铺渠道。

二、如何玩转渠道

玩转渠道这块我还是蛮有心得的,毕竟之前做游戏运营时,天天和渠道打交道,对渠道的理解会比较深刻。现在做toc产品的推广,核心思路是一样的,不管是线上渠道还是线下渠道,他们都看中一点:产品的吸金能力。

玩转渠道原则一:一个不漏,全覆盖

覆盖渠道的过程是挺辛苦的,这个过程就像种树。前期的确很辛苦,一旦树木长起来,后期的维护就省心多了。企业往往只看到了前面的辛苦,不曾尝到后面的甜头,所以一直不敢尝试全渠道覆盖,这是极其错误的看法。

还是拿电商来说,如果产品出来了,要上哪些渠道呢?淘宝、天猫、京东、苏宁易购、当当、亚马逊、1号店、唯品会、聚美优品、拼多多、网易严选,上完这些渠道就齐活了吗?还差的远,因为记忆和篇幅有限,这里简单给大家罗列了11个渠道,仔细去找至少可以找到100个以上渠道。

玩转渠道原则二:适合自己的才是最好的

为什么要覆盖到所有渠道,因为你看上的渠道,别人不一定看得上你。相反,你瞧不起的小渠道,很有可能给你带来惊喜。做渠道就是这样,每个商家都盯着天猫,那天猫的价格自然水涨船高,小渠道呢,量级少,关注的企业也少,竞争反而没那么激烈。

我们做运营推广,讲究的是结果,过程什么不重要。老板让你每个月带来20万付费用户,心里盘算了一下,天猫不待见咱呐,2万付费用户都难搞。但是,大家要清楚,没人关心你这用户是从哪个渠道来的,哪怕是在厕所贴二维码获得的20万用户,老板也觉得很香。

在企业还没有实力时,不如多关注中小渠道。有个麦片产品,上线了一个三线分销渠道,当天销售额200万,对小企业来讲,是很鼓舞士气的。假若不摆正自己的位置,上来就要一步到位,可能会跌的很惨。

玩转渠道原则三:合理的组织架构,让渠道价值最大化

全渠道覆盖,需要有全渠道推广的思维,更要有靠谱的运营团队来支撑。有的公司单单一个天猫渠道,就需要好几个人来维护,如果上百个渠道,那公司岂不是要几百号人了,人力成本会很高。

这就需要合理的组织架构了,渠道运营可以把里面相通的内容划出来,不同的内容独立运营。比如素材、活动,这些相通的,可以由一两个人单独输出,然后分发给其他人,一齐上线。不同的内容,指的是每个平台不同的资源位和商务关系,一人负责10个渠道,问题不大。忙不过来怎么办?加班,能用加班解决的问题,都不是问题。

三、渠道的红利

在我的理解里,渠道分两种,老渠道和新渠道。老渠道的好处是流量和玩法稳定,缺点是获客成本高。新渠道的好处是获客成本低,缺点是玩法不透明,流量能不能起来还是未知。

从可控的角度来看,老渠道是首选。从机会角度来看,新渠道是首选。尤其对于中小企业,没有多少钱去砸广告,天天想着0成本获取1000万用户,有可能吗?当然没可能了。刷1000万僵尸粉还需要几千块钱呢,更何况要真实的用户。

1000万用户没有,一两千的用户新平台还是有的,运气好点,实力强点,从新平台搞到一两万用户,成本做到成熟平台的十分之一。如果运气更好点,比如踩中了小红书崛起红利的完美日记,一不小心缔造出100亿的大企业都有可能。

所以,千万不要瞧不上新渠道。我每天也在关注着新的渠道,因为我知道这里面是有机会的,有可能诞生出类似小米这样的全民品牌。三只松鼠也说过,如果给同样的钱,再造一个三只松鼠会很难,错过了,就没有机会了。

现在有红利的渠道是抖音和快手,这个红利指的是品牌诞生的红利,不是内容的红利。做内容,短视频平台已经没有机会了,当然也不绝对,如果有超乎常人的水平也是可以的。现在短视频平台内容基本上稳定了,接下来就是如何把流量转化为价值,直播带货是一种方式,但一定不是最终方式,这需要我们多关注平台的走向和新玩法,抓住一波红利,也许下一个百亿企业就是你们了。

综上

如果展开来讲,渠道的运营推广两天两夜也讲不完,这里简单抛砖引玉,大家只要知道渠道很重要,能决定着企业存活,是需要花心思和时间去维护的,这篇文章的目的就达到了。多关注渠道,从你我做起。

#专栏作家#

作者:老虎,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家。五十万字运营推广干货知识输出,千万流水项目操盘手,专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。

本文由 @老虎讲运营 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 学习收藏了,今天就当一回课代表吧。搭建私域流量运营,当然必须要有工具。给大家推荐一款由【人人都是产品经理】【起点课堂】旗下独立研发的私域流量运营工具——粮仓·企微管家。粮仓·企微管家是一款基于企业微信的一款营销型SCRM系统。集裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理于一体的私域增长闭环系统。覆盖企业客户运营的生命周期,助力企业私域流量运营,提升售前/售后服务能力。还可以免费开始使用哦~ http://996.pm/M0A06

    来自广东 回复
  2. 忙不过来怎么办?加班,能用加班解决的问题,都不是问题。
    只想送你两个字 呵呵

    来自陕西 回复
  3. 哪些渠道啊,说教也没好好说

    来自上海 回复
  4. 加班能解决的问题都不是问题,压榨劳动者节省来的成本都是赚钱的,笑死

    来自山东 回复
  5. 所有能带来用户的地方都是渠道,抖音也可以,为什么会归为媒介呢?我一直不太理解媒介和渠道的区别

    来自浙江 回复
    1. 媒介以传播推广为目的,渠道可以理解为销售渠道

      来自浙江 回复
  6. “有个麦片产品,上线了一个三线分销渠道”,请问您说的这个渠道是什么呢?

    来自北京 回复
  7. 还是想听老虎大哥🐯讲两天两夜把渠道的事情拉清楚

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    1. 我也,哈哈哈哈

      来自陕西 回复