电商行业发展到今天，也有20多年了。

淘宝、京东、亚马逊……这些网站我们基本都用过。即便是一个普通用户，也都大致清楚电商产品包括哪些内容。

许多刚入行的电商产品经理，都容易陷入表现层的工作，比如前端交互、功能布局的泥潭中。

但是，假设让你做一套完整的电商后台系统，默默的摸下胸口，真能接得住么？

恐怕大部分人的内心也是慌得一匹的，无从下手。

多数时候我们谈论电商产品也只是纸上谈兵而已，一旦实操时，就会陷入细节困境。

比如下图这个，设计砍价活动功能时，就会涉及到非常琐碎的细节逻辑：

实际上，电商产品涉及到商家、用户、供应链等各个方面，业务流程链路长，功能模块多而且复杂。

能处理好这些大多数人看不见的问题，才是做好电商产品的核心前提。

一、不做“画图仔”，从了解后台产品开始

Amy同学去年毕业之后，加入了一家电商公司。跟许多电商公司一样，优异的资源都在运营手中，运营拥有更多的话语权。

时间一长，Amy感觉自己变成了一个执行者、“画图仔”，越干越没劲。

后来，Leader让Amy去参加一次关于后台产品的内部业务交流。正是这次交流分享，让她对电商产品的业务逻辑有了全新的认识。

比如说，之前做订单模块的时候，很难看到这个订单在整条供应链体系、整条后台产品线处于什么位置，也不会去思考怎样设计这个订单，更有利于供应链、仓储环节的操作。

这次前辈给她梳理了整个订单流程中涉及到的模块，让她一下子豁然开朗了。

通过对后台产品设计的了解，她终于理解了自己工作的价值，也明白如何去把事情做得更好了。

二、为什么不少电商团队leader，是后台产品出身？

之前我们与阿里、京东等一线电商团队有过沟通，发现一个很有意思的事情：这些团队的leader，很多都有做后台产品的经历。

是巧合吗？其中一位大牛跟我们解释了这个事情：

众所周知，电商企业的核心竞争力在于供应链。

电商后台的一个重要作用，就是要解决供应链的信息化问题。

都说“起势靠增长，成败供应链”。如果想提高供应链效率，并降低订单、仓储、物流等各个环节流转中的成本，那必须有一个强大的后台来做支撑。

一个架构合理、具有良好拓展性的电商后台，能支撑业务的快速发展，不至于因为迭代速度和技术架构的问题拖后腿。

要知道，在激烈的市场竞争中，如果动作慢了可能就会死。

因此，熟悉多个后台模块设计的产品经理，企业在选人时当然会优先考虑。

三、后电商时代，懂后台的产品经理更吃香

进入互联网下半场，电商平台的获客成本也在不断增加。

据第三方统计，2018年阿里系的新客成本超过了300元，而京东甚至达到了1500元。

在这个背景下，拼多多仅用3年时间，就取得了3亿MAU的佳绩。市值甚至一度超越了京东，还引来阿里、京东、苏宁为首的传统电商发动“围剿”。

拼多多赖以成名的，就是通过社交渠道低成本获客的能力。而在这背后，是一套逻辑完备、架构合理、拓展性良好的后台产品体系。

一次典型的拼团活动中，会涉及到商品中心、促销系统、订单中心、库存系统、物流仓储等十几二十个环节，各种复杂的优惠规则和分享逻辑。万一中途发生取消订单、退款等异常流程，在不同时间节点，处理库存的逻辑又会不一样……

但是如果我们清楚在这些流程中，会有哪些后台模块参与、都起到什么作用，各类数据如何流转，就不会在处理各种繁琐细节问题的时候，理不清头绪了。

可以说，电商后台产品是复杂程度最高的一类产品。

熟悉后台产品设计的产品经理，往往对业务、流程有自己独到的见解和思考。做后台产品时塑造的认知体系，会帮助他们思考问题时候，站的更高一些。

这也是在未来，具备后台设计能力的电商产品经理更吃香的原因。

四、电商产品新人的困惑，这套设计法则帮你解决

说实话，对于电商产品新人来说，如果没有自己动手完整地做过电商产品，想要能兼顾电商后台产品架构和产品设计的逻辑细节，是比较难的。

前端产品侧重展示和功能支持，目的本身就很明确。而且非常直观就可以看见，成熟的案例拿来就可以用。

而后台产品对大多数人来说都很陌生，市面上本身这块的专业资料也比较少。

而且后台产品往往和具体业务有强关联性，这意味着——即便你研究过别人的后台，也不一定能明白别人为什么要这样做，好处在哪里，只能靠猜和不断试错验证。

没有人能跟我们讲清楚后台“为什么要这样设计”，这是大多数电商产品新人都有的困惑。

这也是为什么我会推荐《电商后台产品全解析》这门课程给你的原因。

14个月前，我们找到了业内第一本电商后台专业书籍的作者@刘志远老师，经过漫长的沟通、准备和内容打磨后，终于推出了这门线上课程。

作为从0-1主导过多个电商产品的项目负责人，刘志远老师将在3周时间里，带你全面系统地梳理订单、促销、库存、物流等12个后台模块的业务逻辑和设计要点。

不仅会传授给你一套成熟的电商后台设计思路，更会告诉你如何从产品前端去倒推后台逻辑，实现举一反三快速学习的方法。

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值得一提的是，这门课程的内容，不仅适合各个发展方向的电商产品经理，对非电商类后台产品设计也有不小的借鉴意义。

因为电商产品的核心是交易，而绝大多数产品最终都逃不开商业化的问题。比如社交产品微博推出了付费问答，各大APP推出的积分商城，都属于电商产品的业务范畴。

这一次，我们也为各位读者准备了30个限额优惠名额：

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