互联网“下半场”序幕已然拉开。

互联网将渗透到产业价值链，并对其生产、交易、融资、流通等环节进行改造升级，可以形成极其丰富的全新场景，极大提高资源配置效率。

对企业来说，拥抱产业互联网，是提升效率，实现转型的最佳契机。

1. B端市场持续释放红利

疫情冲击之下，“新基建”迅速成为坊间热词，产业互联网的发展更是被按下了快进键。

在线办公、在线会议、在线教育和在线医疗等应用大热，各大传统企业也加快数字化转型寻求突破。

• 以BAT、华为、字节跳动等为代表的巨头公司近年来都纷纷发力B端市场，以企业服务为核心的众多独角兽公司也是获益良多。
• 腾讯2019年Q3的财报数据显示，TO B业务（金融科技与企业服务）营收贡献攀升至28%，与游戏业务并列成为极为重要的营收板块；
• 2020年初，华为、百度也都调整了组织架构，百度打造人工智能体系，华为打造Cloud&AI，都是以互联网技术为核心的面向B端的业务。

这些信号都表明：B端产品市场将会进一步放大。

2. B端产品经理前景广阔

互联网行业发展到今天，C端产品基本饱和，B端需求放大；企业内生增长，降本增效。

各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。

可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

感受一下B端产品经理的薪资水平。

与此同时，对于产品经理而言，也提出了许多新要求。

从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

如果把产品经理的能力用“T”字型来描绘，那么横向会越来越宽，纵向会越来越深，具体而言——

• 横向来看，除了要具备产品经理通用技能，更要求对于商业、数据等极度敏感；
• 纵向来看，需要更加扎根于业务，能够帮助企业实现降本增效的目标。

总而言之，具备需求分析、画原型、写文档这些产品经理的基本功还远远不够。

尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

3. B端产品经理遇到的挑战

B端产品经理，会越来越聚焦在一个五脏俱全的垂直行业里。

你能看到一条完整的业务线甚至一个公司的业务，且会发现产品最终要解决的问题是：业务的价值如何实现落地。

做B端产品天然要求产品经理理解洞察业务。

而业务本身非常复杂，产品在做业务支持的时候会遇到重重阻碍，比如——

如何来识别业务模式和框架？如何洞察业务核心链路？又如何找到关键切入点，并逐步设计演进路径？

这些都是非常难的。

做好B端产品，像建设高楼，而不是建平房。

但高楼不是一天建成，需要一边打地基，一边搭建一楼二楼，逐步升级建设三楼四楼。

而这个过程中最难的不是把楼建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。

所以很多主动/被动转岗到B端产品的同学，都容易遇到这类问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；
• ……

这些问题，都是对于业务理解不透彻，所谓的满足了当下业务需求，但是无法满足实际的业务场景。

带着这些问题，这4年内，起点学院不断和B端领域的产品业务专家探讨和碰撞，用细分领域进行MVP的试验，持续追踪B端产品经理的诉求变化。

在合作伙伴腾讯课堂的帮助下，经过最近8个月的深度教研和打磨，人人都是产品经理与起点学院联合研发，一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》课程正式发布上线。

首期课程将由饿了么高级产品专家@刘潇、交易/商户系统产品负责人@赵润共同担任主讲老师，基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助你构建可复用的B端产品建设的系统方法论。

报名后你将收获

24堂在线直播课程助你系统学习 + 2位10年+实战经验导师亲自带班 + 8大模块帮你构建B端产品经理能力模型 + 4个实战项目帮你加强知识内容吸收 + 2大行业案例复盘帮你提炼通用方法 + 12场产品业务咨询会替你解决个性化难题 + 12场学习成果交流会助你学习垂直领域经验，全面以“助你构建可复用B端产品建设系统方法论”为导向。

与此同时，还为大家申请了不同的福利（不可叠加哦）快去扫码使用专属优惠！

特别强调：学生优惠立减500元，了解更多优惠也可扫码咨询！

这门课程究竟可以怎么帮助你

接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够带你系统地掌握B端产品建设的核心方法。

1. 围绕“B端产品经理的能力模型”，深度定制课程体系

做B端业务的同学都知道一个事实，B端产品和C端产品相比，C端产品对用户负责，关注用户体验，因此会更多的研究用户心理和酷炫的交互。

但B端产品面向组织使用（如钉钉、美团商户后台、电商库存系统等），解决企业效率/成本问题。

这就要求B端产品经理对于“业务”的理解足够透彻，一方面解决业务当下问题，另一方面能够洞察业务本质，提前做好产品的规划和预判，为后期发展留空间。

因此课程将会围绕“业务分析梳理-产品框架规划-需求洞察-产品设计”这4个B端产品设计中的重难点展开，同时包含开发与实施、迭代与运营的工作全流程。

除此之外，B端产品经理除了掌握核心工作技能外，还需要具备极强的抽象能力、沟通协作、技术理解力，这些我们的课程中也给到了可以落地的方法，详细看大纲感受一下。

详细课程大纲，添加lisa（微信ID：18682213395）获取

2. 不做空洞的知识堆砌，深度案例串联+产品业务咨询会有效解决业务理解难题

B端产品经理面对的另一个难题就是多变的业务场景，即便同为电商领域，因为公司及业务逻辑不一致，也很难直接复用。

知其然更知其所以然，除了配合课程核心方法论的小案例讲解之外，另外还有2大行业案例复盘拆解、12场产品业务咨询会有效解决实际难题。

3. 2位拥有10年+B端实战经验的老师，带你征战B端产品

2位实战派老师的无保留教学下，可以让你在B端产品设计的路上更快成长。

想跟老师系统学习的同学，赶快扫描下方二维码报名占座吧~

4. 多个提炼于真实场景的实战项目 + 老师亲自直播点评助你快速成长

教-学-练是学习过程中逃不开的3个关键点，缺一不可。

在这个课程中，针对B端产品经理的核心技能模块，你除了日常的基础学习外，还需要依据内容完成如下实操项目，加强知识的内化吸收。

各学习小组共同完成如上实战项目，所有项目老师都会逐一点评，还有会在课程现场进行直播点评辅导。

总而言之，学完你将掌握全流程、系统的工作方法；同时学会将所学内容运用到具体工作中。

学习服务与奖学金

除了详实、系统的学习内容外，还为你配套准备了完善的教学服务、高额奖学金以及权威证书等。

1. 历经4年8次迭代的完善教学服务体系，为你的成长保驾护航

自2016年与腾讯课堂共同开设“90天系列课程”以来，对于长线深度课程学习模式持续探索，前后经历8次大迭代，经64期5000多名学员实践检验，已经搭建由班主任、助教、老师共同构成的成熟服务体系。

一个班级光是班主任工作手册、学习辅助文档沉淀都在20余份，5万字以上。

“90天B端产品经理实战班”的学习服务了解下~

2. 高额奖学金和权威证书双重福利加持，优秀看得见

这个时代都在奖励悄悄努力的人，我们有什么理由不为上进的同学鼓掌呢？

因此本课程还特别申请了高额奖学金，并得到合作伙伴“腾讯课堂Next”学院的认可。

相信你已经感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

适合人群与课程安排

对于课程，可能你还有一些疑问，不妨继续看下去：

1. 课程适合哪些人，可以帮助我解决什么问题？

 * 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师lisa哦（微信id：18682213395）～

2. 什么时候开课？

第一期4月19日开课。

（每期课程集中学习时间为90天，课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）

3. 学习形式

全程直播授课+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会+微信班级群交流；全程由班主任和助教带班，老师全程教学辅导。详细学习流程如下：

4. 课程学费

一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到b端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，可以帮你体系化的做一轮梳理，从上层的视角重新理解现在正在做的事情。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过~

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