“失败是常态,成功只需要一次”
—来自Z童鞋的Offer寄语
一、 求职背景
本人是2019年12月海外毕业的硕士研究生,本意在英国实习工作后再回国发展,没有参加国内校招。而恰逢疫情爆发,国内岗位顿时缩水,加上介于毕业时间无法参加当年校招、社招又缺乏项目经验,这两个硬性的条件缺陷,使得求职历程难上加难。
身边这样的海归小伙伴也不在少数,如何择业,如何求职,这是我们非常迷茫的地方。
最近半年多的求职过程,而本人最终通过曲折的碰壁试炼,选择了自己最想要的职业岗位—产品经理,并最终拿到了心仪的产品offer,来自一家腾讯系主营G端视觉数据业务的公司。除了自身的学习反思是决定性因素,也在此进行一些分享,希望对当下或未来有相似经历的同学一些帮助。

(Offer截图,已做隐私处理)
二、 接触系统化的产品学习
本人硕士学习的专业是User Experience Design,对应互联网行业的职能接近于用户研究员、交互设计师,关注点都偏向于用户体验。一个优秀的产品,不仅能为用户带来优秀的体验,还要有为公司带来盈利的商业模式,而后者正是我所缺乏的素养。
经过反思总结,我若要成功涉足产品领域,需要对商业模式、市场与竞品、团队协调配合有深入的了解,浅尝辄止式、碎片化的自学已经满足不了,要完全吃透这些知识,必须要经过系统化的产品学习。
再观看了《产品经理就业特训营》的教学大纲后,发现它可以系统化地补足我的产品知识框架,再加上先前求职屡屡碰壁的困境,它后续的Offer方案中涉及的求职辅导和推荐服务也戳到了我的痛点,便果断地选择了报名特训营。
总的来说,我认为在特训营掌握的主要是对产品项目流程,以及对产品经理的基本技能和工具使用的熟练掌握。
其次,课程的学习也给自己带来了思维素质的提升,要是实现这一点,需要大家在听课、进行实战作业以及的过程进行深度反思,更好的形式是把所学联系到自己的过往经历、或近期除课程之外的求职和学习,从而突出自己对某领域的见解,发挥个人特色。
下面我会一一进行细说:
1、项目流程
起点学院就业训练营的课程围绕着0-1的互联网产品的完整项目流程进行教学:市场&竞品分析 → 用户研究 →需求池&Feature List 1.0 → 产品功能结构&功能流程 →产品原型图 → PRD产品需求文档。

与其对等的底层逻辑,即用户体验五要素,即战略层 → 范围层 →结构层 → 框架层 →表现层,对我很有启发:建立了一个比较完整的产品世界观,让我联系到在学校期间所做项目的局限性,以及先前求职面试过程中所遗漏的一些思维层面。
除了这个基础的框架流程,课程还有选修商业模式、产品管理、产品运营、开发常识和职场相关的选修课程,我都一一进行了学习。这些内容课程深度较浅,但作为产品经理,职业能力的横向宽度也是重要的品质,各方职能范畴的都有所了解才能给自己一个提前的宏观视角。
2、工具使用
产品经理工具的使用不在于功能上的“会用”,如思维导图工具Xmind、流程图工具Visio和原型工具Axure,都算是很容易掌握的;

而这些工具更多的是表达对产品理解,从而把想法更好地传达给设计和开发团队;同时它们也能是辅助自己思考的工具,根据个人经历,在绘制结构图、流程图时,通常会“边想边该”,有了具象的资料后能让自己更清楚的了解到当下所做的产品,从而也更容易发现问题,进行及时的迭代。
3、思维素质
思维素质一直是我个人非常着重于提升的一个软实力,它也是优秀的产品经理所必须拥有的素质。我把它总结为包含两个对立统一观点的世界观:
①把各方面的知识灵感添加到产品工作中来;
②用产品的思维方式观察世界;
还有三种我个人受益匪浅的思维方式,结合求职经历进行细说:
· 结构化思维
对于产品工作,结构化思维体现在方方面面,例如近期入职,查看到公司的沟通文本范例也要求分点、简化描述,让需求所涉人员能高效的获取关键信息。
结构化思维还可运用在求职上,从我自身经验来看,我在后期每次准备面试的过程中,都用思维导图工具把可能回答的问题模块化、分级化,帮助自己整理回答思路,塑造一个整体产品经理形象,效果可能比每条问题分别准备效果更好。
· 关联性与逻辑
在课程中也谈到,对转行者来说,找到自身行业的与产品的关联点,切入进行简历优化是获取机会的关键点。
对于实战作业的几大模块而言,它们之间也必须要互相关联,并存在线性逻辑联系,例如竞品分析的目的必然是为自身产品的功能设想提供方向,而不是独立存在的。在这一点上,许多同学包括我自己,都难免犯下这个错误,尤其是最后的产品方案与最初调研得出的差异化突破口有所出入。

因此,作为产品经理我们要时时刻刻把握整体性,把握各部分的关联和逻辑联系。
另外值得一提的是,我个人在每次面试前都会对相关行业和这家公司进行调研,做好要点的笔记,并在面试结束得到新的收获后进一步总结,即使这次失利了,期间所提取的精华可运用到之后其他面试中,不存在“下次面的公司行业不同,这些知识就没用了”这种情况。
例如之前面试游戏交互的过程中,学习了3D场景交互的概念,就运用到了这次成功面试所涉及的3D大数据可视化交互系统中来,它们在底层逻辑有一定的重叠之处。
因此,我秉持着万物互相关联这一思想,就如特训营课程里孔晶老师提到的知识上的“矩阵”这一点。

三、 接受求职辅导并获得OFFER
在完成了课程学习后,考虑到自己对公司招聘资源的掌握太少,还是选择了升级OFFER方案,而幸运的是,本人在一周之内竟然就获得了第二个内推公司的面试要求,并在当天获得了口头OFFER,完全是意想不到的结果。

我的个人成功总结是,除简历和面试的充分准备之外,还有包含一定的运气,而运气更多体现的是遇到一个能发挥你个人特色、符合你个人气质的公司。
就个人来说,我入职的公司做的是G端的3D大数据可视化交互系统,与设计出身的我在视觉上的直觉密切联系,因此面试过程也很真诚地突出了我对公司产品的喜爱和理解,从而大大提高了OFFER的获取概率。总结来说,大家在选择公司时一定要基于对行业的热爱和了解,这样不仅能提升面试的质量获得OFFER,也是自己在未来产品工作中能保持更多热情的关键。
在半年的求职经历中,包含的这两个多月的起点学院的学习,可说是我个人的转折点,它更多的是领路和引导的作用,让我重拾信心,不再纠结于自身求职条件的客观缺陷,只做好其他可控因素,等到机会到来时自然能把握得住。
最后,将一本书的标题“九败一胜”这一信念传递给大家,失败是常态,成功只需要一次。
Z同学拿到了自己心仪的Offer,但他的产品经理之路也才刚刚开始,未来会有更多的光卡等着他去突破,祝他好运!
就在上个月,特训营还帮助了其他来自不同行业的0经验、0基础新人成功入行/转岗产品经理,拿到心仪的offer:

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特训营是专为在校大学生和0-3年职场新人而设计的系统性基础课程,由浅入深,普适性强,不用担心跨行业,零基础的门槛。

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还是得靠自身的实力,学历背景+专业技能+求职技巧,缺一不可!
学历背景才是主要原因吧,当然Z童鞋也很努力,看他对产品的思考维度就看的出对产品经理这个岗位已经有很深的理解了,加油打工人!
感觉这个课程会含金量很高,但是课程任务估计也很重吧,平时工作太忙估计扛不住~~
相对于每周1-2次的直播类课程,我们的课程确实会需要童鞋们付出更多的时间,因为我们的学习目的是不一样的,我们是为了学习完这个课程,掌握产品技能,融汇产品思维,贯通产品求职技巧,最终成为产品经理,从教→学→练→做→改→评这一系列的学习行为来实现,但其实只要你下定决心改变自己,职业生涯或许就此改变,只要每天付出1-2小时,决定的可能是你未来几十年的人生!
刚好看到,加油周童鞋,为你骄傲!
看了作者讲了很多思维层面的东西,或许这才是面试官更看重的点吧,我也正在求职产品,希望能和作者一样成功,加油!
有人组团报名吗?想学完明年开年找工作啊,能便宜100是100啊,兄弟姐妹们!
童鞋你好,想要组团的话,可以特训营营长Kevin(微信/电话:13189744761),他会拉你进组团群,到时候可以和想要一起报名的童鞋自行组团,最后1天了,享受更多优惠!
你好,产品潜能测评什么时候给结果,我已经提交了
童鞋你好,因为添加的童鞋比较多,这边老师正在抓紧处理,还请稍作等待哈,童鞋如果感兴趣的话,可以添加一下特训营营长Kevin(微信/电话:13189744761),可以一起聊聊如何学习,如何转行,如何求职!
我是工作2年的用户运营,想转行产品经理,这个课程能实现吗?
我们的课程就是针对大学生和0-3年的职场新人而设计的,毕业3年内是职业生涯的最佳转行时间,3年后再想转行需要付出的代价就会难以想象,最难以忍受的就是薪资待了;而且运营转产品的成功几率是非常大的,在互联网行业产品和运营本身就是不分家的,童鞋如果感兴趣的话,可以添加一下特训营营长Kevin(微信/电话:13189744761),可以一起聊聊如何学习,如何转行,如何求职!
请问一下offer升级方案是什么意思?
产品Offer保障方案是本课程的升级方案,课程的主体知识点是一样的,主要差异点在于求职服务的提升,包括求职复盘、无限次简历优化、1V1行业专家咨询、求职内推等11项求职就业服务,能帮助学员极大的提高转行就业成功率,适合人群:0基础&弱基础的在校大学生或者初入职场不久的职场新人,以产品经 理为下一阶段目标职业,想要通过系统性实战学习,快速入职或转行产品经理
其实机会还是留给有准备的人,LZ要是不做好扎实的产品学习,不做好求职面试的准备,就算你有好的学历和专业背景,人家也未必会选你,毕竟现在海龟遍地走,不像以前含金量那么高了
童鞋总结的非常到位,求职本身就是一个比较严谨的事情,有一定的“套路”,需要全力以赴做好准备,更别说是转行转岗了,需要自身做出极大的改变,付出才能得到,学习就是改变的第一步,加油吧,打工人!
我也待业半年了,感觉今年找工作太难了!