学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+答疑解惑+作业巩固
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
19期:2022-02-25 开课
20期:2022-03-25 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

凌晨1点多,深圳某高科技园区里,还是灯火通明。

无数互联网人为了碎银几两(or年薪百万),冒着猝死的风险没日没夜的加着班,某科技公司的产品经理孟华也是其中一个。

只见他专注地盯着电脑,手指在键盘上飞速滑动,画完最终版的流程图和原型图,把业务流程、实现逻辑检查了一遍,将PRD文档发出去后才松了一口气。

孟华来公司2年多了,但是由于他行业经验不够,从来没有接触过完整的产品项目,平时都是跟在老前辈后面打打杂,做做产品的功能迭代。

这次公司为了提高人员管理的效率,决定内部研发一个绩效管理系统,部门老大看他平时兢兢业业,就把这个重要的项目交给了他。

为了不辜负老大的期望,孟华每天加班加点,用了3天的时间,整理了一份绩效管理系统的PRD文档。本以为能通过这个项目展示自己的实力,没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

白天需求评审会上,部门老大的激动话语,开发的轻蔑眼神,以及BOSS的黑脸,让他羞愧地想找个地洞钻进去。

原因就在于他写了一份“程序看不懂,测试想骂人”的产品文档。

  • 首先,关于技术实现逻辑的问题:他不理解技术的规则,以及起码的代码运作机制,无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
  • 其次,关于业务逻辑梳理的问题:由于对绩效考核整个业务理解不够,没有对绩效管理的工作流程进行梳理,导致文档写得不清晰,比较像流水账。

接着需求评审会结束后,老大黑着脸,把他叫进了办公室:

“你来公司做产品也快2年了,平常也挺努力加班也不少,今天这情况让我很难堪啊……”

作为一个初级B端产品经理,因为业务不熟,文档逻辑不严谨等,在需求评审会上被怼是很正常的事情。

在现实的工作中,很多的产品经理常常会在撰写PRD时遇到这些问题:

那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢?

如果你现在依然没有思路,下面将以一款“绩效管理产品PRD”为例,为你演示如何做好B端产品PRD,提升你的产品文档撰写能力~

首先,我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。

  • 产品PRD的价值:①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示。②对开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑,测试可以根据PRD用例,项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员,交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。
  • 写好B端产品PRD的方法:包括如何从需求转换为流程,如何按照流程产出功能列表,以及如何根据功能列表撰写PRD。

其次,我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。

这里通过《90天B端产品经理实战班》一份优秀作品输出为例,为大家演示如何运用系统的方法做落地输出:

普通产品PRD文档长什么样?

只有简单的几个流程图,以及部分功能的说明,直接拿去需求评审会,还是会被开发测试怼吧。

优秀产品PRD文档长什么样?

首先,绩效管理系统的流程图梳理,分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。

以绩效管理工作流程图为例,分为角色和行动两部分,角色包括了董事长、总经理、人力资源部相关各部门以及员工;行动有公司战略目标及要求的制定、公司战略目标及要求的确认、公司战略目标及要求的审批确认、落实战略目标、分解成部门目标、分解为个人目标、制定考核指标、制定绩效流程、制定绩效计划、执行考评指标、员工考评、考评汇总等核心内容,该模块内容角色和操作定义十分合理。

其次,功能列表的梳理部分,基于绩效管理的流程图,先写出核心的功能点如指标库管理下的新增/修改/删除指标、批量导入、导出等;考核方案管理中的新增/修改/删除方案、考核维度管理、考核量表管理、提交审核等;考核计划管理中的发布/新增/修改/删除计划等。并补充其他内容如:页面初始化、搜索、筛选等等,该模块内容清晰,且完整度比较高。

最后是梳理并产出PRD主体内容,包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、

产品功能结构及清单、集团绩效管理等等,整个PRD内容描述清晰明了。

以上是B端产品经理如何做好PRD文档的演示案例,文中的案例取自 《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业(第七期4组)。

相信大家看完上面的内容,对于如何通过正确的PRD产出方法,将需求转换为流程图,按照流程图产出功能列表,并根据功能列表撰写PRD,从而提升自己的产品文档撰写能力,有了一定的思路。

福利领取:扫码加顾问老师Lisa,可领取这份优秀的B端产品作业完整版。

如果你在准备转型B端产品或者做B端产品的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

帮助你掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法;培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人,让自己具备跨行业的快速学习能力,拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

如果你不确定自己的B端产品能力段位,可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」,帮你理清提升思路,匹配更高效的解决路径~

👇👇👇

如果你对这门课程还存在疑问,接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程~

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

最后,我们为大家申请到了限量的优惠,赶紧长按识别下方二维码,跟我们一起 Fighting 吧!

扫码获取详细版课程大纲

👇👇👇

3200
评论
评论请登录
  1. 研发要一份PRD,你给一论文过去,这合适嘛,这不合适。这么搞产品也累趴了,开发也懒得看,最后KPI也没了,误人子弟。

    来自广东 回复
  2. PRD的本质我认为有两个:
    (1)方便开发,提高沟通效率,而不是为了日后怼开发。
    (2)功能备案,很多功能的开发原因时间长了会忘,记录下来留做日后查看。

    来自广东 回复
  3. 我觉得原型+说明诠释prd比较实用,不然prd如果写的不好,开发人员也看的是一头雾水

    来自广东 回复
  4. 作业案例好赞,最近刚好在做此类的产品,这个PRD文档可以给我一份参考一下吗?

    来自广东 回复
    1. 可以的,扫码加顾问老师,回复【作业案例】就可以了

      来自广东 回复
  5. 我觉得现在需求文档的重要性已经被公司一个接一个的快速需求“弱化了”,按说应该是先写需求文档,但是开发、UI没有时间等你写,会追着你要原型了,如果是后期写,那意义就不大了,再发现问题也没时间大改了

    来自广东 回复
    1. 有同感

      来自广东 回复
  6. 已经工作3年了,想把日常工作反思复盘,并能抽象化,形成方法论的能力,B端这块还是非常有难度,想跟前辈老师们直接学习请教下!

    来自广东 回复
    1. 可以的!课程内容都是从底层出发,多业务场景和案例反复验证抽象出来的,这也是老师们基于过往10来年经验,深度总结提炼出来的,你可以直接学习,同时可以触类旁通总结方法。

      来自广东 回复
  7. 已经报名了这个课程是在哪里上课?

    来自广东 回复
    1. 课程报名后是在腾讯课堂学习哦,记得完成报名后,一定要添加顾问老师,课程的相关问题都可以得到解答哦    

      来自广东 回复
  8. 刚转过来做B端产品不久,觉得B端产品的重构还有很多时候是在个性与共性直接不断挣扎。

    来自广东 回复
    1. 是的呢,在产品的设计上,如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足不同客户的个性化需求,成了B端产品经理的必修课。

      来自广东 回复
  9. 第14期学员,还在学习中,课程很不错!推荐大家来学习,能收获很多!

    来自广东 回复
    1. 谢谢同学,么么哒

      来自广东 回复
  10. 公司这边准备团报有优惠吗?

    来自广东 回复
    1. 企业需要团报的朋友,可以扫码加顾问老师,咨询具体优惠情况。添加时,可以备注一下:团报

      来自广东 回复
  11. 有分组讨论的安排吗?产品业务咨询会能分析自己在做的产品吗?一期的学员大概有多少人?

    来自广东 回复
    1. 对的,有分组讨论,产品业务咨询会上可以针对自己做的产品,提问产品/业务相关的问题;一期会有近百位同学共同学习~详细了解课程信息,扫码加顾问老师

      来自广东 回复