从年初到现在各大公司缩减规模，人员优化的消息频出。今年这波似乎已经结束，但也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！

企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

一些想跳槽的B端产品经理也深有体会，现在出去面试，企业招人70%+的岗位要求都是“某细分领域相关X年经验”，太难了~

可见B端产品岗高薪与高要求并存。B端产品岗门槛为什么这么高？它主要难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。

客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

0-3岁的B端产品经理， 真的要反思一下：你当前的能力和成长速度，能赶上环境的快速变化，让自己在未来2-3年站稳脚跟，保住饭碗么？

你只需问自己这两个问题：

问题一：你有没有扎实的产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。而企业更青睐的永远是能够独当一面的产品人才。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

如果你将时间一直放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些基础的执行层面，没有竞争壁垒，你被优化的概率十分大。

就像很多B端产品经理每天都在沟通开发处理bug，没有时间调研，思考分析需求，不断沉浸和满足在一个个需求中。一遍又一遍迭代返工，只会将自己搞得心力交瘁。

这时候你觉得你的工作有足够的价值产出吗？能支撑你跳槽涨薪么？你个人有成长吗？

如果你想向上晋升，将来要扮演的产品决策人角色，是要对业务结果负责的！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

这些你核心应该掌握的专业能力，你有认真对待过么？

问题二：你有没有B端的项目实战经验？

实战经验为什么这么重要？

首先，它是你向面试官证明你能胜任这个岗位的坚实凭据。

其次，B端产品经理经理也是一个吃经验的岗位，随着你在某个领域经验积累的增加，你的个人价值也越高。但“1年经验用3年”的人除外。

前不久，《90天B端产品经理实战班》18期毕业的小蔡同学拿到了7个offer，成功跳槽。

他表示，参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。

小蔡投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对他进行面试邀约， 15 家公司当中差不多3-4家没面试就要求展示作品集，或直接带到面试现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。

这里给大家分享一下小蔡的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。

看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

那能让小蔡拿到Offer的是一个怎样的课程呢？

《90天B端产品经理实战班》依托于人人都是产品经理的行业沉淀和品牌实力，由品牌下孵化的专业教育平台——起点课堂全力打磨。

90天的课程涵盖产品从0-1的全流程、产品的方法论、主流的B端产品案例分析、业务咨询会解决个性化问题、三次项目实战巩固学习成果，从而帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，成为更有价值的B端产品经理。

课程自上线以来，已经有1700+名学员完成学习啦，学员表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、saas、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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