学习形式
直播
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
90天
建议每周学习1-3节课
学习服务
奖学金+项目实战+业务咨询
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
27期:2022-11-25 开课
28期:2022-12-30 开课

90天掌握一套系统的B端产品工作方法

¥3499
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

最近看到脉脉社群有人问:B端,25K产品经理和35K产品经理的区别在哪里?

部分脉友认为是:看运气,跟对老板会画饼即可。

虽然有点道理,但在大环境快速变化的现在,有这样运气的人有多少呢?

这个问题最高赞的回答是:前者功能落地,后者架构模型。比较接地气。

从B端产品经理能力差异解析角度来看,具备基础能力+精进的专业能力,并懂商业策略的复合人才,企业才更愿意赋予高薪。

由图可见,基础落地能力作为通用能力,是每个B端产品经理必须具备的基础,这个基础越扎实,越有助于个人后期整体能力的升级。

专业能力和商业能力决定B端产品经理能走多远,这两者缺了任何一个,工作一段时间后就会陷入阶段性的瓶颈里。

因为无法掌握业务全局,梳理公司业务核心链路的话,产品经理就不知道什么东西该做什么东西不做;行业洞察与业务能力的欠缺更影响产品经理做决策、取舍。

而恰恰很多1-5年产品经理因为早期做了很多执行,会卡在【基础落地】这一环。虽然名曰B端产品经理,但实际上却一直未能有独立思考,没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环

过多的将时间放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些基础执行层面,每天都在沟通开发处理bug,没有时间调研,思考分析需求,在日复一日中忙碌执行。

1 被执行困住的B端产品经理

▶晶晶-小公司-3年B端产品

3年C端医疗相关的产品经验,公司规模较小,只有我一个产品,也会做一些B端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法,基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段,PRD交给技术的时候,经常会有遗漏。公司也没有规范的B端产品体系化流程,成长十分受限。

害怕变成产品工具人,想跳槽到比较专业的团队/环境,简历上怎么展现个人价值/产品价值?

▶书仪-项目经理转B端产品-4.5年经验

目前接手很多个系统,从CRM到财务系统到BPM系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多,很忙,没有时间熟悉系统沉淀自己的思维,面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意,如果避免成为常态?面试时候如何梳理?

像晶晶和书仪的情况十分常见,B端产品经理大火的这几年,大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的,有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于:

  • 缺少岗位必备的核心技能支撑,也不了解B端产品从0-1的完整流程,工作开展难,拿不到结果。
  • 缺少大项目操盘经历,日常就是一个原型图工具人,在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
  • 缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点,不及时调整都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离低薪打杂,成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?

2 野路子B端产品如何突破困局?

我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。
  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。

△ 图源:起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。

工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的

如果你不确定自己的B端产品能力段位,或在转型B端产品/做B端产品的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要有经验的前辈手把手带,快速提升B端产品能力,强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题,通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:

  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。

如果你也想和这位同学一样被涨薪

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2、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:

  • 单打独斗学习很吃力,难坚持
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了26期,帮助了2000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

(最新一期班级群已建好,就等你来啦~)

在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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所有作业将由课程导师亲自批改,帮助理清知识短板,定位问题,定向提升。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中,成功跳槽到心仪的公司。

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程自上线以来,已经有1700+名学员完成学习啦,学员都表示这是一门实操性极高的课程,帮助他们系统化搭建B端产品知识体系,从0-1解决面临的产品难题,实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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评论
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  1. 很真实,做多了执行就会陷入刻板状态,个人觉得B端产品经理核心的还是抽象业务和建模的能力。

    来自浙江 回复
    1. 嗯呐,详细拆解出来也就是业务理解+产品框架+价值判断

      来自广东 回复
  2. 想年底跳槽,但真的很担心因为没有相关的行业经验被打回啊!

    来自福建 回复
    1. 更重要的是拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力呀~ 往期很多同学转行成功的哈~找对方式就不难了

      来自广东 回复
  3. 适合3年的B端吗?小公司野蛮生长,做事没有章法很慌

    来自重庆 回复
    1. 适合的!有一定产品经验想转岗B端或者是在职提升都是适合的,因为课程内容就包含基础+进阶的内容,涵盖B端产品从0-1的建设方法论,也包含企业架构、产品规划等高阶思维的培养,添加顾问老师进行详细咨询哈!

      来自广东 回复
  4. 业务分析能力弱,行业经验也不够,这个课可以解决吗?

    来自北京 回复
    1. 可以的!课程将会围绕“业务分析梳理-产品框架规划-需求洞察-产品设计”这4个B端产品设计中的重难点展开,同时包含开发与实施、迭代与运营的工作全流程,帮你构建B端产品核心能力!

      来自广东 回复
  5. 专业能力和商业能力确实很重要,正在考虑怎么从执行中抽离出来,不想一直打杂

    来自山东 回复
    1. 同学可以参考咋们B端产品经理的知识地图,梳理提升呦,微信搜qdkt1990回复【知识地图】领取也可👀

      来自广东 回复
  6. 课程的老师目前还在一线吗?

    来自河南 回复
    1. 是的哦~咱们的老师是来自腾讯、阿里、IBM、美团、美的、纷享销客等一线大厂的B端实战产品专家,B端产品经验不少于10年,目前还仍在一线工作!

      来自广东 回复
  7. 小公司,流程不规范,团队也不是很专业,想跳槽怎么准备?

    来自山东 回复
    1. 咋们往期也有很多小公司跳到大厂的同学的,扫码加顾问老师,帮你做一个职业规划梳理一下,找准方向再出发~

      来自广东 回复
  8. 跟对老板会画饼[破涕为笑],画饼也是一种能力(规划力)

    来自山东 回复
    1. 画完之后能落地,才是客户认可,老板信任的B端产品经理呐

      来自广东 回复
  9. 研发转B端产品经理难度大吗?

    来自四川 回复
    1. 研发本身对产品逻辑的理解其实是会有优势的,您可以添加顾问老师,进行更详细的咨询哈(微信ID:qdkt1996)[吃瓜]

      来自广东 回复
  10. 我也是半路入行,项目经理转B端产品,野蛮生长1年了

    来自山东 回复
    1. 同学可以考虑体系化梳理一下,查漏补缺,我们最新一期也有一个项目经理转数据产品的宝妈借产假休息来提升呐,目标是摆脱野路子呐

      来自广东 回复