刚做产品三个月的阿泽，不久前就踩了竞品分析的坑。

部门老大为了让阿泽尽快熟悉工作，就安排他先做一份竞品分析，看看别人的售后服务板块是怎样的。

在网上找了两篇竞品分析的模板，参考结构，一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据：

大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……

3天收集资料，2天将资料复制到PPT，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到自己的竞品分析报告里，整理了满满当当近百页的内容。

老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了：

“你这个做的是产品体验报告吧？我不是让你去体验他们的产品啊，我们的目标只是售后服务单个板块。”

阿泽听了老大的这番话，连自己也看不下去了…

竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。

它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多产品经理像阿泽那样依旧做不好竞品分析。

为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？

其实大致来说就三点原因——

1. 分析目的不明确
2. 竞品找的不合适
3. 分析方法不严谨

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

但其实会有很多像阿泽这样的产品新人出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

为了帮助产品经理解决由于选品不合适、目的不明确、信息收集难等问题，导致在竞品分析环节碰壁的问题，人人都是产品经理社区&起点学院为大家准备了一场【竞品分析】公开课！

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同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

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