最近在知乎看到一个话题，有人问：老板提的完成不了的需求，我是接还是不接？

这个问题让我想到了之前的一位学员——小高。

小高虽然入行做产品经理已经有一段时间了，但经常会和我们聊到：他正在为需求分析感到头痛。

花了很长时间收集和分析资料和数据，当他信心满满地把需求分析报告拿给老板时，老板却认为这并不是最重要的、自己想要的需求……

小高一脸委屈：“老板也有一定的市场经验，但他提出的这个场景并没有经过相关调研，自己报告里提出的场景都是有数据支撑的，我要怎么处理老板提出来的需求啊？”

除了老板这一关，在评审会上还要面对程序猿和设计狮，在评审会后需要来个大改是常有的事。

一来二去，花了很多的时间效率低不说，最重要的是没有实质性产出，进度一直没有办法往下推进。

原来以为需求分析不就是搜集用户反馈，分析用户的需求吗，怎么最后变成这么耗费心力的事?

那是因为，在面对不同人的不同需求时，如果不知道如何筛选和分析，很容易陷入需求分析的误区：

• 把用户描述当需求：用户说什么就做什么，被用户带偏；
• 把数据表象当需求：脱离核心业务，只看数据好不好，却忽视了是否有偏离核心业务；
• 把竞品功能当需求：照搬照抄竞品的功能，却没有考量其功能是否符合自身用户的诉求；
• 把个人臆想当需求：不重视用户调研，把自己当做典型用户，从自己的角度提出一些针对自己需要的但并非用户需要的需求。

最终导致的结果就是：在进行需求分析的过程中就耗费了大量时间，不断返工修正。

好不容易确定了需求，按照最终确定的需求设计原型投入使用后，却发现并没能满足用户的真正需求，也让产品进到了停滞期。

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