产品经理职级揭秘 | 大厂里说的P几都啥意思?薪资多少?

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编辑导语:在大厂里,整个P序列的段位就有从P5到P10,每个段位的职级和薪资方面一般是逐级递增的。本文作者以阿里为例,分析每一个职级所需的能力、负责的工作以及薪资待遇方面,感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。

看大厂的工作机会,同学们绕不过的就是职级和薪资,那么每个职级到底需要什么能力,与职级相匹配的又应该获得什么待遇呢?今天我就给大家来讲讲。

以阿里为例,我先把整个P序列的段位跟大家说一下。

P5和P6其实都叫产品经理,P5是产品经理,P6是高级产品经理。

P7、P8叫产品专家,P7是专家,P8是高级专家。

P9有两个名字,一个叫资深专家,一个叫总监。总监是一个管理岗位的名字,资深专家是这个专业岗位的名字,现在阿里里面比较少用资深专家这个词,大部分到P9就叫总监了。

现在我系统给你讲一下每个职级是做什么的,有什么要求。

一、P5

通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5,月薪大概1.5万-2万。他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作,有些人能快速成长,一两年内开始胜任这个业务线的owner,已经具备了P6的基本面貌。

二、P6

P6是自己独立能够承担一条业务线的产品的迭代和推进的,不太需要指导。大家分好工以后P6自己就能干了,对所在的方向和行业的专业能力是够的。

P6也差不多是2万,不同职级薪酬带宽之间是有重叠的。

比如P5+,P5中最优秀的,甚至是271里面的“2”,但是不能升到6,可以涨薪,但是不能升职,未来有机会可以跟大家分享一下。

正常来讲,P5进大厂后一两年以内都可以升到P6,现在职级膨胀了,升P6很容易。

三、P7

P7是专家。

专家是指,第一要对所在行业的认知是要达到专业水平。

比如做一个电商平台APP,如果是P6来做,他可以在不需要太多指导的情况下,把一个电商平台的架子搭出来,购物下单这些功能都是完备的。

但是P7就要有深刻的行业认知,做的是一个什么行业的电商平台,泛行业还是垂类、奢品、家装,不同行业的平台做出来是有差异的。

第二,P7应该要对团队有一定的影响力。P7是要知道团队中的P6\P5工作的,在管理上是要达到一定的水平。

P7的专业能力也需要有一定的架构能力,还要有指导大家管理大家的能力。P7也要能同时协调2、3个方向同时推进,而P6只关注某一个方向就可以了。

P6的薪酬中位数偏下一点是2W月薪,厉害的人可以摸到P7的薪酬,但是也会存在升不了职的情况。到了P7,说不定现金还没有厉害的P6高,但是P7有期权。

所有公司在设计工资、奖金、期权、股票这些东西时都有一个基本的思路,它们都是管理工具,它不是简单的说就是个钱。

比如给你多少工资,给不给晋升机会,给不给奖金,给不给期权,对于我们而言,无非是短期收入长期收入的问题。

为什么大家一直闹不明白这个事,甚至有很多人会抱怨,包括阿里内部有些同学也会抱怨,比如说有个B2B的同学就来抱怨说我已经到P6了,我发现我的工资都不如一个淘系的P5。

这也跟业务线的发展趋势以及对应的职位人才稀缺程度有关。

四、P8

P8是高级专家,需要在行业里面一定的影响力。比如像我以前做游戏,我在游戏行业里面知名度还是有一些的,跟很多公司关系也不错,大家都知道我。

P8在公司内部,是有一定威信的,P8是部门的门面,在跨部门合作或者沟通时,需要站出来的。

P8对行业的理解应该比P7还要更深的。比如说法律的相关条款,比如说做游戏时,有很多监管要求,要理解的更深,甚至于对制定行业标准有一定的影响力。

同时P8的管理范围更大。P7可能下面带两三个P6,P8下面可能有两三个P7,再加上P7带的人,你管理的团队规模会更大,需要控制的产品和方向的事更多,更需要综合考量的能力。

这时候就不要再说自己是偏C还是偏B的了,需要对产品的所有职能都有相当的了解,同时能够在团队内合理的配置不同的产品经理,并且协调他们的工作。

五、P9

P9是总监,总监是在行业里要有影响力的。刚才我讲到P8要在自己公司里有影响力,然后可能偶尔会出去,P9是经常出去的,需要在行业里有一定声望的,很多公司都对你是有认知的。

当然我说的是阿里的P9,可能小一点的公司的P9不一样。

阿里的P9一般都是行业里二线公司副总裁以上级别或者是业务负责人,来阿里才能当P9。所以P9在行业里有一定的人脉,行业对他也有认知。

同时P9在选人、招人、用人,包括这些偏管理方面的技能要求更高了,能够选到更优秀的人来把业务做的更大。

甚至有时候产品的P9可能直接就做业务的负责人了,对业务的了解要求会更高。

六、P10

P10是高级总监,在P序列叫研究员。举几个例子,比如说清北某个知名热门专业的高级教授,或者是研究院的领袖,到他们到阿里就是P10;或者是二线互联网的CEO、大型公司的总经理,也是P10。

P10要有开创一个业务的能力。

越往上走有几个要求就特别高,你能够负责的事儿就越大、越重要;你同时推进多个事情的能力就要越强;你的个人领袖气质和声望更强;团队管理团队的能力就要越强;在公司争取更多的资源、争取更多关注的能力就要更强。

七、职级体系的客观作用

一是客观量化了员工的业务能力和管理能力;二是能够让员工更好地尺量自身的切身利益,比如说薪酬水平、奖金分红等。

希望同学们了解整个序列后,心里对自己有个好的定位,也有更明确的进阶规划。

 

本文由 @老曾谈产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 这篇文章很好啊!之前都是听人说,不知道具体指什么,现在属于是长知识了

    来自广东 回复
  2. 学到了,看来数字越大,职位越高,get到了新的大厂职位晋升分享

    来自江苏 回复
  3. 懂了懂了,又增加了一个关于产品的知识点,感谢作者分享!

    来自广西 回复
    1. 客气啦~

      来自北京 回复