“乙方”没有「真」产品经理

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在乙方公司做产品经理,有前途么?

多年来经常被问一个问题:

我在乙方公司(公司里的乙方部门)做产品经理,有前途么?

我的答案很简单——如题。

但其实又没这么简单,背后的道理,今天展开说说。

第一,这里我说的“真假”产品经理,是指有没有产品大方向的决策权。

产品经理之所以为产品经理,就一定要有创造、创新的能力,这个世界上,得有某些东西是因为你而“无中生有”的,当然,这里说的东西,可大可小,如果你整天的工作只是接需求、细化文档、跟进项目,那么事情的源头就不是你,这其实更像需求分析师或者项目经理。所以,创业公司得到负责产品的合伙人、大公司得到产品总监,才算“真的”,而大多数产品经理都还是“假的”(或者说温和点,低层级的产品经理)。

第二,甲乙方关系,其实是一种权利结构,结构的形成取决于能力。

传统的软件外包行业,这种结构很典型,甲乙方本来就不是一家公司,那么,付钱的肯定是大爷,根据权责利对等的原则,乙方旱涝保收,赚辛苦钱,不用对项目的业务结果负责,决策权一定在甲方,这也是合理的。不过,这样的权利结构,就算在公司内部,也是存在的,作为产品经理,你好好想想,你的老板、你的业务方、你的运营搭档……他们是不是构成了实际上的甲方?回答这个问题很简单,看看各自的绩效考核,如果他们对产品的最终业务结果负责,那答案就是肯定的。而为什么会有这样的分工,是因为——

第三,能力需要积累,每个“真产品经理”都得从“假产品经理”做起。

能力越大、责任越大,要做“真产品经理”,其实意味着你有决策、对结果负责的能力,对刚开始做产品的人来说,不太现实,如果你一开始在做决策,其实大概率上是有别人在为失败买单。于是,我们都得从“假产品经理”做起,修炼各种技能点,细化需求、跟进乃至管理项目、用户研究、敏捷方法、行业|市场|竞品分析、简单的团队管理……这些,和你的乙方身份是不冲突的。从假到真的修炼,也就是我在《人人都是产品经理2.0》第11章里定义的产品经理的七个层次,从下到上。

所以,回到开头的问题,我想补充的建议是:

如果你自觉是乙方,或者在公司里感觉没有主动权,自己的能力不足的概率一般大于公司眼瞎的概率,不妨先把“童子功”练好,我想这个时间段,不会短于2、3年,当遇到真正瓶颈的时候,如果还没法“夺权”或者被“授权”,那就是公司真瞎,没用好你,而你也有了更多选择的底气。

长期来看,一个想做“真产品经理”的人,不会甘于做乙方到终老,不是舒舒服服的做乙方不

#专栏作家#

苏杰,好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者,七印部落发起人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

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题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 为什么总是有人想成为产品经理,或者真产品经理?

    来自浙江 回复
  2. 虽然从头衔上来看,坐着是大牛,但从本人的角度,讲实话 不是特别赞同。
    产品经理不是只有商业化产品经理,产品经理方向会特别多,不提品牌产品,硬件产品等等,单从软件产品经理的角度,后台产品经理也是非常多的。
    后台产品经理要考虑业务,业务结构,业务优化,后台组件设计,后台优化,这些都是产品经理的活,并不是每天想着盈利 才是产品经理的唯一要务。
    另外,这个说的应该是小乙方的概念,一个狭义的概念,更多的是直接接需求做的,而有很多乙方,是做通用方案。举个例子,oracle,SAP包括作者自己公司 的 阿里云 都是乙方,他们的产品经理一样要思考怎么赚钱,怎么才能应对市场,怎么设计。
    综上,不是很认同

    来自广东 回复
    1. 赞!

      来自北京 回复
    2. 你这话我也不太赞同

      来自浙江 回复
    3. 怎么说?

      来自广东 回复
  3. 确实如此,作为甲方公司的乙方技术部门,产品经理基本没决策权,老板拍脑袋要做什么产品,到产品层面已经是执行阶段了,明知项目不具有可行性(产品或商业价值方面),但不得不做,后期可想而知。。。

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  4. 就我所在的成都地区而言,产品经理绝大多数(不是大多数)都是没有实权的,大部分产品经理都停留在需求管理(或者说得更直接一点抄竞品)+项目协调(或者说得更直接一点撕逼),技术含量很低的岗位却拿着跟两三年java相当的工资(鄙人也是其中一员),我认为产品经理岗位还有很长的下坡路要走,能成长为真正的产品经理的人毕竟是很少一部分!

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    1. 我正在转java

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    2. 我在乙方,产品当做项目做。

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    3. 甲方也不会好到哪里去,我现在相当于介于甲方和乙方中间,没有技术含量的工作,很容易被替代!

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  5. 甲乙互为因果,没有那么都确定的要素和资源。创造条件也要干

    来自四川 回复
  6. 归根到底,还是能力水平。下层基础,决定上层建筑。

    来自河南 回复
  7. 自己的能力不足的概率一般大于公司眼瞎的概率,笑cry

    来自北京 回复