产品经理读书的正确打开方式!

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在产品经理生涯中,提高自己的认知范围,离不开书籍的阅读,那么该如何正确读书?本文总结了相关书籍和阅读的方式,希望对你有所帮助。

在你的产品经理生涯中,前辈们会说:你要多读书,多学习······

但是往往我们会发现,工作之后,好像没有那么多时间去沉寂下来看书了,那么这时候,怎么在有效的时间内,让自己尽量的多读书,多些认知,就比较重要了。

01 读什么

1. 筛选书籍

在有限的时间和精力投入的情况下,要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读,这样投入产出的性价比最高。

一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。

通俗来说,先找那些可以解决你的痛点的书籍。读的过程中,逐渐形成自己的方法论,并加以实践检验。

读起来吧,读着读着,慢慢就豁然开朗了。

2. 分类展示

这里给大家推荐一些书单:

1、产品大观

入门:大而全的了解产品是一份怎样的工作。

  • 《启示录——打造用户喜爱的产品》
  • 《结网》
  • 《神一样的产品经理》
  • 《yes!产品经理》
  • 《产品经理手册》
  • 《产品经理的第一本书》
  • 《产品经理的第二本书》
  • 《人人都是产品经理》

拔高:给思想先进一个台阶。

  • 《从零开始做产品经理》
  • 《定位》
  • 《从点子到产品》
  • 《创造突破性产品》
  • 《产品的视角:从热闹到门道》
  • 《互联网思维 独孤九剑》
  • 《用户力:需求驱动产品,运营和商业模式》
  • 《用户思维》
  • 《用户3.0:互联网时代,用户思维是核心》

2、产品分析

需求分析:

  • 《掌握需求过程》
  • 《需求》
  • 《需求分析与系统设计》
  • 《有效需求分析》
  • 《实战需求分析》

洞察人性:

  • 《赢在用户》
  • 《用户访谈成功的秘密》
  • 《乌合之众 大众心理研究》
  • 《怪诞行为学》
  • 《自私的基因》
  • 《娱乐至死》

数据分析:

  • 《谁说菜鸟不会数据分析》
  • 《深入浅出数据分析》
  • 《产品经理数据分析手册》
  • 《统计数字会撒谎》
  • 《统计陷进》
  • 《精益数据分析》

3、产品设计

信息架构:

  • 《锦绣蓝图》
  • 《Web信息架构》

界面:产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来,需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。

  • 《写给大家看的设计书》
  • 《瞬间之美:Web界面设计如何让用户心动》
  • 《GUI设计禁忌认知与设计》
  • 《胜于言传:网站内容制胜宝典》

交互:

  • 《简约至上-交互式设计四策略》
  • 《网站设计解构:有效的交互设计框架和模式》
  • 《About Face 3交互设计精髓》
  • 《交互设计那些事儿》

用户体验:

  • 《破茧成蝶 用户体验设计师成长之路》
  • 《用户体验要素:以用户为中心的设计》
  • 《就这么简单》
  • 《应需而变,设计的力量》
  • 《简单法则》

4、管理

项目管理:

  • 《项目管理知识体系指南》
  • 《漫画项目管理》
  • 《流程管理》
  • 《项目管理之美》
  • 《闲话IT项目管理》

团队管理:领导力、沟通、情商

  • 《人性的弱点》
  • 《重新定义管理》
  • 《激活个体:互联网时代的组织管理新范式》
  • 《驱动力》
  • 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
  • 《重新定义团队:谷歌如何工作》
  • 《卓有成效的管理者》

5、产品方法论

  • 《腾讯产品法》
  • 《俞军产品方法论》
  • 《幕后产品:打造突破式的产品思维》
  • 《产品心经:产品经理应该知道的60件事》
  • 《杰出产品经理》

书,其实是读不完的。但是要保持自己有一个阅读习惯。

最后,再次强调,书,还是要读的,先了解产品经理整体工作,然后突破细节。

切记,不要沉迷读书。毕竟实践是检验真理的唯一标准。读了书,形成自己的框架,在实际工作中不断检验、矫正、进步~

02 为什么读?

1. 成本低

现在这个信息泛滥的时代,随便百度冲浪,或者各式的电子书网站,可以不花纸质书本的钱,先大致看看电子版的前言、目录,或者书评等,再决定要不要完整的看看书,起码金钱成本低一些。

2. 知识体系化

知识体系化最好的方式,我认为就是读书,因为书籍内容本身就有体系、有目录,这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全,吸收的知识更全面,对读者构建自己的知识体系也有参考作用。

3. 获取判断依据用以参考

产品经理职责要求对整个产品负责,产品的成功是多方面因素达到一个完美的结合的结果。

这些因素包括但不仅限于:设计、性能、营销、运营、商业化。这就要求产品经理是一个万金油的角色。

读书有利于拓宽知识面,形成多种思维范式,从而为做决策提供可靠的依据。

《沸腾十五年》中介绍周鸿祎做3721拓展线下渠道时,周鸿祎读了很多渠道相关的书籍,通过读书老周明白渠道是怎么回事了,这才有当年收入规模和终端覆盖都力压百度的3721。

4. 汲取创新动力

创新是不能计划的,创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。

真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心,需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。

马斯克儿时对太空的痴迷,驱使其遍历了科幻经典,做spaceX,更是通过博览群书,快速成为火箭专家,这才有“现实版钢铁侠”称谓。

03 怎么读?

方法一:费曼学习法—适合突击、精细学习

这种学习非常高效,很少浪费时间。它不只是一种学习方法,还是一种思维方式,使用最简单的语言来直接解释 ,简化。这也是产品经理以后会遇到的事情。

费曼学习法可以简化为四个单词:Concept (概念)、Teach (教给别人)、Review (回顾)、Simplify (简化)

1. Concept (概念)

将需要学习的概念写在纸上,尽可能的去熟悉这个概念。一定要将自己脑海的语言组织出来并反应在书面上。如果写不出来再回去看哪里不懂。

2. Teach (教给别人)

向身边人复述一遍你所学习到的知识,如果没有,就只好假装自己是一个老师,向学生复述这个概念。

记住,尽量使用简单的语言,不要使用术语,更不能套用原定理定义。要用自己的话,简单明了地把它讲清楚,讲到就算是小孩子也能理解的地步。

这一步是为了让你更好的融入自己的理解。在复述时,一定会在所难免的会卡住,或者结巴,叙述不完整。

这时候,恭喜你,喜提知识概念薄弱点。就像小时候,自己修补自行车内胎一样,把整条内胎依次浸到水中,来查找车胎漏气的地方。当发现水里冒泡就代表车胎的这个地方有小孔。

3. Review (回顾)

这一步是费曼技巧的重点。这时候,回归原材料、书本本身或者向他人请教,将这些薄弱点重新学习巩固一遍,直到能够流畅地阐述学习的知识点。这个过程是不断重复的。

4. Simplify (简化)

在重新学习过后,请把它像第二步一样再次讲授出来,只不过,这一次,你除了要讲清楚,还要进一步化繁为简。

审视自己上次讲解时使用的语言和表达,再尽量简化它,并且,最好能使用到比喻、类比的手法。

通过打个小比方,帮助你的听者在新知识和他们已有的知识之间建立起类比的桥梁,使一个外行人也能借此轻松理解晦涩的专业内容。

这一步,是费曼技巧的高潮和升华。费曼学习法就是个反复的过程。

这也就是为什么我们有时候问别人问题,首先会整理语言,让别人听懂自己的问题,在梳理问题描述的过程中,其实也是梳理自己的逻辑,这样别人听懂了问题,才能高效得到帮助。

其实,我还有个感觉,有时候,在梳理问题描述的逻辑、给别人解释我遇到的问题的时候,自己突然就知道该怎么解决了。这也是应用费曼学习法的实例。

方法二:快速阅读适合泛化学习

速读、速读、速读,不要精细揣摩。速读一遍没看懂或者没印象,过段时间再速读就是了。不用担心,速读过程中该抓住的精华就抓住了,抓不住的即使细揣摩也只是强行理解,记不住的。

一定要相信人愿意相信的就是自己熟悉的、接触过的信息 如果速读过程中没有理解或者没抓住,那就是还没接触过。等下次速读的时候因为有了新的经历说不准就理解了。

我以前看书也是整片时间看,一边看一边理解,搞的特别累,后来专门看了一下写怎么读书的书,还有罗振宇也写过一本阅读的方法,都提到一点就是先速读,先不求甚解的读,不要把自己搞得太累。

我现在越来越觉得这是对的,事实求是的说新的知识点哪有那么多,都是基本知识点加上时代背景、适用的场景、作者的立场、面向的对象等等包装成了观点而已.

看A书的时候遇到一个信息/观点理解不了,看B书的时候看到一个类似的信息/观点,触类旁通搞不好就直接get到了本质的那个知识点。

说白了现在大家看的书都不是教科书,教科书是纯知识点,咱们现在看的书只是作者的观点而已,不用太纠结非得理解他的观点,多看几本再结合自己的经历形成自己的观点就是了。

本文由 @产品陀螺 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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