在产品经理生涯中，提高自己的认知范围，离不开书籍的阅读，那么该如何正确读书？本文总结了相关书籍和阅读的方式，希望对你有所帮助。

在你的产品经理生涯中，前辈们会说：你要多读书，多学习······

但是往往我们会发现，工作之后，好像没有那么多时间去沉寂下来看书了，那么这时候，怎么在有效的时间内，让自己尽量的多读书，多些认知，就比较重要了。

01 读什么

1. 筛选书籍

在有限的时间和精力投入的情况下，要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读，这样投入产出的性价比最高。

一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。

通俗来说，先找那些可以解决你的痛点的书籍。读的过程中，逐渐形成自己的方法论，并加以实践检验。

读起来吧，读着读着，慢慢就豁然开朗了。

2. 分类展示

这里给大家推荐一些书单：

1、产品大观

入门：大而全的了解产品是一份怎样的工作。

• 《启示录——打造用户喜爱的产品》
• 《结网》
• 《神一样的产品经理》
• 《yes！产品经理》
• 《产品经理手册》
• 《产品经理的第一本书》
• 《产品经理的第二本书》
• 《人人都是产品经理》

拔高：给思想先进一个台阶。

• 《从零开始做产品经理》
• 《定位》
• 《从点子到产品》
• 《创造突破性产品》
• 《产品的视角：从热闹到门道》
• 《互联网思维 独孤九剑》
• 《用户力：需求驱动产品，运营和商业模式》
• 《用户思维》
• 《用户3.0：互联网时代，用户思维是核心》

2、产品分析

需求分析：

• 《掌握需求过程》
• 《需求》
• 《需求分析与系统设计》
• 《有效需求分析》
• 《实战需求分析》

洞察人性：

• 《赢在用户》
• 《用户访谈成功的秘密》
• 《乌合之众 大众心理研究》
• 《怪诞行为学》
• 《自私的基因》
• 《娱乐至死》

数据分析：

• 《谁说菜鸟不会数据分析》
• 《深入浅出数据分析》
• 《产品经理数据分析手册》
• 《统计数字会撒谎》
• 《统计陷进》
• 《精益数据分析》

3、产品设计

信息架构：

• 《锦绣蓝图》
• 《Web信息架构》

界面：产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。

• 《写给大家看的设计书》
• 《瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动》
• 《GUI设计禁忌认知与设计》
• 《胜于言传：网站内容制胜宝典》

交互：

• 《简约至上-交互式设计四策略》
• 《网站设计解构：有效的交互设计框架和模式》
• 《About Face 3交互设计精髓》
• 《交互设计那些事儿》

用户体验：

• 《破茧成蝶 用户体验设计师成长之路》
• 《用户体验要素：以用户为中心的设计》
• 《就这么简单》
• 《应需而变，设计的力量》
• 《简单法则》

4、管理

项目管理：

• 《项目管理知识体系指南》
• 《漫画项目管理》
• 《流程管理》
• 《项目管理之美》
• 《闲话IT项目管理》

团队管理：领导力、沟通、情商

• 《人性的弱点》
• 《重新定义管理》
• 《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》
• 《驱动力》
• 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
• 《重新定义团队：谷歌如何工作》
• 《卓有成效的管理者》

5、产品方法论

• 《腾讯产品法》
• 《俞军产品方法论》
• 《幕后产品：打造突破式的产品思维》
• 《产品心经：产品经理应该知道的60件事》
• 《杰出产品经理》

书，其实是读不完的。但是要保持自己有一个阅读习惯。

最后，再次强调，书，还是要读的，先了解产品经理整体工作，然后突破细节。

切记，不要沉迷读书。毕竟实践是检验真理的唯一标准。读了书，形成自己的框架，在实际工作中不断检验、矫正、进步~

02 为什么读？

1. 成本低

现在这个信息泛滥的时代，随便百度冲浪，或者各式的电子书网站，可以不花纸质书本的钱，先大致看看电子版的前言、目录，或者书评等，再决定要不要完整的看看书，起码金钱成本低一些。

2. 知识体系化

知识体系化最好的方式，我认为就是读书，因为书籍内容本身就有体系、有目录，这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全，吸收的知识更全面，对读者构建自己的知识体系也有参考作用。

3. 获取判断依据用以参考

产品经理职责要求对整个产品负责，产品的成功是多方面因素达到一个完美的结合的结果。

这些因素包括但不仅限于：设计、性能、营销、运营、商业化。这就要求产品经理是一个万金油的角色。

读书有利于拓宽知识面，形成多种思维范式，从而为做决策提供可靠的依据。

《沸腾十五年》中介绍周鸿祎做3721拓展线下渠道时，周鸿祎读了很多渠道相关的书籍，通过读书老周明白渠道是怎么回事了，这才有当年收入规模和终端覆盖都力压百度的3721。

4. 汲取创新动力

创新是不能计划的，创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。

真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心，需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。

马斯克儿时对太空的痴迷，驱使其遍历了科幻经典，做spaceX，更是通过博览群书，快速成为火箭专家，这才有“现实版钢铁侠”称谓。

03 怎么读？

方法一：费曼学习法—适合突击、精细学习

这种学习非常高效，很少浪费时间。它不只是一种学习方法，还是一种思维方式，使用最简单的语言来直接解释 ，简化。这也是产品经理以后会遇到的事情。

费曼学习法可以简化为四个单词：Concept （概念）、Teach （教给别人）、Review （回顾）、Simplify （简化）

1. Concept （概念）

将需要学习的概念写在纸上，尽可能的去熟悉这个概念。一定要将自己脑海的语言组织出来并反应在书面上。如果写不出来再回去看哪里不懂。

2. Teach （教给别人）

向身边人复述一遍你所学习到的知识，如果没有，就只好假装自己是一个老师，向学生复述这个概念。

记住，尽量使用简单的语言，不要使用术语，更不能套用原定理定义。要用自己的话，简单明了地把它讲清楚，讲到就算是小孩子也能理解的地步。

这一步是为了让你更好的融入自己的理解。在复述时，一定会在所难免的会卡住，或者结巴，叙述不完整。

这时候，恭喜你，喜提知识概念薄弱点。就像小时候，自己修补自行车内胎一样，把整条内胎依次浸到水中，来查找车胎漏气的地方。当发现水里冒泡就代表车胎的这个地方有小孔。

3. Review （回顾）

这一步是费曼技巧的重点。这时候，回归原材料、书本本身或者向他人请教，将这些薄弱点重新学习巩固一遍，直到能够流畅地阐述学习的知识点。这个过程是不断重复的。

4. Simplify （简化）

在重新学习过后，请把它像第二步一样再次讲授出来，只不过，这一次，你除了要讲清楚，还要进一步化繁为简。

审视自己上次讲解时使用的语言和表达，再尽量简化它，并且，最好能使用到比喻、类比的手法。

通过打个小比方，帮助你的听者在新知识和他们已有的知识之间建立起类比的桥梁，使一个外行人也能借此轻松理解晦涩的专业内容。

这一步，是费曼技巧的高潮和升华。费曼学习法就是个反复的过程。

这也就是为什么我们有时候问别人问题，首先会整理语言，让别人听懂自己的问题，在梳理问题描述的过程中，其实也是梳理自己的逻辑，这样别人听懂了问题，才能高效得到帮助。

其实，我还有个感觉，有时候，在梳理问题描述的逻辑、给别人解释我遇到的问题的时候，自己突然就知道该怎么解决了。这也是应用费曼学习法的实例。

方法二：快速阅读适合泛化学习

速读、速读、速读，不要精细揣摩。速读一遍没看懂或者没印象，过段时间再速读就是了。不用担心，速读过程中该抓住的精华就抓住了，抓不住的即使细揣摩也只是强行理解，记不住的。

一定要相信人愿意相信的就是自己熟悉的、接触过的信息 如果速读过程中没有理解或者没抓住，那就是还没接触过。等下次速读的时候因为有了新的经历说不准就理解了。

我以前看书也是整片时间看，一边看一边理解，搞的特别累，后来专门看了一下写怎么读书的书，还有罗振宇也写过一本阅读的方法，都提到一点就是先速读，先不求甚解的读，不要把自己搞得太累。

我现在越来越觉得这是对的，事实求是的说新的知识点哪有那么多，都是基本知识点加上时代背景、适用的场景、作者的立场、面向的对象等等包装成了观点而已.

看A书的时候遇到一个信息／观点理解不了，看B书的时候看到一个类似的信息／观点，触类旁通搞不好就直接get到了本质的那个知识点。

说白了现在大家看的书都不是教科书，教科书是纯知识点，咱们现在看的书只是作者的观点而已，不用太纠结非得理解他的观点，多看几本再结合自己的经历形成自己的观点就是了。