产品经理进阶:外包原因及类型

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对于产品经理来讲,你要了解什么是外包原因及类型的相关内容,下面这篇文章笔者分享的关于此的内容,对此内容感兴趣的同学可以进来看看哦!或许可以给你带来一些帮助。

今天就来谈谈外包这个话题。

正常来讲,多数企业的开局,面临的无非就两种情况:

  • 一种是你有一个想法或者是创意。然后就开始付诸于行动,在摸爬滚打中求生存;
  • 另一种是有客户或者是需求方找到你,只要做出来就有订单。

其实,无论是哪种开局,你在做产品,尤其是硬件类产品的过程。这个过程都会涉及多个完全不同领域的知识和技能,比如说:

  • 对于结构和外观来说,你需要的是工程方面的技能;
  • 对于电子部分又分两种,一种是电路电气设计的技能,另一种是编程领域的技能;
  • 对于生产又与经验强相关;
  • 还有营销推广等等技能。

这个时候,对于很多公司来说,外包往往就是一个无法绕不开的话题。

一、究竟为什么需要外包呢?

这是因为你刚开始很难获得各个领域的专业人才。

即便是一家成熟的公司,也很难确保所有的事情都要自己去做。

很多时候,外包也是一种降成本的方式。

这里的成本就包括时间上的、资金上的、人才投入上的成本等等。

以共享单车为例:

企业很难独立招聘、管理全国数以万计的车辆运营人员。

因此,他们通常都是以外包的形式来满足对人力资源上的需求。

一般情况下,当人力资源公司承接项目后,就会在短时间内快速、精准地招聘到大量员工上岗。

而且这些员工通常都不会与单车运营公司签订劳动合同。

而当项目结束时,这部分员工就会被人力资源公司召回。

然后再派往另一个急需人手的项目。

互联网圈就流传着一句话:十个岗位八个外包。

二、外包类型

对硬件产品类企业,下面看一下外包的两种主要场景或者说是类型。

举例来说明一下:

如果你是一个技术出身的创业者,你可能会有疑问:“我是否可以将公司的营销和销售职能外包呢?”

因为这样你就可以完全专注于创业公司的开发和制造方面。

同样的道理,对于非技术创业者。

假如你对自身的销售和营销能力很自信,这个时候就会想外包产品的所有技术开发。

这样你就可以只专注于业务的营销和销售方面。

这两种情况的答案都是肯定的:你绝对可以使用外包来填补你自己或团队经验和知识中的任何空白。

但是需要注意的是:作为创始人,你必须监督所有部分。

外包只是用于填补知识或经验空白的一种方式。

但你最终需要保持对这些活动的有效控制。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

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