我们每个人都希望自己能成为老板，成为高级管理。但在管理方法上，高级管理和初级的管理又有什么不一样？菩萨心肠、雷霆手段，具体是如何表现的呢？

什么样的人适合从事管理工作？对此，我想分享一些我的思考和观点，与你一起讨论。

先从一个小故事开始吧。晚清名臣曾国藩本是文人，但却不得不带兵打仗，为此他十分苦恼。胡林翼知道后，送给了曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩思考后深以为然、百感交集、热泪盈眶，把这句话作为座右铭。

其实，适合做管理的人，都具备了一种双重人格：菩萨心肠和雷霆手段。这两种特质互补共存，为管理者带来了独特的优势和力量。

一、菩萨心肠，不是无底线退让

你有没有见过这样的管理者：他们慈悲、善良、关爱他人，使人如沐春风。他们在开会时，为了顾及员工的面子，从不反驳。只要员工能够完成工作，就可以灵活地安排时间。面对犯错的员工，他们也往往选择退让。即使面对业绩不好的“小白兔”员工，他们也不敢批评和开除。他们无底线的退让员工…

因此，团队中的每个人都很舒服，没有一个人不喜欢他。然而，这样的管理者，在团队业绩上，多年来没有见到成效。正所谓慈不带兵，义不行贾。这样的管理者可以称为好人，但绝对不能算得上一位好的管理者。

二、雷霆手段，不是无休止严厉

你有没有见过这样的管理者，他们和第一种管理者完全相反：他们不苟言笑，很少说废话，让员工感觉“伴君如伴虎”。他们说话总是直截了当、表情总是凝重庄严、动作总是雷厉风行。他们的管理风格严苛刻板，连一粒沙子也容不下，与他们共事感觉非常累…

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

查看详情 >

因此，团队中的每个人都很不舒服，团队成员不喜欢他们，觉得他们就是“暴君”，是“资本家”。在他们的领导下，公司的营收可能会迅速增长，但团队氛围差，员工怨声载道，叫苦连天…

三、优秀的管理者，不止一面

优秀的管理者，大都是让你又爱又恨，你不一定喜欢他，但如果让你重新选择一个领导者，可能你还是会选他。

那么这样的管理者有什么特质？

这样的管理者往往兼具菩萨心肠与雷霆手段。菩萨心肠表现为对团队成员的关爱和关心，通过倾听和互动，建立起团队的凝聚力和归属感。雷霆手段则体现为管理者与员工之间适度的距离，建立起一种敬畏关系，以确保工作效率和纪律的执行。

这种平衡是极其重要的，因为只有当员工对管理者心生敬畏时，才会更加努力工作，避免被麻痹和懈怠。然而，这并不意味着管理者应该成为一个严厉的暴君。相反，他们需要展现出菩萨心肠，即对团队成员的关爱和支持。这样的关怀可以促进员工的积极性和幸福感，从而提高整个团队的绩效。

同时，优秀的管理者也需要善于权衡事务的轻重缓急，懂得抓大放小。他们密切关注重要事项，并对重大失误采取严肃态度。而对于一些小错误和琐碎的事情，他们则选择放手，允许团队成员自行解决。这样的做法避免了过度干涉和微管理，让团队成员有更多的自主权和责任感。

既懂得运用雷霆手段去做事，又具备菩萨心肠去做人。这或许是对管理者最完美的诠释。