多动脑子少动笔,5个点透彻了解你领导

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在职场里,多了解自己的领导有助于在平时工作中有更好的应对策略。本文总结了5个点透彻了解你领导,一起来看看吧。

一、下台时间

直接决定了领导的行事与心态。

快退了,以保平安为主,主打一个不争不抢,魄力降低,对下属既敏感又大度。

这个时间的相处模式,不近不远最相宜。

不宜近,是考虑退了找你帮忙,尤其,如果再被接任的现任察觉,未来为人处事都会很被动。

不宜远,是人还没走,茶就凉了,显得你为人不讲感情、品性不纯厚,影响自己形象。

所以客客气气、毕恭毕敬、敬而远之就行了。

二、发展前景

销售出身的领导,目标最大,行事马力大。

合规出身的领导,不出事最大,殚精竭虑处处小心。

心态决定发展,有发展,就是潜力股,直接大方投靠报效,闭着眼也要站队,做“最中心”的走狗,吓退其他竞争者的意图。

如果预测不了,就但行好事,不哭不闹做好眼前事,这是在为日后积攒长远发展,投靠他人的基础。

三、群众基础

随便提,跟同事随便聊。

张嘴就夸的,往往跟领导接触不深,不知深浅,只暴露自己也没什么真本事。

先骂再夸的,要重点、细细地听骂声。

只骂不夸的就不用听了。

要树立权威,所以必然会得罪人,骂声越大,声量越大,声量越大越好,骂声是绝对的反对力量,更是掌权者的声量,别人出声,你就把握机会。

四、性格弱点

是个人都会有弱点和缺陷。

敌明我暗,要仔细观察、深入研究和客观分析。

  • 一般弱点是个人能力方面的,要看他会不会用人,关键时刻敢不敢换人,不要看他有什么能力,要看他有没有能人。
  • 一般弱点是心理性格方面的,要看他被骂后变脸的时间,生气多久,多久能缓和,成大事者不拘小节,别人说点什么都往心里去的,成不了大器。

五、业务能力

给钱的学问比赚钱的大。

一定要理解为什么这条放最后,因为我们讲的是“领导”,领导的业务能力优先级一定没那么靠前,成熟的领导,业务能力再差,纵观全局的能力也比你强,要是业务能力好,他10次能有8次都不满意你干的活,他恨不得帮你把活都干了,这时于你最重要的,就是闭嘴学,还有一点,记着每天一定要在他面前晃个两三次,对领导彻底敞开情绪频道,日常交往拉近距离,关键事件深化感情。

他一看,你骂两句挺皮实,后面一定会重用你。

你成为他的能人,才是他业务能力最牛的表现。

以这5个基本面,作为研究领导的要点,刚入职场的年轻人能够拥有更加稳定的心态,清晰的思路,并逐渐形成一套行之有效的应对策略。

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