产品经理的详细工作流程

作为产品经理,你需要负责产品的全面管理和推进。下面是一个详细的产品经理工作流程,帮助你更好地规划和执行产品开发过程。

1️⃣ 启动:包括行业调研、市场调研和立项

2️⃣ 规划:包括需求调研与收集、需求分析与判定、需求管理、流程设计和结构设计

3️⃣ 执行:包括原型设计、文档输出、需求评审

4️⃣ 跟进:包括进度把控、资源协调

5️⃣ 发布:测试验收及发布上线

6️⃣ 运营:分为冷启动的引入期、成长期、成熟期和衰退期

7️⃣ 更新迭代:循环“需求分析-发布”流程

这是一个大致的产品经理工作流程,具体流程可能会根据不同的公司和项目而有所调整。记住,作为产品经理,你需要在不同阶段充分沟通和协调各方利益,并不断迭代和优化产品,以满足用户需求和实现业务目标。

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