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人人都是产品经理
产品经理如何给需求池设定进入标准？

在实际操作中，前两项（来源、问题）容易落地，它们直接影响需求分析；后三项（战略、技术、价值）涉及跨部门或宏观视角，更容易被忽略。

我们可以把这 5 个维度当作完整的需求入池检查清单：

前两项：硬性门槛，不满足直接退回；

后三项：综合评估，根据团队实际情况灵活调整；

不要忘记：设定需求池标准，是为了更高效地管理需求；更好地管理需求，最终是为了快速解决用户问题，持续提升产品价值。 🚀

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