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老曹管理实话
能长期用的管理方法，基本都写成了SOP

很多管理问题，看起来是人不行、执行不到位，实际根源往往出在标准不清、流程缺失、节奏失控。

把管理拆成 SOP 的意义，不是增加复杂度，而是把不确定的判断，变成可反复执行的动作。

当目标有拆解、计划有追踪、会议有边界、沟通有结构、绩效有依据，团队运转就不再依赖个人经验。

这套内容的价值，不在于一次看完，而在于需要时能随时翻出来照着用。

成熟的管理，往往都写成了流程。

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